工民建施工過程中的造價(jià)控制探究

王長(zhǎng)軍

河南三義大通實(shí)業(yè)有限公司

工民建施工過程中的造價(jià)控制探究

王長(zhǎng)軍

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工民建是工業(yè)與民用建筑的簡(jiǎn)稱，在工民建施工過程中，造價(jià)控制起著不可替代的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，工民建造價(jià)控制的影響因素也發(fā)生了很大的變化。由于內(nèi)外因素的共同影響，工民建在施工過程中造價(jià)的控制就會(huì)出現(xiàn)很多的差錯(cuò)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，相關(guān)的技術(shù)分析人員不應(yīng)一成不變地按照原來的方法進(jìn)行造價(jià)控制，需要定期對(duì)其進(jìn)行分析，建立新的造價(jià)控制措施，從而保證工民建施工的順利進(jìn)行。

工民建；施工階段；造價(jià)控制

1 工民建施工過程中造價(jià)控制存在的問題

1.1 在施工過程中缺乏對(duì)材料和設(shè)備的管理和控制

在整個(gè)工民建施工過程中，設(shè)備和材料的費(fèi)用在總支出中占有很大比重，設(shè)備和材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量至關(guān)重要，設(shè)備損壞或者材料質(zhì)量不合格會(huì)降低整個(gè)工程的質(zhì)量。但在真正的施工過程中，無論是施工單位還是項(xiàng)目管理人員，往往缺乏對(duì)材料和設(shè)備的管控，在無形中影響到了造價(jià)的控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員在施工過程中不能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行充分有效的利用，無形中增加了很多成本。

1.2 合同不規(guī)范

施工項(xiàng)目合同是雙方當(dāng)事人就相關(guān)的工程建設(shè)事宜依法制定的雙方權(quán)利和義務(wù)方面的協(xié)議。施工合同是對(duì)工程質(zhì)量﹑施工進(jìn)度﹑施工投資的具體規(guī)定說明，其內(nèi)容主要包括：施工范圍﹑工程數(shù)量﹑工程造價(jià)﹑工程設(shè)計(jì)變更﹑工程結(jié)算﹑工程檢測(cè)﹑風(fēng)險(xiǎn)索賠等，施工合同的簽定是工民建施工階段進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制的重要依據(jù)。施工企業(yè)與投資公司通過項(xiàng)目合同的簽定，可以有效的維護(hù)雙方效益，將項(xiàng)目投資控制在有效的范圍內(nèi)，還可以減降低施工過程中﹑施工檢驗(yàn)中的摩擦，減少索賠問題。

1.3 勞務(wù)費(fèi)造價(jià)控制的問題

對(duì)工民建進(jìn)行成本控制，首先要明確的是成本組成內(nèi)容，雇工費(fèi)用在總成本支出中占有很大的比例，也是控制期間最容易產(chǎn)生矛盾的項(xiàng)目?；鶎咏ㄖ藛T數(shù)量不穩(wěn)定，隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷深人，工作人員數(shù)量會(huì)有所減少，為保障施工進(jìn)度不受到影響，需要重新招聘施工人員，雇工費(fèi)用隨著工作人員數(shù)量的變化而變化。勞務(wù)費(fèi)用變動(dòng)對(duì)造價(jià)成本控制的影響極其嚴(yán)重，所以成本控制要與人力資源管理結(jié)合進(jìn)行，將雇工費(fèi)用的變化情況體現(xiàn)在其中。

2 工民建施工過程中對(duì)于造價(jià)控制的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工過程中對(duì)材料和設(shè)備的管理和控制

施工單位以及項(xiàng)目管理人員，在施工過程中要充分考慮設(shè)備的需求和損壞情況，在不過多閑置的前提下，保證設(shè)備的數(shù)量和工作性能，使其能夠滿足施工的需求。在材料購(gòu)買方面，施工單位要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，避免采購(gòu)人員一次性大批量的購(gòu)買施工材料，造成材料堆積﹑折舊和浪費(fèi)。依據(jù)材料的質(zhì)量和施工進(jìn)度分批次進(jìn)行購(gòu)買，既能夠滿足施工的需求，又能夠減少不必要的損失，有效地控制造價(jià)，減少不合格產(chǎn)品的流入，確保施工質(zhì)量。施工單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工人的管理，培養(yǎng)工人的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，從根本上解決工人隨意浪費(fèi)建筑材料的問題，更大程度控制和管理造價(jià)。

2.2 合理的控制施工成本

①要制定和選擇合適的項(xiàng)目合同。工民建施工具有投資大﹑耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，施工建設(shè)中所需的建筑材料的價(jià)格浮動(dòng)比較大。所以，在合同擬定之前，務(wù)必要做好施工原材料的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以便在之后的施工過程中能及時(shí)的采取有效措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。在建筑材料購(gòu)買過程中，一定要對(duì)施工合同進(jìn)行確定，確定合同所標(biāo)注的材料價(jià)格是否與市場(chǎng)上材料的價(jià)格相一致，對(duì)差別較大的材料價(jià)格，要及時(shí)地與投資方進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，最大化的對(duì)工程建設(shè)材料成本進(jìn)行控制。②要規(guī)范原材料的采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。設(shè)備材料所用費(fèi)用在總體工程造價(jià)中占據(jù)著很大的比重。施工項(xiàng)目完成以后，在工程驗(yàn)收過程中，往往會(huì)出現(xiàn)驗(yàn)收不合格的現(xiàn)象，究其根本原因，主要是材料問題所致。所以，建筑材料是施工建設(shè)的的基礎(chǔ)保障，只有保證建筑材料的質(zhì)量才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在采購(gòu)建筑材料過程中，一定要按照合同的質(zhì)量要求，認(rèn)真選購(gòu)，讓供貨商提供建筑材料的質(zhì)檢報(bào)告和質(zhì)量合格證。

2.3 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)控制的思想和思路

通常，加強(qiáng)工程造價(jià)控制的方法主要是承接更多的工程項(xiàng)目來稀釋工程設(shè)備采購(gòu)﹑工資等成本的支出，通過擴(kuò)大“產(chǎn)量”降低某個(gè)工程的施工成本。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑方式和手段也變得很豐富，市場(chǎng)的快速發(fā)展給工程建設(shè)公司帶來了更大的壓力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，工程價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)影響開始有所松動(dòng)，工程質(zhì)量的地位有所上升，這在一線或二線城市表現(xiàn)得尤為明顯，如果建設(shè)單位盲目壓縮造價(jià)成本，勢(shì)必會(huì)影響到工程質(zhì)量，繼而造成客戶群體的萎縮，使得增購(gòu)的設(shè)備無用武之地，增加施工成本，由此可見，傳統(tǒng)的造價(jià)控制思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，造價(jià)控制人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變思路，切實(shí)做好造價(jià)控制工作，提稿工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)為施工方帶來巨大的利益，成本越高就意味著施工方利益越小，因此做好造價(jià)控制與成本管理工作對(duì)于施工方來說尤為重要。施工方應(yīng)做好設(shè)計(jì)階段和施工階段的管理工作，要增加備選方案的設(shè)計(jì)，通過比較和分析不斷完善施工方案，從質(zhì)量﹑性能﹑價(jià)格等多方面參考選擇合適的材料。在工民建施工管理中只有堅(jiān)持科學(xué)合理的工程造價(jià)管理機(jī)制，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)控制，保證工民建施工工作合理有效的開展。

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