論水利工程造價(jià)管理的問題及對策

孫先群

（蘇州榮帆建設(shè)工程有限公司 江蘇蘇州 215300）

0 引言

在我國的水利工程中，對造價(jià)進(jìn)行管理是非常必要的。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的管理，不僅會影響到水利工程的成本問題，而且還會在一定程度上導(dǎo)致整個工程最終的質(zhì)量，也受到一定的影響。對于工程造價(jià)而言，其主要就是包括了招標(biāo)投標(biāo)以及施工階段和竣工驗(yàn)收等，而恰恰這些方面如果沒有得到有效的管理，那么造成的影響后果將不堪設(shè)想。因此，在我國當(dāng)今水利工程的建設(shè)發(fā)展過程中，重視對其工程造價(jià)的管理，已經(jīng)成為了當(dāng)下的主要發(fā)展趨勢。

那么，我們在進(jìn)行管理的過程中，就一定要注重其管理手段的科學(xué)合理性。對于水利工程而言，其對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，不僅能夠提升我國水利工程造價(jià)管理水平，還可以促進(jìn)我國水利工程的可持續(xù)性發(fā)展。近年來，伴隨著我國對水利工程造價(jià)問題的重視，也在不斷的對造價(jià)控制方法進(jìn)行探究，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省施工成本，保障投資利益的最大化。

1 對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的必要性分析

工程造價(jià)是整個工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，水利工程要想保證自身的利益，就必須要對該問題加以足夠的重視。相信大家都清楚什么是工程造價(jià)，其主要就是在整個工程施工前、施工過程中，以及施工竣工后所有施工每個環(huán)節(jié)中的造價(jià)，進(jìn)行實(shí)時的控制，從而達(dá)到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。同時也是，將工程造價(jià)管理和控制，落實(shí)到施工的每個階段去，然后再利用技術(shù)和資金優(yōu)勢，從而使得建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益?？偠灾こ淘靸r(jià)管理的主要目的，其實(shí)就是利用科學(xué)和先進(jìn)的管理方式，來對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通常情況下，企業(yè)都是利用一些先進(jìn)的技術(shù)，在統(tǒng)一目標(biāo)的情況下，對建筑工程進(jìn)行整個過程的造價(jià)管理，從而去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會利益。

2 水利工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題分析

（1）施工單位問題：施工單位是保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的主體，其存在的意義是非常重大的。但根據(jù)我國部分水利工程的施工單位調(diào)查來看，很多施工單位中的施工人員也好，管理人員也罷，都是存在一定問題的。比如：對于施工人員而言，很多都是為了能夠趕工期，就招聘了大量的農(nóng)民工們，來工地進(jìn)行施工，但由于這些工人在進(jìn)行作業(yè)時，都僅僅只是憑借著自身的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，所以就沒有一個非常專業(yè)性的作業(yè)水平。其次，就是施工單位的管理人員，本身對于水利工程而言，其整個施工中涉及到的人員以及部門就非常的多，從而導(dǎo)致在進(jìn)行管理時，就無法保證其統(tǒng)一性，而恰恰就因?yàn)檫@點(diǎn)，就導(dǎo)致了無法對多個部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而使得各個部門的問題，頻頻的出現(xiàn)。

（2）工程設(shè)計(jì)問題：水利工程的設(shè)計(jì)是否合理，也是直接影響造價(jià)的主要因素之一，首先由于水利工程本身就是一個工程量大，且工序多的工程。那么，在對于工程設(shè)計(jì)方面的要求，自然而然就高了很多。比如：在材料設(shè)備的使用上，在施工現(xiàn)場的使用上等等，都是需要進(jìn)行一個合理的費(fèi)用設(shè)計(jì)的，如果對這些方面都沒有進(jìn)行一個有條有序的設(shè)計(jì)，那么最終只會使得整個工程的造價(jià)不斷的升高，從而影響到工程最終的建設(shè)成本問題。

（3）工程預(yù)算問題：對于水利工程而言，工程預(yù)算工作，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對企業(yè)自身的影響，將是無人預(yù)知的。根據(jù)我們對該方面的調(diào)查情況來看，很多企業(yè)中的相關(guān)管理人員自身，就沒有做好相應(yīng)的本職工作，并且也沒有重視工程的預(yù)算問題。工程造價(jià)在建筑行業(yè)中所處的位置，其實(shí)就如同心的心臟，它占據(jù)著最重要的角色。換句話說，一個建筑企業(yè)是否能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，是否能夠在當(dāng)今市場環(huán)境日益激烈的狀況下，得到穩(wěn)定的發(fā)展，都是靠的工程的造價(jià)，所以說，對工程造價(jià)進(jìn)行管理，是非常必要且有意義的。但根據(jù)相關(guān)了解，我們得知，很多管理人員對于工程預(yù)算這項(xiàng)工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領(lǐng)導(dǎo)來檢查時用的。要不就是只重視了整個施工過程的建設(shè)狀況，卻忽略了工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中所占據(jù)的重要地位。然而該現(xiàn)象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策得的階段，出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，而導(dǎo)致最終施工所用去的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工前的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來消極的影響。

3 提高水利工程造價(jià)管理的有效對策

（1）加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)的力度。任何一個企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以水利工程行業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會更加的規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價(jià)進(jìn)行控制，在法律的約束下，完善各項(xiàng)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸走向了全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷的提升行業(yè)的競爭，才能真正的在競爭激烈的行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場。

（2）加強(qiáng)完善造價(jià)設(shè)計(jì)的方案。一個完美的造價(jià)設(shè)計(jì)方案，不僅能夠?yàn)楣こ坦?jié)省大量的成本，而且還能夠在一定程度上，提升工程最終的建設(shè)質(zhì)量。因此，我們還需要把重心放在對造價(jià)設(shè)計(jì)方案上面，只要當(dāng)設(shè)計(jì)方案合理又規(guī)范，才能使得我們在工程進(jìn)行時，能夠按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容去進(jìn)行，從而以此來避免一些不必要的造價(jià)浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)過程的控制。在水利工程項(xiàng)目過程中，建設(shè)工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價(jià)造成直接的影響。所以，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費(fèi)用情況，對工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價(jià)問題，應(yīng)該及時根據(jù)合同款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時，提升了整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量。