淺議油庫(kù)精細(xì)化管理

文/王 雷 楊仕龍

油庫(kù)管理無(wú)論是油料的收發(fā)、保管、質(zhì)量檢驗(yàn)還是設(shè)施配套、設(shè)備改造等都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程，腳踏實(shí)地精細(xì)組織，來(lái)不得半點(diǎn)粗心大意或僥幸心理。脫離了科學(xué)的態(tài)度稍有不慎就會(huì)留下隱患、釀成事故。因此，油庫(kù)工作突出精細(xì)管理是十分必要的。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。無(wú)論在那里，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；任何時(shí)候，我們都不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行。因此，杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做精，即精細(xì)化管理。

所謂精細(xì)化管理，應(yīng)包含兩層意思：一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，一個(gè)是作風(fēng)問(wèn)題。“精”是指管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。精不精，表現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)高不高，能不能盡責(zé)；“細(xì)”是指工作作風(fēng)，在業(yè)務(wù)崗位上的人員作風(fēng)和態(tài)度，表現(xiàn)在工作上細(xì)不細(xì)，能不能盡職。在油庫(kù)管理工作中必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)落實(shí)，遵循細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行不打折扣。要認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而走上成功成才之路。

二、精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

認(rèn)識(shí)上的差距。在思想上，部分油庫(kù)管理人員認(rèn)為只要不出事就可以了，對(duì)油庫(kù)規(guī)章制度不能始終如一地抓好落實(shí)。在行動(dòng)上，抓管理的力度不夠，不同的崗位責(zé)任不明確，迎檢備查只通過(guò)突擊來(lái)應(yīng)付，日常的維護(hù)較少，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)熟悉裝備，愛(ài)護(hù)裝備的意識(shí)不夠，對(duì)專業(yè)知識(shí)不鉆研、不精通。個(gè)別業(yè)務(wù)人員安心本職、建功立業(yè)的責(zé)任意識(shí)淡化。

管理上的差距。一是管理水平落后。部分管理人員的專業(yè)知識(shí)更新和補(bǔ)充不夠，難以適應(yīng)高科技條件下油庫(kù)運(yùn)營(yíng)的要求。二是管理方法落后。不能只依靠掃掃水、抹抹灰，到庫(kù)區(qū)轉(zhuǎn)一下來(lái)管好油料，必須實(shí)現(xiàn)由表象向內(nèi)部轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型管理轉(zhuǎn)變。三是人才培養(yǎng)落后。能操作、會(huì)操作、精操作的專業(yè)技術(shù)人才匱乏，對(duì)崗前培訓(xùn)和崗位提升的重視不夠。個(gè)別油庫(kù)管理人員編制少、流動(dòng)快，對(duì)如何著眼實(shí)際縮短人才培養(yǎng)周期，打造一支懂專業(yè)、愛(ài)崗位、會(huì)管理的專業(yè)骨干隊(duì)伍探討不夠，造成管理低層次惡性循環(huán)。

制度上的差距。一是制度不健全，特別是防范日常違章的機(jī)制不健全，各崗位未能按照職責(zé)權(quán)限完善、細(xì)化經(jīng)常性管理的規(guī)章制度，制度本庫(kù)化不夠。二是責(zé)任不明確，缺乏量化目標(biāo)、量化責(zé)任。三是要求不具體，抓管理抓不到點(diǎn)子上，對(duì)每個(gè)崗位管到什么程度無(wú)明確要求。四是檢查不到位，檢查的項(xiàng)目不清、內(nèi)容不全、標(biāo)準(zhǔn)不高，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問(wèn)題。五是獎(jiǎng)懲不落實(shí)，管好管壞一個(gè)樣，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)肅，不能做到責(zé)、權(quán)、利一致。

三、精細(xì)化管理的措施

1.落實(shí)制度要精細(xì)。油庫(kù)的規(guī)章制度多而全，但是關(guān)鍵在落實(shí)。堅(jiān)持制度落實(shí)精細(xì)化，管理才會(huì)事半功倍，才能保安全出效益。實(shí)際工作中要把安全管理和安全教育規(guī)章制度細(xì)分為“五項(xiàng)”：安全教育制度、安全分析制度、安全檢查制度、安全責(zé)任制度、日常管理制度，分工負(fù)責(zé)制度。重點(diǎn)督導(dǎo)：安全制度落實(shí)情況、責(zé)任職責(zé)履行情況、危險(xiǎn)作業(yè)值班情況、安全設(shè)施完善情況、隱患問(wèn)題整改情況等。

2.安全檢查要精細(xì)。各級(jí)檢查活動(dòng)最能體現(xiàn)精細(xì)化管理的落實(shí)，特別是油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)檢查，必須做到精細(xì)化，不漏項(xiàng)、不漏點(diǎn)、不漏人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敢較真，處理責(zé)任人不留情。這樣就必然促使基層管理人員加強(qiáng)本職檢查督導(dǎo)，不打折扣落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。如果檢查工作不精細(xì)，就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；業(yè)務(wù)工作不精細(xì)，就可能會(huì)留下事故隱患。

3.工作安排要精細(xì)。在工作安排上，要制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，把握工作的重點(diǎn)。安排工作時(shí)把工作的性質(zhì)、數(shù)量、注意事項(xiàng)、完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)要求等要交待清楚。對(duì)業(yè)務(wù)人員的能力素質(zhì)要心知肚明，讓什么人去干什么事，做到心中有數(shù)，知人善用，量力而行。安排高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)一定要親自到場(chǎng)，全程管控，掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

4.崗位練兵要精細(xì)。細(xì)化崗位練兵。針對(duì)油庫(kù)工作的特點(diǎn)，把崗位上的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)濃縮為“三字經(jīng)”或“順口溜”，便于上口和記憶。結(jié)合業(yè)務(wù)訓(xùn)練，把理論貫穿在實(shí)際工作第一線，在干中學(xué)、學(xué)中干?？梢跃帉?xiě)業(yè)務(wù)工作“三字經(jīng)”。如收油作業(yè)：“司泵員、按任務(wù)、選流程；回油前、開(kāi)好閥、選好泵；試運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)誤后、再收油；作業(yè)中、要認(rèn)真、查設(shè)備、聽(tīng)聲音；真空表、壓力表、勤檢查、安全值；電動(dòng)機(jī)、泵軸承、溫度好、無(wú)異常；尋管線、查油罐、無(wú)滲露、安全線；收油后、抽底油、看時(shí)機(jī)、不能丟；放空罐、查液面、先放氣、后放空；擦設(shè)備、收工具、清現(xiàn)場(chǎng)、填登記”等。

5.考核評(píng)估要精細(xì)。考核評(píng)估是跟蹤問(wèn)效的尺度，只有精細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)高水平的管理。結(jié)合崗位特點(diǎn)，運(yùn)用安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，制定每個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)所和每個(gè)責(zé)任人工作的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化評(píng)分，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，促進(jìn)油庫(kù)管理工作的良性發(fā)展。