渤海鋼鐵整合做實(shí)的新步伐

郁干

渤海鋼鐵整合做實(shí)的新步伐

郁干

2013年12月28日，渤海鋼鐵集團(tuán)召開整合做實(shí)后的首次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨職工代表大會(huì)。該集團(tuán)2013年5月份以來的整合發(fā)展軌跡，呈現(xiàn)在筆者面前。

在構(gòu)建高效運(yùn)作的管理體系方面，渤鋼集團(tuán)由4個(gè)子公司發(fā)展到8個(gè)子公司和1個(gè)資金結(jié)算中心，基本理順了管理關(guān)系，健全了管理體系，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。他們創(chuàng)新管理體制，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)科學(xué)規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，健全集團(tuán)董事會(huì)及其4個(gè)專門委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制；建立和完善了經(jīng)理層、黨委會(huì)議事規(guī)則和工作機(jī)制，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善；建立生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保等協(xié)調(diào)運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確母子公司的管理定位，渤鋼集團(tuán)定位為發(fā)展戰(zhàn)略中心、資產(chǎn)管理中心、人力資源中心、資本運(yùn)作中心、技術(shù)研發(fā)中心，各公司定位為利潤中心、成本中心。遵循"小總部、大職能"的管理原則，渤鋼集團(tuán)總部設(shè)12個(gè)職能部門，其中4個(gè)部門與二級(jí)實(shí)體公司合署辦公，管理人員70人。同時(shí)，相繼出臺(tái)了41項(xiàng)管理制度，特別是對(duì)于重大事項(xiàng)、投資項(xiàng)目管理做出規(guī)定。此外，推行財(cái)務(wù)資金集中管理，僅用3個(gè)月時(shí)間，完成了資金結(jié)算中心組建工作，實(shí)現(xiàn)58家成員企業(yè)進(jìn)入結(jié)算系統(tǒng)，與16家銀行銀企直連，資金覆蓋面達(dá)到71%。目前，該公司676個(gè)銀行賬戶在線運(yùn)行，線上資金余額超過20億元。

整合做實(shí)后，渤鋼集團(tuán)著力整合內(nèi)部資源，推進(jìn)優(yōu)化配置與集約利用，協(xié)同效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。

在掌控上游資源方面，著眼全球礦石資源，建設(shè)海外資源供應(yīng)基地，在調(diào)研、篩選、洽談了60多個(gè)資源項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，鎖定海外鐵礦項(xiàng)目。

在精品基地建設(shè)方面，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化整合，完成了將天津無縫鋼管廠成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司，實(shí)現(xiàn)了無縫鋼管研發(fā)、市場、生產(chǎn)、管理等資源的充分整合；著眼制品、板材和棒線資源的優(yōu)化整合，以冶金公司為龍頭，打造高檔金屬制品基地，以天鋼公司、天鐵公司現(xiàn)有生產(chǎn)體系為基礎(chǔ)，打造精品板材基地和高強(qiáng)棒線基地。

在拓展下游領(lǐng)域方面，成立了新產(chǎn)業(yè)公司，致力于向鋼鐵下游和新興領(lǐng)域拓展；合資建設(shè)的中際裝備、金岸重工項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行，大型環(huán)鍛項(xiàng)目正在安裝設(shè)備；積極推進(jìn)新型鋼結(jié)構(gòu)樓宇和住宅項(xiàng)目，以及耐磨鋼、高強(qiáng)鋼、建筑鋼筋加工配送中心、高檔軸承國產(chǎn)化等項(xiàng)目，用高端精品項(xiàng)目助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在資本運(yùn)作方面，2013年12月份，渤鋼集團(tuán)資本運(yùn)營公司正式開展融資租賃業(yè)務(wù)，引進(jìn)海外低成本資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極推進(jìn)主業(yè)上市工作，2013年年底前已完成資產(chǎn)重組，2014年第一季度將具備上市條件。同時(shí)，他們將引入戰(zhàn)略投資者，力爭實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營公司上市融資。此外，梳理出集團(tuán)各企業(yè)無證房產(chǎn)62項(xiàng)、185萬平方米，已完成第一批40萬平方米的房產(chǎn)辦理工作。

在實(shí)施工序?qū)雍凸に噧?yōu)化方面，合理配置和有效銜接生產(chǎn)工序，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，突出協(xié)同效益。例如，推進(jìn)焦?fàn)t煤氣置換天然氣項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年增效7800萬元；通過天鋼公司與鋼管公司實(shí)現(xiàn)鐵水、連鑄圓管坯等產(chǎn)品對(duì)接，預(yù)計(jì)2013年熱送鐵水量20萬噸、圓管坯對(duì)接量24萬噸；推動(dòng)線材和金屬制品的對(duì)接工作，減少外購盤條的采購量。

在協(xié)同采購和國際化經(jīng)營方面，組建渤鋼集團(tuán)國際貿(mào)易公司，實(shí)施國際貿(mào)易業(yè)務(wù)整合，開展進(jìn)口鐵礦石、焦炭、廢鋼、合金等大宗鋼鐵原材料的協(xié)同采購和直接采購。組建3個(gè)月以來，國際貿(mào)易公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元、利潤1500萬元，逐漸成為集團(tuán)"走出去"的發(fā)展平臺(tái)。

在協(xié)同商貿(mào)和現(xiàn)代物流方面，渤鋼集團(tuán)成立商貿(mào)公司，優(yōu)化配置貿(mào)易資源，開展電子商務(wù)，拓寬貿(mào)易領(lǐng)域。組建3個(gè)月以來，商貿(mào)公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。渤鋼集團(tuán)還與天津港、天津物產(chǎn)合作成立南疆港物流加工中心，共同開展礦石倉儲(chǔ)、篩分、破碎、混配等加工配送業(yè)務(wù)，打造環(huán)渤海冶金物流基地。