專業(yè)農資企業(yè)與專業(yè)種植團隊合作

□《中國農資》實習記者 賈然然

中農控股引進普源益生“二比空”玉米種植模式

今年，中農集團控股股份有限公司在傳統貿易基礎上進行著更深刻的戰(zhàn)略思考，就是要為農民的生產生活提供創(chuàng)新型的服務，在我國政府推動的新一輪改革中找到屬于自己的位置。其中，中農控股作為專業(yè)農資企業(yè)與專業(yè)種植團隊——北京普源益生生態(tài)農業(yè)有限公司聯手，以化肥產業(yè)為基礎，結合土地流轉和建立農民合作社，正在探索推進農資業(yè)務轉型，把化肥產業(yè)作為整個農化服務產業(yè)鏈中的一環(huán)，成為為農服務的新載體。

中農控股形成大農業(yè)種植鏈條

過去的中農控股主要圍繞農業(yè)產業(yè)化其中某幾個環(huán)節(jié)，包括化肥貿易、資料生產、物流企業(yè)，同時開展包括土地流轉在內的農業(yè)產業(yè)化種植項目。而現在的中農控股在新的戰(zhàn)略思考下，進行產業(yè)鏈延伸，進入農業(yè)產業(yè)化全產業(yè)鏈。據中農控股農業(yè)產業(yè)化發(fā)展部經理高佳木介紹，目前中農控股在河南漯河的5000畝地作為推廣示范點。示范園內以糧食種植為主，全方位機械化作業(yè)，著力打造河南省乃至全國現代化農業(yè)發(fā)展的樣板及現代種植業(yè)技術高地和示范窗口的綜合試驗田。大面積的土地流轉可以將農民們從土地中解放出來，隨著產業(yè)鏈的發(fā)展延伸，更需要成立專業(yè)種植化團隊。所以中農控股專門請來北京普源益生生態(tài)農業(yè)有限公司這支專業(yè)化種植團隊，通過對入社社員的土地進行集約經營，實行“六統一”。即：統一購買農作物種子、化肥、有機肥等生產資料；統一規(guī)劃耕作模式，包括松土、整地、起垅等；統一進行除草、收獲的田間管理措施；統一生產加工；統一指定經銷網絡銷售；統一按照生產成本進行核實推廣。最終將社員召集到一起進行專業(yè)培訓，技術分工，不但可以大幅度提高作業(yè)水準和作業(yè)效率，引導當地農戶走向科學合理種植，還能引領農戶通過科學勞動發(fā)家致富。

高佳木認為，過去我們專心致力于農化服務的某幾個環(huán)節(jié)，現在我們攜手專業(yè)化的種植團隊，按照“合作社+基地+農戶”的產業(yè)鏈模式，將農化服務的各個環(huán)節(jié)恰如其分地串聯到一起，逐漸形成了“大農業(yè)”這個完整的產業(yè)鏈條。

“二比空”玉米種植模式肥料利用率提高

北京普源益生生態(tài)農業(yè)有限公司的團隊專家郭愛民認為，普源益生團隊所提供的服務主要包括三方面：種子、肥料、農藥。傳統的農民由于缺乏專業(yè)化的知識培訓、專業(yè)化的技術支持，倘若沒有統一的種子購買渠道，自己盲目地購買農資產品，就很容易造成“跟風效應”，買不到真正的好產品，從而達不到自己預想的種植效果。另一方面市場上其實有很多企業(yè)已經研究出不錯的產品，但就是缺乏推廣渠道，缺乏與農戶心與心之間的交流，不能真正的被農戶所認可接納。

普源益生團隊深刻地認識到這一點并吸取以往的經驗教訓。郭愛民強調，普源益生提供的一條龍的專業(yè)化技術重點在于種植模式的改變。要想實現增產，必須打破常規(guī)傳統的種植模式。他們改變傳統的玉米種植方法，采用高光效、高密度、超高產的種植方式。

傳統種植模式導致玉米田間光照分布不均勻，田中間的玉米苗由于不能充分地接觸到光照而影響長勢。所以，提高光能利用率就顯得尤為重要了。普源益生采用了一種新型的玉米種植模式，稱之為“二比空”模式。即3壟為一組，其中2壟種玉米、1壟為空壟。在種玉米的壟上，實行單行種植；在空壟上，不播種、不施肥、不噴藥，但正常起壟與除草。做到壟壟是邊行，株株是地頭，增強大田通風透光能力。利用空壟的邊際效應增加田間通風透光量，改善玉米生長環(huán)境，達到增產增收的目的，是高產耐密型玉米的栽培新模式。這種模式能提高光能利用率，通風透光，使植株整體保持健壯；一旦發(fā)現有任何的蟲害病害都可以直接進去到地里邊進行噴藥控制。此外，還可以進行休耕；三年進行一個輪回，這樣能夠為玉米的生長起到很好的調節(jié)作用。種植密度幾乎達到傳統模式的兩倍。這樣的種植密度是要聯系種植的各個環(huán)節(jié)實行配套種植，包括前期的選種、種子的前期處理，精細整地、播種技術，種植模式，肥料技術、植保技術等。

另外是使用普源益生自主研發(fā)的肥料，施肥量每公頃施用46%玉米專用緩控釋肥（N13、P22、K11）645公斤，150公斤的種苗護理素，硫酸鋅20公斤，300公斤的新型追肥。在同等的種植環(huán)境下，玉米長勢旺盛，植株健壯植株的抗旱性特別強，表現為根系多，尤其次生根特別多。

從折合成14%含水量后的產量看，超高產栽培的產量遠大于對照區(qū)，公頃產量為14472公斤，比對照區(qū)產量10557公斤，每公頃增加3915公斤，增產27.1%。從經濟效益看，雖然超高產栽培投入比普通栽培高，每公頃投入5875元，但由于產量高，公頃收入也高，達24602元，去掉成本純收入14227.4元，比對照區(qū)增加純收入3168.5元。

增產服務讓農戶受益

農民傳統耕作觀念是發(fā)現問題，解決問題，往往忽略預防的重要性。而中農控股邀請專業(yè)種植團隊引導農戶種植，集合了種子、肥料、植物營養(yǎng)學、技術支持、植保等多方面專家，能及時地在每一農化技術環(huán)節(jié)中派出專家團隊親臨指導，只要種植者是用統一的模式、材料、按照統一的要求種植，就一定會見到收益。在成立了合作社后，農民遇到哪方面的問題，種植團隊就派出哪方面的專家親臨指導，幫農民干實事。

目前，中農控股合作社的承諾是：真實增產的案例+整套農化服務。他們提供服務主要包括：從測土配方、辦班培訓、指導施肥、示范種植、現場解疑、發(fā)布信息、保證產量。同時，普源益生推出合同保證書制度，保證玉米在原產量的基礎上每公頃增產1500-2500公斤，在秋收測產后如達不到所許諾的產量，達不到的部分全部給予補償。中農控股和普源益生的收益靠的是作物增產帶來的效益，保證最大的受益人仍然是農民。

高佳木介紹說，中農控股作為全國供銷合作總社的支柱企業(yè)，更需要在原來傳統的貿易基礎上進行更深刻的戰(zhàn)略思考——如何在政府推動新一輪改革的工程中找到屬于自己的位置。他認為，影響農業(yè)發(fā)展的因素有很多，這就要求中農控股和普源益生選擇的示范田的范圍要廣，要根據不同的氣候、土壤類型、抗逆品種因地制宜綜合制定配套方案。真正的推廣成功，并不是靠著企業(yè)間夸張的宣傳標語，而是農戶用了產品后，主動地幫忙宣傳，主動地加入中農控股合作社。