藥企如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩

□ 沈 速

近幾年來，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)對較有亮點的產(chǎn)品一哄而上、盲目擴(kuò)張似乎已成為一種通病。如我國主流藥劑吡蟲啉、阿維菌素、草甘膦、乙草胺呈現(xiàn)嚴(yán)重供大于求狀況均是企業(yè)追求效益最大化盲目投資上馬所致。

產(chǎn)能過剩導(dǎo)致低價競爭，這仍是打擊農(nóng)藥企業(yè)效益增長的主要原因。從需求來看，近幾年來由于國內(nèi)可耕作面積的縮小和高效低毒低用量藥劑推廣面積的進(jìn)一步加大，農(nóng)藥的使用量不增反降。相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)也表示，未來5年，我國農(nóng)業(yè)實施專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治后，化學(xué)農(nóng)藥使用量將減少20%。

化解產(chǎn)能過剩無疑將以企業(yè)為主體，眼下隨著《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》的出臺，以及市場優(yōu)勝劣汰帶來的“倒逼”效應(yīng)，且新一屆政府對經(jīng)濟(jì)下滑保持了一定的“容忍度”，企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的良好機(jī)遇，企業(yè)的積極性和地方政府、相關(guān)部門的執(zhí)行力，無疑將決定著化解產(chǎn)能過剩的重要進(jìn)程。

有專家表示，我國經(jīng)濟(jì)走到今天已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如果轉(zhuǎn)型不成功，經(jīng)濟(jì)不會進(jìn)步，甚至?xí)雇?，轉(zhuǎn)型期必須要創(chuàng)新，用創(chuàng)新作為驅(qū)動。企業(yè)沒有投資渠道和項目，但是錢必須要運轉(zhuǎn)起來，所以只能搞重復(fù)型建設(shè)，而且國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)差，仿制非常容易，再加上仿制的成本很低，看到一個項目賺錢就一哄而上，今天是賺錢了，可是明天就會賠錢。

不少企業(yè)認(rèn)為，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的放緩是發(fā)展的必然結(jié)果，國家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上升的時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型失誤還有挽回的余地，但是在現(xiàn)階段，特別是在經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下，決策的對錯，對于企業(yè)生死攸關(guān)。

有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，在做好自己的企業(yè)、應(yīng)對即將到來的冬天之余，總是善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)會，及時推演危機(jī)過后的圖景，在冬天里完成春天的布局。這樣，春天到來的時候，他已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。

有一種觀點認(rèn)為，可以通過“輸出戰(zhàn)略”來化解過剩產(chǎn)能。所謂輸出戰(zhàn)略，就是把過剩產(chǎn)能向有需求的海外市場轉(zhuǎn)移。國際化經(jīng)營是中國農(nóng)藥企業(yè)推進(jìn)專業(yè)化管理和經(jīng)營進(jìn)程中應(yīng)該采取的重要戰(zhàn)略取向。目前，我們真正意義上的國際化經(jīng)營依然處在起步階段：一是國際化是一個自然的漸進(jìn)過程，農(nóng)藥企業(yè)的國際化發(fā)展要充分醞釀，不能急于求成。二是在以資本國際化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國際化方面，中國企業(yè)還缺乏經(jīng)驗。三是文化方面的差異須引起重視。

未來，我國農(nóng)藥企業(yè)國際化經(jīng)營有以下幾個具體方向：一是以自主品牌“走出去”為核心，建設(shè)高端化、國際化品牌形象；二是采取合作新建或并購等方式，建立海外加工配送和工廠，探索建立生產(chǎn)基地，進(jìn)行資源掌控；三是實施資本國際化戰(zhàn)略，與海外金融機(jī)構(gòu)建立籌資、融資渠道，推進(jìn)跨國并購、境外上市，為跨國資本運作建立有效平臺；四是探索在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)人才和技術(shù)，實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運作。