董事長任浩在山鋼集團半年工作會議上的講話((摘要))

董事長任浩在山鋼集團半年工作會議上的講話((摘要))

2014年7月28日

1 上半年工作簡要回顧

一是生產(chǎn)運行保持穩(wěn)定，經(jīng)營績效呈現(xiàn)向好趨勢。生鐵成本與行業(yè)平均差距比2013年縮小71.58元/t，3、4月份生鐵成本低于行業(yè)平均成本。

二是加強集團化運營，協(xié)同效益進一步顯現(xiàn)。國貿(mào)公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，強化統(tǒng)一談判、統(tǒng)一招標(biāo)，促進了采購成本降低。用好塞拉利昂礦的資源優(yōu)勢，裝運塞礦比2013年同期增加44.77%。用好財務(wù)公司平臺，資金歸集度達到80%以上，資金集中統(tǒng)一管理進一步加強，為防范資金鏈風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。

三是積極探索、精心設(shè)計，深化改革開始破題。在充分學(xué)習(xí)研究上級改革方針、政策的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，推出了《集團公司產(chǎn)權(quán)制度改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進檢修業(yè)務(wù)市場化改革的通知》、《各單位領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置暫行辦法》、《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部實行職務(wù)任期的通知》等一批改革方案，7月中旬出臺實施了調(diào)整鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系、促進聚焦發(fā)展的方案。

四是“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動扎實起步，發(fā)展勢頭良好。各單位積極響應(yīng)，廣泛發(fā)動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和推進機構(gòu)，與落實麥肯錫診斷結(jié)果相結(jié)合，研究細化活動方案，開展知識培訓(xùn)，進一步查找梳理問題，制定措施整改提高。

五是日照鋼鐵精品基地項目積極穩(wěn)妥推進。項目團隊、組織機構(gòu)進一步充實完善。項目可行性研究報告不斷優(yōu)化完善，通過了集團公司董事會審議，項目整體設(shè)計建設(shè)方案全面確定。

六是黨群工作不斷加強，保障作用進一步發(fā)揮。鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，繼續(xù)抓好整改落實、建章立制工作，運用法治思維立規(guī)矩，從制度上堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞，加強對權(quán)力的規(guī)范、制約和監(jiān)督。

2 下半年著力抓好的重點工作

2.1 扎實開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，確保取得實實在在的效果

1）真正實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變“麥肯錫不如我們”的觀念。麥肯錫運用先進的管理理念、手段、工具和方法為我們許多工序做出了診斷，不但幫我們找到了問題，找到了原因，還幫我們確立措施、盯住不放、落實整改、取得了階段性效果，因此我們要真心相信麥肯錫，誠懇地接受麥肯錫，而不能夜郎自大、自我滿足。二是轉(zhuǎn)變“降本增效潛力挖盡”的觀念。經(jīng)營過程中的潛力很大，生產(chǎn)工藝過程的潛力也非常大。對大問題要重視，對看似不起眼的小問題也要重視。三是轉(zhuǎn)變“搞活動就是一陣風(fēng)”的觀念?！斑\營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動不是權(quán)宜之計，而是重大戰(zhàn)略舉措。四是要轉(zhuǎn)變“依賴麥肯錫”的觀念。既要加大與麥肯錫的合作，更要靠我們自己全流程去做，全面推進精益運行的工作，更快更多地把潛力挖掘出來。

2）要聚焦，抓實，見實效。要使精益管理成為山鋼文化重要組成部分，把認真、細致、嚴謹和務(wù)實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，切實把麥肯錫診斷提出的事項逐項落實到位。

推進運營轉(zhuǎn)型、管理提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各單位一把手要親自抓“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做項目，做到真抓真管見實效、不達目的不收兵。

要大力推進精益管理。按照“目標(biāo)指標(biāo)化，指標(biāo)參數(shù)化，參數(shù)精準(zhǔn)化”的思路，建立起科學(xué)的指標(biāo)體系。目標(biāo)值、指標(biāo)值分解要以理論極限值、設(shè)計值為基礎(chǔ)，努力才能達到。要精心研究措施實現(xiàn)這些指標(biāo)，達到預(yù)期效果。大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，走精益運行的路子，管精、管細、管實、管具體。

3）下大力氣鞏固試點成果，全面推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動。濟鋼3 200 m3高爐項目試點工作有序推進，取得了一定效果，但是與設(shè)定的一些目標(biāo)相比還有很大差距。煉鐵系統(tǒng)作為山鋼集團的試點項目，它不僅僅是高爐系統(tǒng)的試點項目，也是所有工序的試點項目，一定要把工作做好，做成一個典范、一個模范工廠，走在全集團前頭，讓大家看到希望。

4）加大培訓(xùn)力度。推進辦和有關(guān)部門要圍繞麥肯錫的理念、方法、工具，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，同時要開展專業(yè)化、點對點的培訓(xùn)，讓項目團隊骨干能夠熟練掌握工具方法，迅速將骨干作用發(fā)揮出來，形成星火燎原之勢。

5）建立科學(xué)高效的業(yè)績分析和評價考核體系。深入研究“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動評價考核體系，落實考核辦法，在實施過程中不斷完善，調(diào)動廣大職工的積極性，特別是發(fā)揮和調(diào)動骨干的積極性，創(chuàng)造一種從嚴管理、積極向上的狀態(tài)，推動活動持續(xù)深入開展。

2.2 全面加強管理工作，嚴格控制各類風(fēng)險

1）加強基礎(chǔ)工作。各業(yè)務(wù)口都要加強基礎(chǔ)工作，集團總部和各級機關(guān)要走在前面，把加強基礎(chǔ)工作擺在能否全面正確履行管理職責(zé)的高度，各級管理部門和管理人員要接地氣，全面掌握情況，對基層工作心中有數(shù)，能夠準(zhǔn)確描述管理事項的規(guī)律。要梳理管理流程、業(yè)務(wù)組合，建立科學(xué)、系統(tǒng)、實用、有前瞻性和規(guī)范性、有引導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，使每個管理流程和業(yè)務(wù)單元更符合科學(xué)規(guī)律、符合管理要求，為各項管理工作從根上提供一個高效的條件，實現(xiàn)管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)簡單清晰、不重不漏、好用管用，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變。

2）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格控制各類風(fēng)險。一是要強化決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。二是嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險。三是嚴格控制環(huán)保風(fēng)險。四是各類關(guān)聯(lián)交易要處理好。五是加強國有資產(chǎn)管控。

3）總部機關(guān)的工作要加強。一是財務(wù)管理體制要改革，調(diào)順職能和業(yè)務(wù)流程設(shè)置，確保統(tǒng)一政策和制度，強化預(yù)算，強化層級結(jié)構(gòu)間業(yè)務(wù)一致性。二是加強營銷研究，突出營銷導(dǎo)向和生產(chǎn)協(xié)同。三是深化供應(yīng)協(xié)同，努力減少原燃料在途、在港存量，力爭突破一船一用戶的問題。四是研究體制機制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

4）抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。加強以基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)，將“三基”建設(shè)貫穿于夏季“四防”和冬季“四防”、“安全生產(chǎn)月”活動、安全檢查以及其他基礎(chǔ)性工作中。嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，繼續(xù)采取“四不兩直”方式，不定期對各子公司進行安全生產(chǎn)督查。

全面加強企業(yè)管理工作，一個很重要的方面就是要認真清理整頓管理中的不規(guī)范問題。管理不規(guī)范的問題，既存在于集團總部，也存在于各基層單位。解決管理不規(guī)范的問題要從規(guī)范各級管理者開始，從完善并嚴格執(zhí)行制度入手。各級管理者必須率先垂范，真正樹立依法治企和科學(xué)管理的觀念，并靠制度將這些觀念轉(zhuǎn)化為自覺行動。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動有關(guān)問題的整改，結(jié)合“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，結(jié)合中長期發(fā)展戰(zhàn)略和集團管控方案落地等，采取治根治本的措施，實施系統(tǒng)性整頓。

2.3 著力深化改革，為企業(yè)發(fā)展注入動力和活力

1）認真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加快推進以產(chǎn)權(quán)制度為重點的各項改革。省委、省政府印發(fā)了《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革完善國有資產(chǎn)管理體制的意見》，省國資委就深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹文件精神下發(fā)了通知。我們要開展有針對性的學(xué)習(xí)研究，深化對文件精神的理解和把握，精心組織，周密部署，認真貫徹落實，切實抓出成效。

2）積極穩(wěn)妥地推進鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展的改革。為落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)專業(yè)化管理，促進鋼鐵業(yè)務(wù)及濟鋼集團、萊鋼集團等業(yè)務(wù)單元各自進一步聚焦發(fā)展，集團公司實施了對鋼鐵業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系進行調(diào)整的改革。這些改革任務(wù)重、要求高，事關(guān)集團公司和全體職工前途命運，有關(guān)單位和部門要始終以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，講政治、講紀(jì)律、識大體、顧大局，堅決服從組織決定，堅定不移地落實好集團公司的各項部署。

3）要理順鋼鐵研究院業(yè)務(wù)，盡快把團隊組建起來，盡快把研究院、把研究與開發(fā)的能力建設(shè)成為集團公司核心競爭力的一個重要組成部分。

4）開展財務(wù)總監(jiān)試點工作。下半年要選擇重要的單位派駐財務(wù)總監(jiān)。

2.4 創(chuàng)新思路，精心組織，積極推進日照鋼鐵精品基地建設(shè)

日照鋼鐵精品基地要以“建精品、創(chuàng)名牌”為目標(biāo)，對標(biāo)國內(nèi)、國外先進鋼鐵企業(yè)，扎實推進各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，努力打造國際一流的大型鋼鐵強企。要與技術(shù)力量強、管理規(guī)范、信譽度高、有實力的企業(yè)合作，保障設(shè)備采購、施工安全和質(zhì)量，嚴禁工程轉(zhuǎn)包，嚴禁使用無資質(zhì)、管理混亂、信譽度差的雜牌軍。要把產(chǎn)品定位和管理機制規(guī)劃好，著眼合作共贏，加強協(xié)調(diào)配合，共同推動日照鋼鐵精品基地建設(shè)。要高度重視環(huán)保工作，認真履行社會責(zé)任，提高全員環(huán)境保護意識，建設(shè)綠色環(huán)保工程。

2.5 緊緊圍繞中心任務(wù)加強黨群工作，為順利推進改革發(fā)展提供堅強保障

一是進一步鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強“三型”黨組織建設(shè)。二是以改革的精神和舉措加強干部隊伍建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制，探索引入競爭淘汰機制，實行任期屆滿重新考核、重新聘任，實現(xiàn)干部能上能下。三是扎實做好改革發(fā)展中的思想政治工作。要認真學(xué)習(xí)貫徹省國資委召開的省管企業(yè)黨建和思想政治工作會議精神和省國資委黨委《關(guān)于新形勢下充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，進一步加強改進省管企業(yè)黨建和思想政治工作的意見》，不斷提高黨群工作科學(xué)化水平。要緊密聯(lián)系實際，加強和改進思想政治工作。四是持續(xù)加強德廉教育和反腐倡廉工作。要深入開展作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育，組織開展好各層次的德廉知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的價值觀、權(quán)力觀，增強遵規(guī)守紀(jì)意識。