加快信息平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)井控管理提升

王傳偉 張子銀 吳黨徽 閆靜紅

大慶鉆探公司鉆井工程技術(shù)研究院

針對當(dāng)前鉆井井控管理中存在的不足，提出發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，加快井控管理信息平臺(tái)建設(shè)的思路，以推動(dòng)井控管理提檔升級(jí)。介紹了大慶油田鉆井井控管理信息平臺(tái)的建設(shè)及應(yīng)用情況。

鉆井井控管理是石油天然氣勘探開發(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。井控工作既是技術(shù)工作，也是管理工作，是一套系統(tǒng)工程。當(dāng)前，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對井控管理提出了更高的要求，井控職能部門間需要建立更加緊密的協(xié)同，技術(shù)與管理人員的信息處理能力、決策頻度和響應(yīng)速度，必須滿足更高的實(shí)際要求。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)建立管理信息平臺(tái)支持自身的業(yè)務(wù)過程處理以適應(yīng)市場的快速變化，這不但提高了企業(yè)的管理效率，而且科學(xué)管理也得到了空前的應(yīng)用。

鉆井井控管理是石油天然氣勘探開發(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。井控工作既是技術(shù)工作，也是管理工作，是一套系統(tǒng)工程。當(dāng)前，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對井控管理提出了更高的要求，井控職能部門間需要建立更加緊密的協(xié)同，技術(shù)與管理人員的信息處理能力、決策頻度和響應(yīng)速度，必須滿足更高的實(shí)際要求。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)建立管理信息平臺(tái)支持自身的業(yè)務(wù)過程處理以適應(yīng)市場的快速變化，這不但提高了企業(yè)的管理效率，而且科學(xué)管理也得到了空前的應(yīng)用。

1 傳統(tǒng)井控管理方式的不足

相對來說，傳統(tǒng)井控管理有以下幾點(diǎn)不足。

（1）信息處理方式落后。幾十年來，井控信息管理基本處在電話聯(lián)系、手工記錄、計(jì)算器計(jì)算等半自動(dòng)化狀態(tài)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低，數(shù)據(jù)誤差率高。

（2）信息傳遞不及時(shí)。井控管理部門不能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供需要的決策數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)需要的某些信息要靠相關(guān)管理人員通過查找資料、計(jì)算數(shù)據(jù)等方式獲取。

（3）信息反饋不及時(shí)。傳統(tǒng)的井控管理工作主要依靠現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式，而各基層隊(duì)分布廣、不集中，這不僅需要大量的人力、物力，而且很難做到對所有的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)一致性全面覆蓋。

（4）信息存檔不方便。由于所有的井控信息基本都是一些零散的表格和文件，格式不一，只能采用分門別類的紙質(zhì)檔案存檔的方法保存，不能進(jìn)入一個(gè)統(tǒng)一的電子信息系統(tǒng)進(jìn)行保存。

（5）辦公耗材大。每天大量的電話工作聯(lián)系及紙質(zhì)資料處理，造成通話費(fèi)用高，打印耗材消耗大。

2 利用信息技術(shù)推動(dòng)井控管理模式的提檔升級(jí)

現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程必須和信息化進(jìn)程深度融合，才能有效發(fā)揮信息技術(shù)的倍增效應(yīng)，加速工業(yè)化進(jìn)程。隨著計(jì)算機(jī)的普及，帶來了個(gè)人信息處理能力的提升；同時(shí)也只有充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，才能更有效提升信息傳遞的效率。因而，網(wǎng)絡(luò)化的井控管理信息平臺(tái)建立勢在必行，這必將對傳統(tǒng)井控管理模式帶來巨大轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變和提升是深刻而具體的，主要體現(xiàn)在：

提升井控管理規(guī)范化程度?，F(xiàn)代管理流程優(yōu)化離不開工作流理論。井控管理信息平臺(tái)建設(shè)將工作流理論引入井控管理動(dòng)態(tài)過程，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下的高效的井控管理工作流模型，業(yè)務(wù)信息按照既定的業(yè)務(wù)規(guī)則來流轉(zhuǎn)，避免傳統(tǒng)處理方式中的隨意性造成業(yè)務(wù)流程混亂。將崗位職責(zé)和規(guī)章制度分解固化到管理“流水線”上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，從運(yùn)行機(jī)制上保證井控管理舉措得到有效實(shí)施和井控管理工作具體落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的程序化、規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，對所有井控相關(guān)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)了一致性的管理，有效避免遺漏。

提升井控管理部門間協(xié)同意識(shí)。井控管理信息平臺(tái)的建立，能夠打破部門分割，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，提高工作效率。在現(xiàn)有部門劃分的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員都要對工作流程的輸出負(fù)責(zé)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況、解決出現(xiàn)的問題。這一方面可以實(shí)現(xiàn)工作流程的痕跡化，解決部門間的推諉扯皮現(xiàn)象，另一方面可以將工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)層層分解，提高各部門人員的責(zé)任意識(shí)。

提升井控設(shè)備管理的精細(xì)化程度。井控管理信息平臺(tái)提供完備的設(shè)備管理功能。在支持設(shè)備的增加、修改和刪除等基礎(chǔ)操作基礎(chǔ)上，可以及時(shí)反映設(shè)備的使用和維修情況。設(shè)備維護(hù)的到期提醒功能，確保井控設(shè)備的定期檢測，保證了設(shè)備的安全有效運(yùn)行。具備監(jiān)控關(guān)鍵井的封井器試壓情況，查詢試壓曲線等功能。對于每一個(gè)井控設(shè)備的整個(gè)生命周期內(nèi)，都可及時(shí)跟蹤其運(yùn)行狀態(tài)和在各井隊(duì)的分布情況，實(shí)現(xiàn)井控設(shè)備全過程信息化管理，規(guī)避設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為設(shè)備管理部門合理調(diào)配設(shè)備資源提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

促進(jìn)井控持證的有效性管理。井控管理信息平臺(tái)針對從事鉆井和井下作業(yè)設(shè)計(jì)、管理、指揮、操作的各崗位人員進(jìn)行井控培訓(xùn)合格證的一體化管理?？砂从吞锩Q、單位名稱、姓名、崗位和培訓(xùn)的起止時(shí)間以及證書編號(hào)等搜索條件進(jìn)行模糊查詢，對所有相關(guān)人員的井控持證情況實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理。井控培訓(xùn)合格證的到期自動(dòng)提醒功能（可以設(shè)置提前若干時(shí)間預(yù)警），不僅加強(qiáng)了井控管理部門對過期證件有效預(yù)警，同時(shí)也督導(dǎo)了井控培訓(xùn)的及時(shí)性，有利于井控取、換證工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做好。

促進(jìn)井控現(xiàn)場問題的及時(shí)整改落實(shí)。鉆井現(xiàn)場井控監(jiān)督檢查提出整改意見后，由于施工隊(duì)伍多或者地域分散等原因，導(dǎo)致職能管理部門無法對存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)有效跟蹤。井控管理信息平臺(tái)針對井控監(jiān)督檢查工作，建立問題整改的工作流程，實(shí)現(xiàn)對井控問題整改的網(wǎng)絡(luò)化流程管理。對檢查問題的信息錄入和整改后照片的上傳、整改情況反饋、審核以及提交已整改記錄表單生成等，全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。相比傳統(tǒng)的信息反饋形式，信息平臺(tái)更加精準(zhǔn)地保證了原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可追溯性。同時(shí)，一體化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)增加了工作的透明度，有力推動(dòng)了整改落實(shí)和及時(shí)反饋。

促進(jìn)井控管理人員學(xué)習(xí)和科學(xué)決策。平臺(tái)充分利用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和Web 服務(wù)等技術(shù)，以人機(jī)交互的方式，形成了一套高效的自學(xué)習(xí)和決策支持系統(tǒng)。用戶可以隨時(shí)查閱井控先關(guān)的“會(huì)議紀(jì)要”、“井控培訓(xùn)”、“技術(shù)交流”、“應(yīng)急體系”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)章制度”、“案例分析”以及“應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)”等8 個(gè)功能模塊的技術(shù)和管理信息。系統(tǒng)提供了最新的井控技術(shù)規(guī)范、井控實(shí)施細(xì)則和井控相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，匯集了國內(nèi)外各大油田歷年發(fā)生的鉆井井噴和井下作業(yè)事故案例分析材料，這些都給井控人員日常學(xué)習(xí)指明了方向，更為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理決策、選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)和理論依據(jù)，保證了決策迅速、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化。

3 大慶油田井控管理信息平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用情況

大慶油田井控管理信息平臺(tái)建設(shè)以行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過對大慶油田井控工作各業(yè)務(wù)流程的認(rèn)真梳理，應(yīng)用工作流理論進(jìn)行分析優(yōu)化，創(chuàng)建了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下的“井控管理信息平臺(tái)”并進(jìn)行了推廣應(yīng)用。大慶油田井控管理信息平臺(tái)于2012年7月在大慶和吉林探區(qū)所有12 家井控相關(guān)單位正式上線運(yùn)行，截至2014年6月，累計(jì)上傳信息21000 余條，系統(tǒng)整體運(yùn)行平穩(wěn)。

通過該平臺(tái)的建立和應(yīng)用，促進(jìn)了井控基礎(chǔ)管理向統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了井控設(shè)備現(xiàn)場安裝質(zhì)量的監(jiān)管等關(guān)鍵程序的實(shí)時(shí)管理，強(qiáng)化了井控安全規(guī)范作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場檢查存在問題實(shí)時(shí)公布，增加了透明度，有力推動(dòng)了問題整改和消項(xiàng)的落實(shí)，提高了工作監(jiān)督機(jī)制和效率；平臺(tái)全面支持公司井控管理部門實(shí)施各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享和辦公自動(dòng)化，大大提高了公司的井控管理效能。