談如何加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

李亞麗

錫林郭勒職業(yè)學(xué)院

談如何加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

李亞麗

錫林郭勒職業(yè)學(xué)院

近年來，高職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作越來越重視，財(cái)務(wù)管理水平也在逐步提高。但在財(cái)務(wù)管理工作上，高職院校與本科層次的學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)管理水平與效果明顯達(dá)不到要求。由此看來，高職院校結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出問題所在，并采取一定的措施提高財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行。

高職院校；財(cái)務(wù)管理；建議

高職院校是我國(guó)高等教育體系重要的組成部分。近年來，我國(guó)高職院校在財(cái)務(wù)管理工作上投入越來越高的重視，但由于無(wú)法擺脫傳統(tǒng)的管理模式，依舊遵從過去的中專學(xué)校管理模式，導(dǎo)致高職院校無(wú)法緊隨時(shí)代創(chuàng)新的步伐，嚴(yán)重阻擋了自身健康快速發(fā)展。

1.高職院校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

目前，我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理工作中尚存在著許多問題，本文主要從三個(gè)方面描述。

1.1 資金需求加大，資金周轉(zhuǎn)困難

當(dāng)前，我國(guó)高職院校在財(cái)務(wù)管理方面存在著資金需求越來越大，資金周轉(zhuǎn)尤為困難。一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物價(jià)急劇上升，同時(shí)辦學(xué)要求的不斷提高，促使高職院校的資金投入不斷增多；另一方面，隨著國(guó)家政策的不斷改革，銀行信貸政策隨之調(diào)整。我國(guó)高職院校的基本建設(shè)資金主要來源是銀行信貸，而銀行信貸政策的調(diào)整，提高了對(duì)高職院校貸款的門檻，縮小了高職院?；I資的渠道，增加了其籌資成本。

1.2 財(cái)務(wù)管理方式落后

隨著電子時(shí)代的到來，我國(guó)高職院校在財(cái)務(wù)管理工作上也進(jìn)行了電子化改革。但由于難以擺脫傳統(tǒng)的管理方式，高職院校財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算搬到計(jì)算機(jī)中，而沒有做到財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制和事后分析總結(jié)工作，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效果進(jìn)行考核，對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理階層提供有價(jià)值的參考。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

目前，我國(guó)高職院校仍沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作投入較高的重視，學(xué)校分配給財(cái)務(wù)管理部門的員工大多數(shù)沒有達(dá)到工作的要求。財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較低，綜合素質(zhì)也達(dá)不到崗位的要求，缺乏創(chuàng)新和探索意識(shí)。

2.加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

上文對(duì)我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的幾點(diǎn)問題進(jìn)行了描述，主要是資金需求加大，資金周轉(zhuǎn)困難、財(cái)務(wù)管理方式落后和財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低等。當(dāng)下最主要的任務(wù)便是針對(duì)以上提出的主要存在問題，提出合理解決問題的對(duì)策。

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

雖然我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了不斷地改革，但依舊難以擺脫傳統(tǒng)的管理模式，很難適應(yīng)新時(shí)代形勢(shì)的要求。我國(guó)高職院校要緊隨電子時(shí)代的步伐，將財(cái)務(wù)管理工作電子化，利用正確合理的電算化軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，高職院校在財(cái)務(wù)管理工作中，要建立全程的溝通機(jī)制。在事前控制階段，財(cái)務(wù)管理階層要做好事前的財(cái)務(wù)預(yù)算，并在管理人員中進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制的溝通和制定的溝通；在事中控制階段，高職院校財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中做到嚴(yán)格的把關(guān)，保證財(cái)務(wù)方案的順利運(yùn)行；在事后控制階段，高職院校財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)方案運(yùn)行結(jié)果的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平和效果進(jìn)行綜合的分析，找出運(yùn)行過程中存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)狀找到可以合理解決的對(duì)策。

2.2 合理利用各種融資工具

隨著國(guó)家政策的不斷改革，銀行信貸政策隨之調(diào)整，提高了對(duì)高職院校貸款的門檻，縮小了高職院?；I資的渠道，增加了其籌資成本。因此，高職院?？梢院侠砝酶鞣N融資工具，擴(kuò)寬自己的籌資渠道。第一，高職院校要懂得善于利用項(xiàng)目融資，以學(xué)校的自有項(xiàng)目資產(chǎn)為融資抵押，利用項(xiàng)目的未來收益來融資，既沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響，也實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隔離。第二，高職院?？梢詫?shí)行加權(quán)學(xué)費(fèi)制度。在高等教育成本的基礎(chǔ)上，建立在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地區(qū)、不同富裕程度的家庭、不同時(shí)期分擔(dān)高等教育成本的函數(shù)，制定科學(xué)合理的學(xué)費(fèi)成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行加權(quán)學(xué)費(fèi)制度。第三，高職院校可以通過宣傳，鼓勵(lì)社會(huì)捐資助學(xué)，并同時(shí)為社會(huì)開展服務(wù)等。

2.3 建立獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

結(jié)合我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，看出目前財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，高職院校要制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度，來提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是一門知識(shí)涉及較為廣泛的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理工作人員必須具備較為全面的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。一方面，高職院校要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理涉及的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備，以至于其在日常的工作中有能力解決各種工作問題；另一方面，高職院校財(cái)務(wù)管理人員要培養(yǎng)自己的工作熱情，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)較強(qiáng)的工作，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中要具備足夠的責(zé)任心。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷提高自身的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提高與其他工作伙伴的協(xié)調(diào)配合能力，更為出色地完成自己的工作。

3.總結(jié)

在電子時(shí)代到來的今天，對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的水平要求越來越高。高職院校要結(jié)合自身的實(shí)際情況，找出自己財(cái)務(wù)管理工作中常見的問題，加強(qiáng)重視，采取創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式、合理利用各種融資工具、建立獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等解決措施，促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理水平。

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