現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下良好的供應(yīng)體系對企業(yè)生產(chǎn)帶來的深遠(yuǎn)影響

陳海

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個生產(chǎn)型企業(yè)面臨著一些生產(chǎn)鏈上的根源問題。本文針對原材料供應(yīng)對油田機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)制作產(chǎn)品的影響，來解讀原材料供應(yīng)體系在油田機(jī)械加工制造企業(yè)中的重要作用，簡要說明油田制造企業(yè)要發(fā)展離不開穩(wěn)定可靠的原材料供給體系。工作中我們可以充分借鑒其它企業(yè)好的方法和經(jīng)驗，改進(jìn)和完善油田機(jī)械制造企業(yè)原材料供應(yīng)體系，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;成本;原材料供應(yīng)

前言：原材料采購又稱原材料購進(jìn)，是產(chǎn)品進(jìn)入市場流通的第一環(huán)節(jié)，是指生產(chǎn)企業(yè)在市場中采購?fù)度氲疆a(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料。產(chǎn)品的質(zhì)量是機(jī)械制造企業(yè)的生命。油田機(jī)械制造企業(yè)作為為油田提供產(chǎn)品服務(wù)的機(jī)械加工企業(yè)，所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的高低關(guān)系到油田的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。本文針對原材料供應(yīng)對油田機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)制作產(chǎn)品的影響，來解讀原材料供應(yīng)體系在油田機(jī)械加工制造企業(yè)中的重要作用，簡要說明油田制造企業(yè)要發(fā)展離不開穩(wěn)定可靠的原材料供給體系。工作中我們可以充分借鑒其它企業(yè)好的方法和經(jīng)驗，改進(jìn)和完善油田機(jī)械制造企業(yè)原材料供應(yīng)體系，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。所以實現(xiàn)貨源穩(wěn)定保障、價格合理、質(zhì)量可靠、到貨及時的原材料供應(yīng)，對提升油田機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)力以及競爭力，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、影響油田機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展的主要因素

企業(yè)生存與發(fā)展的根本是企業(yè)的競爭力，機(jī)械制造企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與否是企業(yè)競爭力的核心部分。特別是市場化程度越來越高、信息傳遞越來越快的今天，很多的機(jī)械制造企業(yè)開始關(guān)注為客戶提供更好的服務(wù)，以顧客的需求和利益為中心，最大限度地滿足顧客的需求，以體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。與此同時，為了追求更大利潤更多的現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)開始更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)加工能力達(dá)到一定的規(guī)模。如何避免產(chǎn)品質(zhì)量問題保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本也現(xiàn)實的擺在了管理者的面前。同時任何企業(yè)都必須面對市場競爭，油田機(jī)械制造業(yè)也不可避免。想要在激烈的競爭中立于不敗之地保持現(xiàn)有成果并不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)不斷提升競爭力也是油田機(jī)械制造業(yè)需要思考的問題：

（一）機(jī)械加工企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢

機(jī)械加工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的兩條重要途徑是：保持產(chǎn)品的獨(dú)特性和控制產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的獨(dú)特性是企業(yè)所有競爭力中最具特色的，別的企業(yè)所不具備或難以企及的一種特性。無論產(chǎn)品的獨(dú)特性是源自哪個方面，有一點(diǎn)是肯定的，即產(chǎn)品和同類產(chǎn)品區(qū)別越大，它所遇到的的競爭就越小，同時利潤就越高。這種特性是特殊企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。成本控制在所有條件一定的情況下，有效控制成本的主要手段：一個是把好材料采購源頭關(guān)，另一個就是不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模使得產(chǎn)品成本降低，有效地阻止新競爭對手的加入從而減少競爭。隨著銷量的增加，產(chǎn)品的單位成本就會下降。成本優(yōu)勢的取得會成為有效手段，將給企業(yè)帶來更多的利潤。

油田機(jī)械加工企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，由于油田需求、生產(chǎn)規(guī)模、投入不足及所長環(huán)境等因素，造成生產(chǎn)產(chǎn)品大眾化不具備獨(dú)特性無法發(fā)揮獨(dú)特性優(yōu)勢，從而不具有優(yōu)勢。在不具備優(yōu)勢的情況下如何提升競爭力保有現(xiàn)有市場，那擺在油田制造企業(yè)面前的只有走高質(zhì)量低成本戰(zhàn)略，只有在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時充分降低生產(chǎn)成本，有效利用區(qū)位優(yōu)勢使油田制造企業(yè)逐步扭轉(zhuǎn) ?提高競爭力。

（二）成本控制

企業(yè)從根本上是追求價值追求利潤的，機(jī)械加工企業(yè)要想創(chuàng)造更大的利潤除了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新外就是加強(qiáng)成本控制。生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。在制造型企業(yè)，大部分的產(chǎn)品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，機(jī)械行業(yè)、五金制造等行業(yè)，材料成本占了絕大部分，這讓我們認(rèn)識到降低材料成本的重要性。由上可以看出在制造企業(yè)中直接材料費(fèi)用在整個成本組合中所占比例最大，位置最為突出，如何更好的降低企業(yè)成本，筆者認(rèn)為在做好基礎(chǔ)管理工作合理利用各種資源減少不必要的浪費(fèi)的前提下，見效最快、成果最大的就是控制原材料成本。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是由各種要素所組成的，這些要素亦被稱為產(chǎn)品所具有的特征和特性。不同的產(chǎn)品具有不同的特征和特性，其總和便構(gòu)成了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。產(chǎn)品質(zhì)量要求反映了產(chǎn)品的特性和特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。用戶的質(zhì)量要求往往隨時間而變化，與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步有著密切的關(guān)系。這些質(zhì)量要求可以轉(zhuǎn)化成具有具體指標(biāo)的特征和特性，通常包括：

1、使用性能：產(chǎn)品的使用性能是產(chǎn)品在一定條件下，實現(xiàn)預(yù)定目的或者規(guī)定用途的能力。

2、安全性：產(chǎn)品的安全性是產(chǎn)品在使用、儲運(yùn)、銷售等過程中，保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全免受能力。

3、可靠性：產(chǎn)品的可靠性是產(chǎn)品在規(guī)定條件和規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的程度和能力。一般可用功能效率、平均壽命、失效率、平均故障時間、平均無故障工作時間等參量進(jìn)行評定。

4、可維修性：產(chǎn)品的可維修性是指產(chǎn)品在發(fā)生故障以后，能迅速維修恢復(fù)其功能的能力。

5、經(jīng)濟(jì)性：產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品的設(shè)計、制造、使用等各方面所付出或所消耗成本的程度。同時，亦包含其可獲得經(jīng)濟(jì)利益的程度，即投入與產(chǎn)出的效益能力。

產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量有一個從產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，在這一個過程中的每一個環(huán)節(jié)都直接或間接的影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。加工制造企業(yè)就是為使用方提供產(chǎn)品和服務(wù)，只有當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得到了使用單位的認(rèn)可，企業(yè)才能銷售產(chǎn)品快速發(fā)展占據(jù)市場。因此企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的市場意義就在于：決定企業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的一項。誰能夠為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場。

二、穩(wěn)定可靠供貨體系對油田制造企業(yè)的重要性

產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)鏈中，采購原材料作為產(chǎn)品的源頭，對整個產(chǎn)品的質(zhì)量與成本有著決定性的影響。油田機(jī)械制造企業(yè)所用物資在集團(tuán)公司“三集中”“三統(tǒng)一”的總體要求和運(yùn)行下，整體產(chǎn)品質(zhì)量和采購成本得到了有效降低。通過長期的觀察與實踐筆者認(rèn)為，在整個采購工作中穩(wěn)定可靠的供貨體系對油田機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要。那穩(wěn)定可靠供貨體系對油田制造企業(yè)到底有何重要作用呢？筆者認(rèn)為主要包含以下幾個方面：

（一）可以得到更低的原材料采購價格;

有了穩(wěn)定可靠的供貨體系，通過集中采購、公開招標(biāo)的方式選取的供應(yīng)商，雖然在招標(biāo)時壓低了價格，供應(yīng)商商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，供應(yīng)商在銷量增加的情況下經(jīng)濟(jì)效益只會提高，在保證供應(yīng)商利潤的同時企業(yè)可以得到更低的采購價格。

（二）可以得到更周到的服務(wù);

有了穩(wěn)定可靠的供貨體系，合格供應(yīng)商與企業(yè)建立了可靠穩(wěn)定的合作關(guān)系，供需雙方可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)走向主動“協(xié)同”雙贏，比如，長期的交往供應(yīng)商非常了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其需求，為了更好的發(fā)展供應(yīng)商會主動的保持原材料質(zhì)量，并對產(chǎn)品提出合理化建議，以滿足甚至超出客戶的期望（包括更低的成本、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)的功能等等），在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時會與制造企業(yè)一起參與研究解決，提高企業(yè)產(chǎn)品的可靠性。

（三）可以得到更好的品質(zhì);

有了穩(wěn)定可靠的供貨體系，供應(yīng)商會將企業(yè)作為重點(diǎn)客戶，供應(yīng)商也愿意投入資金進(jìn)行產(chǎn)品升級研發(fā)，對自己的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝改進(jìn)升級，將提供原材料的產(chǎn)品品質(zhì)做的更好。

（四）可以得到更穩(wěn)定的交貨時間;

有了穩(wěn)定可靠的供貨體系，供應(yīng)商能夠根據(jù)需要自行安排原料采購儲備，能更加合理安排其生產(chǎn)的進(jìn)度，保有一定的存量根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的需求按時保質(zhì)保量的進(jìn)行原材料的供給。

（五）減少檢驗成本;

有了穩(wěn)定可靠的供貨體系，供應(yīng)商將主動提升產(chǎn)品質(zhì)量，原材料質(zhì)量將更加可靠，如無特殊要求多數(shù)產(chǎn)品可以免檢入庫，減少了原材料到貨入場時發(fā)生的二次復(fù)檢所產(chǎn)生的各項費(fèi)用。

（六）減少因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的用戶意見和因此產(chǎn)生的損失;

有了穩(wěn)定可靠的供貨體系，原材料質(zhì)量提高的同時，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量也會隨之提高。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高用戶也會滿意，減少了投訴的發(fā)生，也相應(yīng)減少了應(yīng)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的現(xiàn)場檢修或返修。

三、結(jié)論

通過以上分析表明，機(jī)械加工企業(yè)在形成企業(yè)核心競爭力過程中成本、服務(wù)、質(zhì)量是至關(guān)重要的。但穩(wěn)定可靠的供貨體系對油田機(jī)械制造企業(yè)的影響也是顯而易見的。油田機(jī)械制造企業(yè)要在油田建設(shè)進(jìn)程中有所發(fā)展，生產(chǎn)出油田適用、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品離不開優(yōu)質(zhì)的原材料供給。穩(wěn)定可靠保障的供貨體系是油田機(jī)械制造企業(yè)提高市場競爭力的需要，也是油田發(fā)展的需要。