電力工程造價(jià)管理控制問題研究

王 朋 劉 婷 黃 河

江蘇省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

隨著我國(guó)電力行業(yè)的飛速發(fā)展，水電、風(fēng)電、核電等發(fā)電技術(shù)較從前獲得明顯提升。新時(shí)期，電力建設(shè)市場(chǎng)的管理體系與運(yùn)行機(jī)制日益完善，人們已清楚地意識(shí)到電力工程造價(jià)管理的重要性。為盡快適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化是最佳途徑。本文主要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段電力工程造價(jià)管理控制發(fā)展情況，結(jié)合電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與內(nèi)容，針對(duì)其中的幾點(diǎn)常見問題提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，為提高企業(yè)工程造價(jià)管理水平，提升企業(yè)整體效益提供有力保障。

近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，電力需求逐漸接近飽和。電力工程的投資規(guī)模與建設(shè)速度開始呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，這意味著電力建設(shè)市場(chǎng)將會(huì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前，大部分電力施工企業(yè)被缺乏業(yè)務(wù)、負(fù)擔(dān)沉重等問題所困擾，發(fā)展一度陷入困境。新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)只有不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，盡快融入市場(chǎng)，采取有效措施，增強(qiáng)工程管理力度，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，充分把握電力工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，合理解決造價(jià)管理控制中的各種問題，確定科學(xué)、規(guī)范的電力工程造價(jià)管理體制，才能獲得持續(xù)發(fā)展。

電力工程造價(jià)管理控制發(fā)展現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)管理是電力工程不可或缺的重要組成部分，是貫穿整個(gè)電力工程生產(chǎn)過程的主線，所以，造價(jià)管理也具備多階段性和可變性，本文將對(duì)電力工程各階段的造價(jià)管理控制情況作簡(jiǎn)單介紹。

電力工程決策階段

電力工程決策階段造價(jià)管理主要包括三方面內(nèi)容，分別是：可行性分析、工程投資預(yù)算的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?？紤]到電力工程造價(jià)管理本身存在多主體性、系統(tǒng)性等特征，因此決策階段的造價(jià)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。

電力工程造價(jià)管理工作在決策階段十分容易受到多方面因素的干擾。如建設(shè)規(guī)格、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選用、施工方案的選擇等。而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)則是根據(jù)現(xiàn)階段基本國(guó)情，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)效益與前期投入進(jìn)行分析，估算項(xiàng)目的盈利空間，以確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。一般情況下，項(xiàng)目方案的選擇將會(huì)直接影響到實(shí)際的生產(chǎn)效益。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益缺乏可行性研究，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目一般會(huì)被淘汰。目前，受到前期積累的電力建設(shè)項(xiàng)目緩建影響，部分地區(qū)電力資源嚴(yán)重匱乏，電力短缺現(xiàn)象一再發(fā)生，最終催發(fā)了新一輪電力工程建設(shè)熱潮，導(dǎo)致電力工程建設(shè)嚴(yán)重過剩。

電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

大量文獻(xiàn)報(bào)道證明，電力工程的設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案、施工工藝、建筑材料等內(nèi)容的選擇，均會(huì)給電力工程造價(jià)帶來(lái)諸多影響。理論上來(lái)看，設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，不過，從實(shí)際情況來(lái)看，在這一階段做好工程造價(jià)管理并不容易。設(shè)計(jì)者主觀因素、設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣等多方面因素，均會(huì)使工程造價(jià)管理受到干擾。

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象屢見不鮮，電力工程造價(jià)管理發(fā)展始終停滯不前，直接拉低了企業(yè)的生產(chǎn)效益。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資效益成為了萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，工程的設(shè)計(jì)階段也逐漸引起重視。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的介入，限額設(shè)計(jì)的提出，均有效提高了建筑資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理。

電力工程的施工階段

毋庸置疑的是，電力工程的施工階段花銷大，造價(jià)管理將會(huì)在這一時(shí)期發(fā)揮關(guān)鍵作用。施工階段可控周期長(zhǎng)，控制范圍廣，需要支付費(fèi)用的地方不計(jì)其數(shù)。在這一時(shí)期，建設(shè)單位與施工單位主要根據(jù)前期擬定的合同開展各自工作，并可在合同允許的范圍內(nèi)，對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程索賠等內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整。

電力工程施工條件復(fù)雜，存在諸多不可預(yù)見的因素，工程變更實(shí)屬難免。導(dǎo)致工程變更的主要原因包括：建設(shè)單位設(shè)計(jì)要求的變動(dòng)、施工周期縮短、施工順序的改變、設(shè)計(jì)單位更改設(shè)計(jì)圖紙以及自然因素等。通常情況下，工程變更主要按照合同規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。而工程變更會(huì)使雙方利益產(chǎn)生一定變化，妥善處理工程變更工作，對(duì)避免糾紛、確保工程順利進(jìn)行、提高承包方整體效益大有裨益。

電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容

電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1 多主體性

電力工程造價(jià)管理的對(duì)象除了各電網(wǎng)公司或發(fā)電公司，還包括政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、施工單位等。值得一提的是，無(wú)論是政府相關(guān)部門發(fā)布的法律法規(guī)，還是電力行業(yè)協(xié)會(huì)提出的技術(shù)指導(dǎo)，亦或是施工單位或承包方的施工行為和技術(shù)服務(wù)，這些屬性截然不同的組織單位始終圍繞電力工程造價(jià)這一核心正常運(yùn)行。電力工程造價(jià)管理的主體對(duì)象并非單一，因此具備明顯的多主體性。

2 階段性

任何電力建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷可行性分析、前期設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收等階段，這些不同階段均會(huì)存在各自對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理工作，如工程預(yù)算、施工結(jié)算等。各階段的工程造價(jià)管理內(nèi)容不同，功能與作用也存在一定差異。不過，不同階段的工程造價(jià)管理工作雖然相對(duì)獨(dú)立，但也存在一定聯(lián)系，并能產(chǎn)生相互影響。所以，電力工程造價(jià)管理具備階段性，各階段的工作內(nèi)容與開展方式也不盡相同。

3 動(dòng)態(tài)性

考慮到電力工程造價(jià)管理的內(nèi)容與方式，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段發(fā)生改變，且電力工程造價(jià)中存在許多未知、不確定因素。綜合看來(lái)電力工程造價(jià)管理是具有一定動(dòng)態(tài)性的。在電力工程建設(shè)的不同階段，造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，是在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量能夠符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量減少造價(jià)成本，提高自建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。然而前期設(shè)計(jì)中的決策選擇、施工期間的物價(jià)、氣候條件的變化，均具有不可預(yù)見性，因此工程造價(jià)管理需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4 系統(tǒng)性

電力工程造價(jià)管理工作包含投資估算、工程結(jié)算等若干個(gè)板塊，且不同設(shè)計(jì)原則會(huì)造就不同性質(zhì)與功能的建設(shè)項(xiàng)目。作為一個(gè)具有特定功能的有機(jī)整體，電力工程造價(jià)管理是具備一定系統(tǒng)性的。事實(shí)證明，只有將電力工程造價(jià)管理視為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)的構(gòu)成、原理等方面進(jìn)行綜合性考量，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的有效管理，為企業(yè)正確最為理想的生產(chǎn)效益。

電力工程造價(jià)管理的內(nèi)容

1 工程造價(jià)的確定

工程造價(jià)的確定是通過估算工程建設(shè)中，各環(huán)節(jié)工程造價(jià)的費(fèi)用，然后在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量不會(huì)受到不利影響的前提下，盡量降低成本的支出。為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，提高企業(yè)整體效益，對(duì)整個(gè)建設(shè)施工進(jìn)行全方位、多角度的考量很有必要。只有結(jié)合工程各階段的工作特點(diǎn)和需求，合理分配人力、物力以及財(cái)力，才能提高有限資源的有效利用率，避免不必要的浪費(fèi)，控制施工成本。

2 工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)控制，是結(jié)合建筑工程的多變性，將工程造價(jià)的設(shè)定值作為目標(biāo)，對(duì)實(shí)際工程的造價(jià)加以控制，盡量避免工程實(shí)際造價(jià)與規(guī)劃造價(jià)存在明顯差異。為確保建筑施工能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，務(wù)必對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理。工程造價(jià)控制工作應(yīng)結(jié)合階段目標(biāo)的相互聯(lián)系，遵循上一環(huán)節(jié)控制下一環(huán)節(jié)，下一環(huán)節(jié)補(bǔ)充上一環(huán)節(jié)的原則，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供可靠保障。

電力工程造價(jià)管理控制中常見的問題

管理人員素質(zhì)有待提高

就目前電力工程造價(jià)管理情況來(lái)看，管理人員的素質(zhì)還有很大的上升空間。管理人員因錯(cuò)誤估算工程造價(jià)，或?yàn)槭鬼?xiàng)目早日通過批準(zhǔn)，過度壓縮工程投資，并未對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行可行性分析，增加了后期工程造價(jià)的控制的難度。管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平將會(huì)直接決定造價(jià)管理控制的質(zhì)量，只有理性、客觀地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，結(jié)合價(jià)值工程的原理確定方案的可行性，以提高效益為目標(biāo)，以系統(tǒng)觀念為向?qū)?，才能真正做好造價(jià)控制管理工作。

未重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段，未都把握設(shè)計(jì)質(zhì)量，忽略了造價(jià)管理的重要性，建設(shè)材料的價(jià)格與市場(chǎng)行情存在較大初乳，均會(huì)給后期造價(jià)管理工作帶來(lái)不便。建設(shè)項(xiàng)目一旦確定，設(shè)計(jì)階段就成為了控制工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)計(jì)階段本身所需的耗費(fèi)并不多，但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在設(shè)計(jì)階段，因前期工作準(zhǔn)備不足，未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查與分析，設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低，并未對(duì)工程具體情況進(jìn)行綜合考量，因此設(shè)計(jì)結(jié)果比較粗糙。此外，設(shè)計(jì)內(nèi)容有違國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)圖本身質(zhì)量不高，存在漏項(xiàng)等情況，均會(huì)給建設(shè)施工帶來(lái)阻礙，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的管理效果。

施工階段設(shè)計(jì)變更

在施工階段，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，如增加辦公區(qū)域面積、更換施工工藝或建筑材料等，均會(huì)造成會(huì)給工程造價(jià)控制造成不利影響。在施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)條件與前期設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，不得不對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)方案的變更，會(huì)導(dǎo)致建筑材料、施工設(shè)備以及人員安排等內(nèi)容發(fā)生一系列改變。在施工階段，為了縮短工期，業(yè)主往往會(huì)提出變更設(shè)計(jì)的要求，這對(duì)項(xiàng)目的正常施工是十分不利的。即使承包合同已對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用進(jìn)行了限定，但施工階段存在大量不確定因素，施工單位無(wú)法按照原有設(shè)計(jì)執(zhí)行操作，因此實(shí)際費(fèi)用很難與預(yù)設(shè)費(fèi)用完全一致。

電力工程造價(jià)管理控制改進(jìn)措施

加強(qiáng)施工期間的造價(jià)管理

1 決策階段電力工程造價(jià)管理

正確選擇工程造價(jià)計(jì)價(jià)方案對(duì)提高電力工程造價(jià)管理質(zhì)量大有裨益，工作人員務(wù)必在前期做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)與該項(xiàng)目類似的電力工程造價(jià)資料進(jìn)行采集與分析，借鑒其中的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比擬建項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝、建筑材料以及地理?xiàng)l件，最終確定工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方案。同時(shí)，要做好造價(jià)功估算工作，從經(jīng)濟(jì)效益的層面分析該項(xiàng)目是否具有建設(shè)的必要性，從國(guó)家利益的層面分析該項(xiàng)目能否獲得支持與批準(zhǔn)，并從企業(yè)的角度對(duì)該項(xiàng)目的盈利與支出進(jìn)行模擬分析，以免導(dǎo)致虧損的發(fā)生。此外，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行決策階段的工程造價(jià)控制方案至關(guān)重要。決策階段確定的造價(jià)控制管理方案，更重視建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)效益，它的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，并將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化作為最終目標(biāo)。

2 設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)管理

為提高設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)管理質(zhì)量，實(shí)施限額設(shè)計(jì)很有必要。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的最佳方法，是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的核心。所以施工單位應(yīng)遵循“中等、經(jīng)濟(jì)、適用”的設(shè)計(jì)原則，提出多種設(shè)計(jì)方案以供技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行選擇。提高設(shè)計(jì)人員與技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的工作協(xié)調(diào)性，合理利用有限資源，深入落實(shí)限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目的。價(jià)值分析對(duì)控制工程造價(jià)同樣大有裨益，是利用對(duì)產(chǎn)品功能的綜合分析，盡量在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，壓低總成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值分析自投入使用以來(lái)，獲得不錯(cuò)反響，現(xiàn)已獲得廣泛認(rèn)可。該方式十分適用于多種設(shè)計(jì)方案的選擇，對(duì)控制工程預(yù)算有著顯著優(yōu)勢(shì)。

3 施工階段電力工程造價(jià)管理

電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑資源消耗的主要環(huán)節(jié)，在這一時(shí)期，工程造價(jià)容易受到多方面因素干擾。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)增強(qiáng)工程管理與監(jiān)督力度，在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，控制工程造價(jià)。在施工過程中，管理人員應(yīng)按照基建程序，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作。加強(qiáng)對(duì)征地、動(dòng)遷等工作的管理，爭(zhēng)取獲得地方政府的大力支持，盡量控制建筑成本的支出。要求承包方按照建設(shè)工程合同，明確自身職責(zé)，履行自身義務(wù)。對(duì)于工程項(xiàng)目中不可預(yù)見的變動(dòng)因素進(jìn)行估算，并在合同中設(shè)置好變動(dòng)量，并詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)變更與索賠的處理方式，以免引起不必要的糾紛。要求施工方按照設(shè)計(jì)，正確選擇施工工藝、建筑材料，合理分配人力、物力、財(cái)力資源，盡量避免設(shè)計(jì)變更，使建設(shè)工作得以順利開展，為工程造價(jià)的控制奠定良好基石。最后，增強(qiáng)資金與工程竣工結(jié)算的管理力度，盡量節(jié)約設(shè)備儲(chǔ)存時(shí)間。按照施工組織與進(jìn)度配置建設(shè)資金，以便控制全局。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)格審查工程報(bào)價(jià)單，并針對(duì)因不可預(yù)見因素造成的工程造價(jià)管理不當(dāng)提出反索賠申請(qǐng)。

加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

前文中提到，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平將會(huì)直接決定造價(jià)管理控制的質(zhì)量。部分管理人員因錯(cuò)誤估算工程造價(jià)，或?yàn)槭鬼?xiàng)目早日通過批準(zhǔn)，過度壓縮工程投資，并未對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行可行性分析。這些情況均是工作人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平嚴(yán)重匱乏的表現(xiàn)，由此看來(lái)，提高業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)力度很有必要。可定期舉辦培訓(xùn)工作，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以確保相關(guān)人才能夠適應(yīng)國(guó)際電力市場(chǎng)的發(fā)展需求。

完善工程造價(jià)體系

現(xiàn)有的工程造價(jià)體系還存在諸多不足有待改進(jìn)，在工程造價(jià)體系的建設(shè)方面，應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部定額，提高企業(yè)自身造價(jià)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。遵循電力工程造價(jià)管理的基本原則，盡早實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離，正確把握市場(chǎng)機(jī)遇，管理體系與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與整個(gè)電力行業(yè)的共同發(fā)展。

合理購(gòu)買施工材料

目前建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，以權(quán)謀私、中飽私囊的現(xiàn)象屢見不鮮。建筑材料的選擇將會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量與造價(jià)管理帶來(lái)重要影響，合理購(gòu)買施工材料很有必要。筆者認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)工作的監(jiān)管力度，在前期設(shè)計(jì)階段，結(jié)合建筑需求與建筑材料的市場(chǎng)行情，正確選擇施工材料。在采買過程中，在確保材料質(zhì)量無(wú)明顯差異的前提下，控制采買費(fèi)用的支出。要求采購(gòu)人員提供完整的采購(gòu)回執(zhí)單，委派管理人員前往市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核

設(shè)計(jì)變更的審核可根據(jù)電力建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作。為減輕設(shè)計(jì)變更給造價(jià)管理控制帶來(lái)的不利影響，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核力度，結(jié)合實(shí)際情況，分析設(shè)計(jì)變更的必要性，并盡量減輕變更程度。在擬定合同時(shí)，業(yè)主與承包方應(yīng)提前對(duì)造價(jià)變動(dòng)因素與變動(dòng)量進(jìn)行綜合考量，對(duì)于設(shè)計(jì)變更與索賠處理附上詳細(xì)說(shuō)明。一般情況下，業(yè)主與承包方是兩個(gè)不同的利益?zhèn)€體，因此對(duì)合同條款的看法也不盡相同。為避免雙方隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，增強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審核，對(duì)非必要變更與嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求的變更一律駁回；對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更則通過綜合分析，盡量避免工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度變動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，針對(duì)造價(jià)管理控制中存在的幾點(diǎn)問題提出對(duì)應(yīng)解決方式。通過本次研究最終發(fā)現(xiàn)，電力工程造價(jià)管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)電力技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，遵循相關(guān)法律法規(guī)，以提高項(xiàng)目整體效益為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。