后金融危機(jī)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

周建邦

（寧波尚海汽車銷售服務(wù)有限公司，浙江 寧波 315000）

后金融危機(jī)時(shí)代，是指自美國(guó)次貸危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期到來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)間，這個(gè)過(guò)程可能是2～3年，抑或8～10年甚至更長(zhǎng)。而現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，泡沫顯現(xiàn)、中小企業(yè)生存艱難，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，大多數(shù)的企業(yè)都承受著巨大的市場(chǎng)壓力，產(chǎn)品庫(kù)存增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大。面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，是化解危機(jī)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)反彈、提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

一、后金融危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的必要手段

全球金融危機(jī)使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整時(shí)期，市場(chǎng)需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得生存空間和發(fā)展動(dòng)力。

在金融危機(jī)爆發(fā)后的幾年時(shí)間里，我國(guó)之前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為實(shí)現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心所在。

二、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

隨著市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，中國(guó)企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟(jì)管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備以下三方面特征：

（一）科學(xué)合理的規(guī)劃進(jìn)行行之有效的控制

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機(jī)制等無(wú)形的智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過(guò)行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而達(dá)到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來(lái)，并作為一項(xiàng)獨(dú)立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機(jī)制；同時(shí)用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。

（三）以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)

現(xiàn)代管理制度中越來(lái)越多的融入了電子信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理制度才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)可以突破時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制處理，可以強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常運(yùn)作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好也是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定進(jìn)行引導(dǎo)和及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變革的需要。

三、后金融危機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的過(guò)程中要恰如其分地引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大政方針時(shí)能站在全局的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行全局把控，及時(shí)準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩的后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實(shí)高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，建立獨(dú)立的人才管理機(jī)制，以人為本，重視人才儲(chǔ)備，優(yōu)化資源整合和管理。

（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的核心元素——“創(chuàng)新”，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來(lái)提升知名度、贏得市場(chǎng)的手段。通過(guò)創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性不言而喻，為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理體系需要進(jìn)行自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項(xiàng)制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。

企業(yè)內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的支出制度的過(guò)程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實(shí)行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析測(cè)算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識(shí)，以此保障企業(yè)各項(xiàng)收支環(huán)節(jié)良好運(yùn)作。企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，找出有效的對(duì)策并加以控制。后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理方法將是大勢(shì)所趨，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡(jiǎn)易，變低效為高效。

創(chuàng)新和實(shí)踐是經(jīng)濟(jì)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理中去參與創(chuàng)新、參與實(shí)踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會(huì)創(chuàng)新的核心理念，參與各項(xiàng)實(shí)踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)，才能從根本上提升我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使之真正發(fā)展壯大。

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