淺析工程造價(jià)在實(shí)施時(shí)的管理

王雪峰（福州市廣通工程咨詢(xún)有限公司，福建 福州 350002 ）

隨著建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑工程造價(jià)管理工作的難度不斷增加，建筑企業(yè)也將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重點(diǎn)來(lái)抓，但是實(shí)際上工程造價(jià)實(shí)施管理制度不健全，管理意識(shí)淡薄，管理人才缺乏，管理監(jiān)督不力等問(wèn)題不斷出現(xiàn)，難以有效的發(fā)揮出造價(jià)管理的效果。因此，我們有必要去探析工程造價(jià)實(shí)施階段的管理和控制工作。

一、工程造價(jià)管理在實(shí)施過(guò)程中的重要性

所謂建筑工程造價(jià)管理是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制，以保證其符合建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從這個(gè)角度來(lái)講，建筑工程施工階段造價(jià)管理和控制是很有必要的，具體來(lái)講，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對(duì)于施工階段的造價(jià)管理工作的重視，有利于提高建筑工程造價(jià)管理水平的提高，是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高的關(guān)鍵所在；其二，注重施工階段造價(jià)管理和控制工作的開(kāi)展，有利于建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑；其三，積極做好施工階段的造價(jià)管理和控制工作，有利于最大化的實(shí)現(xiàn)建筑資源的節(jié)約，這是我國(guó)綠色講述的重要實(shí)現(xiàn)，是建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)的基本觀點(diǎn)。

二、工程造價(jià)在實(shí)施時(shí)的管理內(nèi)容

建筑施工階段在整個(gè)建筑工程中占據(jù)的比重比較大，消耗的資源比較多，涉及到的工序?qū)哟味鄻踊?，周期時(shí)間最長(zhǎng)，人力資源消耗量也比較復(fù)雜，尤其在建筑項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大的情況下，其管理和控制的難度越來(lái)越大。具體來(lái)講，工程造價(jià)在實(shí)施時(shí)的管理內(nèi)容主要涉及到以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑材料和設(shè)備的管理和控制

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于建筑材料的消耗率最高，對(duì)于建筑設(shè)備的使用率最多，是整個(gè)建筑施工階段開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。因此，我們應(yīng)該將建筑材料和設(shè)備的造價(jià)控制管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和控制

通常情況下，建筑施工企業(yè)都會(huì)與建筑現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式去實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理。從理論上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)于一些情況進(jìn)行描述的書(shū)面材料，這是施工企業(yè)和業(yè)主之間施工合同的補(bǔ)充和說(shuō)明，也是后期結(jié)算的有效憑證。

2.3 做好施工監(jiān)督和管理工作

所謂施工監(jiān)督和管理是指在工程承包合同的基礎(chǔ)上，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制和管理，其主要涉及到成本管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理和安全管理。此項(xiàng)制度的確信是我國(guó)建筑行業(yè)改革的重要舉措，的確在建筑造價(jià)管理的方面發(fā)揮著很大的作用。

三、工程造價(jià)在實(shí)施時(shí)的管理策略

綜上所述，上述三個(gè)方面是工程造價(jià)施工過(guò)程中管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們應(yīng)該積極結(jié)合實(shí)際建筑過(guò)程中存在的管理漏洞，積極探析出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上去探析如何更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工階段的造價(jià)管理和控制。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 積極完善工程施工階段的造價(jià)管理制度

健全的造價(jià)管理制度，是有效開(kāi)展工程施工階段造價(jià)管理工作的依據(jù)。針對(duì)于目前很多建筑施工企業(yè)建筑造價(jià)管理制度缺乏，不合理的情況，我們應(yīng)該積極采取有效的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整：其一，積極組建造價(jià)管理專(zhuān)家，企業(yè)造價(jià)管理負(fù)責(zé)人以及企業(yè)建筑工程部門(mén)經(jīng)理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，建筑工程施工特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的建筑工程各施工造價(jià)管理方案，其主要涉及到建筑材料設(shè)備的管理制度，現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的改善和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)章等內(nèi)容，為開(kāi)展各項(xiàng)造價(jià)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，建立健全崗位責(zé)任制度，將施工階段中的造價(jià)管理責(zé)任和義務(wù)劃分到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)制度，以便形成良好的造價(jià)管理意識(shí)；其三，積極健全有效的施工階段造價(jià)管理績(jī)效體系，將施工階段造價(jià)管理效果納入到企業(yè)員工考核體系中去，并且以此作為員工升職，加薪的條件之一。

3.2 注重做好建筑材料和設(shè)備的管理和控制

首先，積極做好建筑材料和設(shè)備的市場(chǎng)研究工作，保證在充分把握其價(jià)格波動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，集合建筑施工的進(jìn)度，制定切實(shí)可行的采購(gòu)方案；其次，做好采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理，對(duì)于質(zhì)量不合格，不符合建筑施工要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決予以退回，避免將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品使用到施工過(guò)程中去。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的徹底執(zhí)行和貫徹

由于現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到后期的結(jié)算問(wèn)題，也應(yīng)該成為施工階段造價(jià)控制和管理工作的重點(diǎn)。具體來(lái)講，我們需要做好以下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化教育和宣傳，切實(shí)提高簽證人員的責(zé)任意識(shí)，充分做好簽證程序，將細(xì)節(jié)信息一一反饋到簽證過(guò)程中去，避免對(duì)于后期的結(jié)算造成負(fù)面的影響；其二，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)漏洞，應(yīng)該及時(shí)的要求其進(jìn)行糾正，并且給予適當(dāng)?shù)膽土P。

3.4 注重施工監(jiān)理人才的培養(yǎng)和教育工作

首先，以嚴(yán)格的聘用和選拔機(jī)制將部分經(jīng)驗(yàn)不足，技能不強(qiáng)，監(jiān)理責(zé)任意識(shí)淡薄的人排除在監(jiān)理隊(duì)伍之外，以保證建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；其次，積極開(kāi)展各種各樣的監(jiān)理人才培養(yǎng)工作，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)理人員職業(yè)精神的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高，為開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，注重對(duì)于監(jiān)理人員待遇的提高，切實(shí)的將其納入到企業(yè)人力資源管理體系中去，使得監(jiān)理人員處于積極主動(dòng)的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量的全面提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中的管理工作，至關(guān)重要。我們應(yīng)該不斷探析自身在此方面存在的不足和缺陷，積極采取措施去調(diào)整和改善現(xiàn)狀，以便切實(shí)的進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制工作。我相信，隨著各種工程造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)管理質(zhì)量將不斷提高。

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