以國際化視野推進產(chǎn)學(xué)研合作
——德國佛勞恩霍夫模式

杭州胃天新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理 馮偉光

隨著全球經(jīng)濟和市場的國際化，競爭也日趨國際化，投資界、金融界在選擇企業(yè)作為合作伙伴時，首先考慮的是企業(yè)的生存能力和發(fā)展前景。企業(yè)如果不具備國際化視野，生存就會面臨很大困難。企業(yè)的目標(biāo)是為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，如果無法保證生存，發(fā)展從何談起？又如何創(chuàng)新呢？所以，我們談企業(yè)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，一定要建立在生存能力的基礎(chǔ)上。

我是德國佛勞恩霍夫應(yīng)用研究院下面新能源研究院的一個駐華代表。佛勞恩霍夫應(yīng)用研究促進協(xié)會的產(chǎn)學(xué)研模式是合同科研、協(xié)同創(chuàng)新，為中小型、創(chuàng)新型、科技型的企業(yè)提供研發(fā)方面的支持。這個研究機構(gòu)的成功因素在于堅持產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。它的創(chuàng)始人既是科學(xué)家、發(fā)明家，又是企業(yè)家，本身就是一個產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的成功應(yīng)用模式，為德國創(chuàng)建了應(yīng)用研究院的范例。這是一個非營利的機構(gòu)，1/3是政府出資，第三方資金是公眾的，但科研項目需要通過市場競爭獲得資金注入，另一部分資金用于為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，幫助中小型企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新研究、開發(fā)樣品，并保證產(chǎn)品在進入市場以前質(zhì)量可靠?，F(xiàn)在該院有60個專業(yè)研究院，總共有2萬多名科研人員。整個研究促進會經(jīng)費，2012年是19億歐元。我所在的佛勞恩霍夫IWES是風(fēng)能研究院，也是多個產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的創(chuàng)始成員，去年的一年經(jīng)費是3250萬歐元。

很多企業(yè)包括初創(chuàng)企業(yè)、中小型企業(yè)，對產(chǎn)學(xué)研合作很有信心，這非常好，但是在大量投入進行產(chǎn)學(xué)研合作、開展自主創(chuàng)新的同時，必須先自我認(rèn)知、正確定位，即客觀認(rèn)知自身在國際競爭中所處的位置，如果沒有這個定位，則必然“人無遠慮必有近憂”。知己還需知彼，了解所在行業(yè)的企業(yè)競爭對手也是很有必要的。

最后我想強調(diào)一點：“師夷長技以共贏”，全世界已經(jīng)形成了“地球村”，固步自封不可取，吸收全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用才是積極的生存之道。