設(shè)備目視化的“透明化”管理應(yīng)用

（廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，福建 廈門 361022）

設(shè)備目視化的“透明化”管理應(yīng)用

葉毅堅

（廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，福建 廈門 361022）

在企業(yè)設(shè)備目視化管理過程中，很多工序并不能得到有效結(jié)果，“透明化”的管理方式可彌補其不足，結(jié)合實際案例對此進(jìn)行了闡述。

透明化；目視化；設(shè)備

一、目視化開展現(xiàn)狀

廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱廈煙公司）設(shè)備目視化管理主要運用在設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識管理、檢維修作業(yè)過程標(biāo)識管理、責(zé)任人目視化管理、備品備件管理，通過定置、看板、顏色識別等方式，配以大量圖文并茂的現(xiàn)場標(biāo)識，起到以下作用：一是明示了現(xiàn)場設(shè)備管理要求；二是提醒設(shè)備操作人員遵守作業(yè)規(guī)范；三是明晰了作業(yè)流程。通過這些目視化標(biāo)識，使員工在第一時間能準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，起到減少誤操作，提高作業(yè)水平的作用。

然而，對一些封閉裝備，圖文標(biāo)識作用不足。為此提出“透明化”目視方案，有效提升了設(shè)備運行管控能力。

二、“透明化”目視方案實踐

在早期香港五常法中，“透明度”一詞就已經(jīng)出現(xiàn)，意指能夠一眼看透的玻璃門。廈煙公司通過“透明化”的目視化管理，在封閉裝置的設(shè)備管控上，取得了明顯成效。

公司有一條排污管，其原有檢查口是金屬封閉的，當(dāng)出現(xiàn)溢漏水時無法及時發(fā)現(xiàn)，造成水資源浪費。該處水流量為16．5m3/h，如果溢漏水可造成0．27t/min水量的浪費。經(jīng)過透明化處理，將排污管檢查口蓋板更換成透明有機板，方便觀察溢漏水情況，便于處理。

GDX2卷煙包裝機加油管原為藍(lán)色非透明油管，無法目視加油是否正常。“透明化”處理后，方便設(shè)備監(jiān)控，給維保工作提供了便利。

煙包切片機裝置原機配置切片機落料口的圍裙是藍(lán)色不透明的，設(shè)備出現(xiàn)堵料時不易發(fā)現(xiàn)，增加了安全隱患?！巴该骰碧幚砗螅瑢⑶衅瑱C落料口的圍裙更換成透明塑膠膜，可以隨時觀察落料，便于處理堵塞情況，也增加了操作的安全性。

“透明化”還適用于封閉式工具柜、配件柜、公共柜的目視化管理。以制絲維修班為例，“透明化”處理前，每班開關(guān)柜子查找工具的次數(shù)在30次以上，每次耗時1～5min，有的更長甚至找不到?！巴该骰碧幚砗?，每次查找工具時間在30s以內(nèi)，工作效率大大提升。

三、“透明化”目視方案成效

1．通過將封閉設(shè)備運行狀態(tài)“透明化”處理，便于監(jiān)控設(shè)備內(nèi)部運行情況，方便操作人員在不停機的前提下做出設(shè)備運行調(diào)整。

2． 設(shè)備異常時，便于調(diào)試人員及時判斷排除故障位置，避免了因調(diào)試觀察需要過多拆裝設(shè)備外罩，提高了故障處理效率。

3． “透明化”克服了圖文標(biāo)識無法觸及的目視化死角，提升了設(shè)備運行管控能力。

[1] 洪建友． 目視化管理在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用[J]． 中國質(zhì)量，2012（01）：24-27．

[2] 陳超，王軍平． 目視化管理為安全生產(chǎn)保駕護航[J]． 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012（S2）：105-108．

[3] 肖智軍． 現(xiàn)場管理的三大工具—標(biāo)準(zhǔn)化·目視管理·管理看板[J]． 企業(yè)管理，2003(11)：64-70．

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