利用信息技術構建信息化采油廠

國 榮

山東省東營市勝利采油廠信息中心

采油廠信息化建設已經是石油行業(yè)中今后的發(fā)展方向和趨勢。制訂采油廠信息化建設的思路和方法，生產運行網上協(xié)同，經營管理網上融合，領導決策網上明示的信息化建設目標。并且通過企業(yè)的信息化文化建設，信息化經營管理以及信息化有效控制能源浪費的具體實施，有力促進和推動采油廠經營管理水平。

信息化企業(yè)建設不僅可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，還可以創(chuàng)新和發(fā)展新技術，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益，帶動企業(yè)全面升級，在市場激烈競爭下占有一席之地。想要使較為傳統(tǒng)的石油工業(yè)技術達到“跳躍式”的發(fā)展，就需要在信息化推進的基礎上，加強石油的工業(yè)發(fā)展，從真正意義上發(fā)揮“信息化”的核心支撐作用。不管是在開發(fā)油田的技術和生產中，還是在采油廠的經營和管理中都要實現(xiàn)信息化、網絡化，真正意義上做到信息資源相互共享，將傳統(tǒng)石油工業(yè)技術得以提升和改進，使信息化采油廠向更深層次發(fā)展。

信息化企業(yè)建設不僅可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，還可以創(chuàng)新和發(fā)展新技術，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益，帶動企業(yè)全面升級，在市場激烈競爭下占有一席之地。想要使較為傳統(tǒng)的石油工業(yè)技術達到“跳躍式”的發(fā)展，就需要在信息化推進的基礎上，加強石油的工業(yè)發(fā)展，從真正意義上發(fā)揮“信息化”的核心支撐作用。不管是在開發(fā)油田的技術和生產中，還是在采油廠的經營和管理中都要實現(xiàn)信息化、網絡化，真正意義上做到信息資源相互共享，將傳統(tǒng)石油工業(yè)技術得以提升和改進，使信息化采油廠向更深層次發(fā)展。

1 采油廠信息化建設的啟示

近些年來在工業(yè)化建設當中最吸引人的一個話題就是信息化所帶動的工業(yè)產業(yè)的改造，不僅在我國，甚至于全世界都在進行著建設性的實踐活動。如何將信息化帶動工業(yè)化?在進行采油廠的信息化建設當中得到了幾點啟發(fā)。

信息化工程是一把手工程

進行信息化建設，需要帶動全員，進行信息技術的應用，這就需要加強對企業(yè)人員的宣傳力度，加強人員培訓以及人員管理，如果想要進行具體的工作實施，就需要領導的參與，保證人力物力的全面投入。

信息化需要全員參與

實現(xiàn)信息化采油廠不僅僅是某個員工的事情，需要企業(yè)上下團結一心，協(xié)心全力合作，使每個人都樹立信息化的意識，進而重視采油廠的信息化建設。在進行信息化建設過程中要保持高度的責任心，保證每道工作程序的質量，因此在進行信息化采油廠的建立中需要每一位員工的參與。

信息化需要戰(zhàn)略性的遠見

不僅領導要有信息化建設戰(zhàn)略性的眼光，作為員工也要對采油廠信息化建設有遠見的眼光。在進行信息化數(shù)據(jù)的建設過程中，不僅要滿足實際生產過程中的需求，同時還要對質量、要求標準以及實施制度等一些基礎性的建設加以注重，使信息化采油廠可以長遠、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2 建設“信息化采油廠”的主要內容

采油廠是創(chuàng)造石油企業(yè)利潤的核心，由于采油廠的涉及面比較廣，業(yè)務范圍大，所以在進行企業(yè)的經營管理中都存在著高要求、高技術等一些管理問題，目前采油廠所使用的技術手段和管理手段都可以滿足采油廠的信息化建設的具體實施。所以建設“信息化采油廠”在每個石油企業(yè)的信息化建設當中是首要任務。

“信息化”采油廠的建設過程中，應當依照以下三方面內容進行：

第一，采集執(zhí)行層

建設“信息化采油廠”的重要保障和基礎就是計算機網絡，所以一定要實現(xiàn)計算機網絡和服務器配置的升級。采油廠的生產井實現(xiàn)自動監(jiān)控，其中包括了對油井、注水井以及配水間的監(jiān)控；數(shù)據(jù)中心集合了采油廠所有的科研中心、人力中心、經營管理；一些采油廠的輔助性的管理系統(tǒng)要實現(xiàn)信息化建設。

第二，管理系統(tǒng)信息化：科研中心：優(yōu)化采油注水工程設計技術、優(yōu)化地面設計等技術的升級、引進和利用、開發(fā)等；采油廠業(yè)務平臺系統(tǒng)的信息化建設：采油廠整個中心就是自動化的平臺系統(tǒng)，通過管理資產，資金，信息，數(shù)據(jù)，以及生產管理系統(tǒng)結合到一起；生產經營管理系統(tǒng)信息自動化：采油廠的生產系統(tǒng)有調度、生產、運輸、施工工藝、開采技術等組合而成的系統(tǒng)，經營管理系統(tǒng)：項目投資、業(yè)務考核、效益、生產設備、成本計算等組合而成的信息化系統(tǒng)。以上內容的信息化建設作為了“采油廠信息化建設”的核心內容，將以上系統(tǒng)進行融合，并且實現(xiàn)高科技信息化的引入，應用以及培訓，其中對信息自動化技術的應用以及培訓是建設信息化采油廠的關鍵之舉。

第三，建立信息化采油廠的決策中心；對采油廠內和廠外的信息進行實時的掌握，建立計算機網絡互通的工作方式，進行網上實時指揮采油廠的運行狀態(tài)。將采油廠的各類數(shù)據(jù)更加直觀、透明、具體地展現(xiàn)出來，使采油廠的經營管理邁向新的高度。

3 信息化建設采油廠的具體實施

信息化打造采油廠的企業(yè)文化建設

利用網絡實名制進行學習討論、思想交流，使信息網絡成為綜合行政管理和企業(yè)文化推廣于一體的重要平臺。信息化對推動企業(yè)文化建設的有著非常重要的作用，通過網絡發(fā)布信息，通過網絡實現(xiàn)分享，通過網絡之間實現(xiàn)傳遞。

信息化的安全管理

對于油田來說，安全管理的重點除油田各類生產、作業(yè)外，最重要的就是機動設備的管理。采油廠內建立GPRS 車輛管理系統(tǒng)，集車輛調度、油料維修、日常管理為一體的車輛管理系統(tǒng)。對采油廠車輛安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對所有車輛24 小時實施監(jiān)控，不僅降低了管理費用，優(yōu)質服務了生產，由于該措施規(guī)范和約束了駕駛員的行為，所以安全行車率也大大提高。在保障企業(yè)安全生產的同時充分利用網絡管理的優(yōu)勢，對安全生產進行各類隱患和問題檢查，利用網絡進行督辦，達到了宣傳及時、監(jiān)督到位、落實有力的目標。在產油重點區(qū)油井安裝油井遠程監(jiān)控自動化裝置，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，遠程監(jiān)控自動化裝置通過傳感設備、采集設備、通信模塊，及時把油井生產管理情況反饋于自動監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點安全防范進行適時監(jiān)控，管理者坐在辦公室就能指揮生產，也維護了油田的安全生產秩序，為油田生產營造了良好的環(huán)境。

信息化控制能源浪費

采油廠各級管理者管理企業(yè)，辦理各項業(yè)務，全部按照規(guī)定的信息化流程實現(xiàn)無紙化辦公。而且好多涉及技術領域的工作也依靠信息化手段來實現(xiàn)，諸如過去油井測功圖，要技術員帶上車逐井場逐單井來完成，現(xiàn)在技術干部們打開電腦就能查閱，還有油井遠程監(jiān)控系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)分析，顯示出電流電壓趨勢圖、油溫趨勢圖，為生產技術人員分析油井工作狀況，及時判斷故障、制定作業(yè)改造方案第一時間提供科學依據(jù)。信息化的利用不僅大大提高了工作效率，還有效地控制了管理成本。

4 總結

作為油氣生產單位，信息化不但會為油氣開采、資料處理和分析提供保障，同時對提高領導決策的民主化、科學化、規(guī)范化以及企業(yè)的管理水平具有重要意義。作為采油企業(yè)應當早就意識到，信息化必將影響企業(yè)的管理模式、體制和未來的發(fā)展，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，提出要加大信息化建設的力度，為提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)建信息化管理模式奠定堅實的基礎。

總而言之，提高采油廠的信息化建設，立足于以“信息化采油廠”的建設來調動采油廠的生產管理和經營以及全面的發(fā)展。突破傳統(tǒng)的思維模式，勇于創(chuàng)新，結合現(xiàn)代高科技創(chuàng)新技術的創(chuàng)效力度，使采油廠的技術、工藝得以優(yōu)化生產、運行和管理。逐步實現(xiàn)采油廠勞動手段智能化、工作流程規(guī)范化、經營決策科學化，全方位促進采油廠信息化水平，全面提升采油廠開發(fā)管理水平。