配網(wǎng)企業(yè)商業(yè)文化活動重點探討

費金鑫

摘 要：本文根據(jù)發(fā)供用電的特性，闡述了配網(wǎng)企業(yè)商業(yè)文化，著眼經(jīng)濟活動分析的重點，通過完善分析網(wǎng)絡(luò)，健全制度，設(shè)定分析內(nèi)容和范圍，運用技術(shù)手段，提升難點分析能力，加快自身硬件建設(shè)和電費回收。并在市場拓展有限的情況下，開源節(jié)流并舉，以求得最大的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：文化;經(jīng)濟;分析

中圖分類號：F715

電是特殊商品。其發(fā)、供、用瞬間完成的特點，構(gòu)成了有別于其它企業(yè)與商業(yè)的買賣交易。作為電網(wǎng)企業(yè)末端的配網(wǎng)企業(yè)，其商業(yè)行為直接面向用電客戶。主動承擔(dān)起一定社會責(zé)任的電網(wǎng)公司，與其它企業(yè)一樣，把努力尋求利潤的最大化作為建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，十多年來主動爭取各級地方黨組織與政府的支持，投入資金在建設(shè)特高壓工程的同時，完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為配網(wǎng)企業(yè)商業(yè)文化活動打下了基礎(chǔ)。實踐證明，此種商業(yè)文化重點是著眼經(jīng)濟活動分析。

一、完善網(wǎng)絡(luò)，突出重點，是實現(xiàn)經(jīng)濟分析的有效途徑

配網(wǎng)企業(yè)通過建立企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度，對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人力、物力、財力情況和組織產(chǎn)、供、銷活動，以及取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益等定期開展分析、研究活動。通過分析，為經(jīng)營決策提供可靠的資料和數(shù)據(jù)，促進本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，達到資源較為合理的配置。應(yīng)該的主要做法是：

第一，健全經(jīng)濟活動分析網(wǎng)絡(luò)和制度。根據(jù)國網(wǎng)公司對配網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求，建立以本企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心和分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員組成的經(jīng)濟活動分析。公司、所兩級每季圍繞企業(yè)電力建設(shè)、電力銷售、經(jīng)營、投資目標(biāo)、投資效益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境，對主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況和存在的問題有重點地進行分析，對重要指標(biāo)進行預(yù)測。每季開展經(jīng)濟活動分析，報告上期的工作及措施、落實情況，提出下期的工作安排和打算。供電所的經(jīng)濟活動分析，由所長負(fù)責(zé)，利用核算資料進行一事一議分析。為使經(jīng)濟活動分析形成體系，筆者所在單位通過請教專家，結(jié)合實際，相繼制定了《經(jīng)營分析制度》、《經(jīng)營分析工作實施細則》等制度，使經(jīng)濟活動分析有制度保障。

第二，經(jīng)濟分析活動突出八個重點。根據(jù)配網(wǎng)企業(yè)特點，在分析內(nèi)容上主要突出以下八個重點：①用電市場分析，包括用電分類變化、原因及趨勢預(yù)測;潛在用電市場分析;供電區(qū)域彈性系數(shù)變化及趨勢分析。②利潤分析，包括利潤總額構(gòu)成及變化分析;銷售收入、成本、費用的構(gòu)成及變化分析;購電成本變化原因分析。③電網(wǎng)運行分析，包括安全、可靠性情況分析;線損情況分析;電能質(zhì)量分析。④購售電分析，包括售電量分析;購網(wǎng)供電量分析;購小火電量分析。⑤資產(chǎn)負(fù)債分析，包括總資產(chǎn)構(gòu)成及變化分析;負(fù)債率及負(fù)債結(jié)構(gòu)分析。⑥投融資情況分析，包括資本性資金來源分析;企業(yè)自身資本性支出及配套融資情況分析;重大項目前期工作及引進資金情況;投資項目資金計劃執(zhí)行情況。⑦預(yù)測指標(biāo)：對購（供）電量、售電量、利潤總額、電費等進行季度預(yù)測;對資產(chǎn)保值增值率、投資收益率、不良資產(chǎn)比率、線損率等進行年度預(yù)測。⑧企業(yè)部署的重點工作落實情況，所有需分析的內(nèi)容，層層分解到科室、部門，并落實到人。

第三，擴大經(jīng)濟活動分析的范圍，把握全局的經(jīng)濟脈搏。經(jīng)濟活動分析在配網(wǎng)企業(yè)有著悠久的歷史。上個世紀(jì)九十年代初以來，筆者所在單位每半年都編有專題分析匯編，但內(nèi)容僅停留在線路分析、財務(wù)分析、線損分析、用電分析、安全情況分析等項目上，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求有一定距離，分析內(nèi)容上沒有突出經(jīng)濟效益這個中心，重生產(chǎn)輕管理是普遍現(xiàn)象，分析的方法比較單一，主要是通過報表間的數(shù)據(jù)對比，缺乏通過對動態(tài)指標(biāo)的分析和預(yù)測，來把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，以致某些方面丟失了良好的發(fā)展機遇。企業(yè)需要通過擴大經(jīng)濟活動分析的范圍，特別是通過對潛在用電市場的分析，及時調(diào)整電網(wǎng)布局，避免因變電容量不足而無法向用戶供電的現(xiàn)象。通過對投融資情況的分析，集思廣益，堅持有所為，有所不為的原則，及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。

二、注重難點，科學(xué)分析，是提高經(jīng)濟效益的重要保證

經(jīng)濟活動分析不是為分析而分析，而是通過對問題的分析、研究，找出存在問題的原因，尋找最佳解決問題的途徑，采取切實有效的措施，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。許多配網(wǎng)企業(yè)正是以這種積極的工作態(tài)度，針對工作中的難點，開展科學(xué)分析，并與措施落實相結(jié)合。

第一，采用技術(shù)手段，提高線損分析的水平。線損率的高低直接影響到配網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也體現(xiàn)了一個配網(wǎng)企業(yè)的管理水平。而線損率的高低是由多種原因引起的。做好線損率的分析，力求預(yù)測準(zhǔn)確、分析透徹、措施可行，需要借用科學(xué)的技術(shù)手段。如今配網(wǎng)企業(yè)建立了本企業(yè)的負(fù)荷控制系統(tǒng)，實時反映用戶用電量。許多配網(wǎng)企業(yè)開發(fā)了線損實時統(tǒng)計及理論計算系統(tǒng)，大大提高分析的水平。還把線損率的指標(biāo)分解為村（臺區(qū)）及低壓線路等小指標(biāo)，把線損小指標(biāo)考核落實到各供電所及有關(guān)班組，與經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤，做到“安全人人有責(zé)，收費人人有責(zé)，降損人人有責(zé)”，加強了對用戶表計的管理，定期抄表，不定期檢查，防漏抄、錯抄及竊電問題的發(fā)生。

第二，針對不同的用戶，采取不同措施，狠抓電費回收。電費回收與否是財務(wù)成果最終能否體現(xiàn)的關(guān)鍵。電費不能回收，不但成本不能收回，實現(xiàn)利潤和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)也是一句空話。因此，配網(wǎng)企業(yè)對電費回收分析相當(dāng)重視。形成“一把手責(zé)任制到位，層層責(zé)任制到位，獎罰措施到位”的“三個到位”管理辦法。實行一級抓一級，一級保一級，使得千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。具體做法是：一是落實責(zé)任制。年初由企業(yè)對供電所下達電費回收任務(wù)，再由各供電所把電費回收任務(wù)量化、細化，分解到各個崗位工。二是部門、供電所之間開展月度分析。每月由主管部門提供用戶用電變化的歷史狀況，財務(wù)部門提供累計欠費清單，與供電所一起分析形成的原因，提出解決的辦法，再由供電所組織崗位工落實催收，并及時反饋催收信息。三是季度電費回收分析。對月度內(nèi)無法收回的電費，通過季度經(jīng)濟活動分析例會，分析并研究對策，采取相應(yīng)的措施。四是實行電費回收預(yù)警制。對大用戶或信譽一般的中、小用戶，由供電所出面與用戶簽訂按周或旬預(yù)交協(xié)議，有效地預(yù)防大額欠費的發(fā)生，對電費回收起到了良好作用。而季度的經(jīng)濟活動分析例會，使用戶相關(guān)的信息得到傳遞，使得在電費收回上爭取主動。通過采取預(yù)收費、簽約等方法，確保電費回收的正常進行。

三、降低成本，從嚴(yán)控制，是開展經(jīng)濟活動分析的關(guān)鍵

按照目前的管理體制，電力供應(yīng)屬于公用事業(yè)，電價完全受國家的政策控制，在國家與企業(yè)的利益之間更多地要考慮整個國家的利益，“開源”的余地相當(dāng)小，僅有的余地就是增加售電量。而售電量本身的“需求彈性”很小，增供擴銷只能間接地發(fā)揮作用。配網(wǎng)企業(yè)在控制和降低費用方面，主要應(yīng)采取以下幾項措施：

第一，為更有效地控制成本費用，做好成本管理中的否決制。制定《成本管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費用定額管理標(biāo)準(zhǔn)》和《資金使用逐級審批管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列的標(biāo)準(zhǔn)。明確生產(chǎn)成本中可控成本指標(biāo)考核。把指標(biāo)落實到各個供電所及生產(chǎn)班組，并且與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，節(jié)約有獎、超支扣獎。工程成本的管理也是如此，對超過工程概算或批復(fù)的開支，必須辦理投資追加報批手續(xù)，否則不予開支。

第二，強化車輛安全管理，推進用車制度的改革。交通安全是配網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，實施公車不準(zhǔn)私用、不準(zhǔn)作上、下班代步工具，節(jié)假日實行封車制度等。領(lǐng)用汽油實行登記、考核制度，并與年檢的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。通過制度的落實，交通安全水平有大幅度提高，基本杜絕了公車私用的現(xiàn)象。

第三，加強控制業(yè)務(wù)招待費開支。制訂加強管理的規(guī)章制度，并把中午禁酒的規(guī)定也納入其中。在執(zhí)行中，堅持合理、小額的原則，對內(nèi)對外作適當(dāng)?shù)姆謱訉Υ?。實踐證明，只有堅持從大處著眼、小處著手，“開源”和“節(jié)流”并進，才能求得最大的經(jīng)營效益。

配網(wǎng)企業(yè)商業(yè)文化的經(jīng)濟活動分析，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的獲利能力，突出重點，對重點工作、問題要重點分析，不回避難點和矛盾，有針對性的措施和建議，才能正確提煉出企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)。這是企業(yè)周而復(fù)始發(fā)展的核心和靈魂，必須引起足夠的重視。