大型種企商業(yè)化育種的借鑒意義

喬金亮

大型種企商業(yè)化育種的借鑒意義

喬金亮

新一輪種業(yè)改革令人關(guān)注，核心就是要逐步確立企業(yè)商業(yè)化育種的主體地位。湖南是全國最早推動商業(yè)化育種的省份之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖南省種子企業(yè)總數(shù)不足全國的1%，但AAA級種企占全國的12%，全國28個國家級種業(yè)基地縣中湖南有8個，全國推廣面積最大的早、中、晚稻品種都出自湖南……湖南的商業(yè)化育種為何能走在全國前列？湖南進(jìn)行商業(yè)化育種對我國其他地方又有何借鑒意義？

案例

育種是為了播種

隆平高科長沙生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室主要從事分子輔助育種、雙單倍體培養(yǎng)及米質(zhì)分析等。傳統(tǒng)育種是在田間憑經(jīng)驗(yàn)、碰運(yùn)氣來選育新品種，而分子輔助育種實(shí)驗(yàn)室則是利用分子標(biāo)記技術(shù)，幫助育種專家按計(jì)劃、有目的地育種。

種企為誰育種

見到楊遠(yuǎn)柱的時候，他正在隆平高科長沙關(guān)山基地進(jìn)行水稻不育系花粉育性鑒定。15年前，楊遠(yuǎn)柱從湖南省株洲市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所副所長的位置辭職，投身企業(yè)。如今，他已是隆平高科副總裁兼種業(yè)科學(xué)院院長。他回憶，在農(nóng)科所的時候，一個單位多個課題，課題之間、單位之間重復(fù)著幾乎同樣的研究，育種周期長、效率低。

楊遠(yuǎn)柱認(rèn)為，商業(yè)化育種必須堅(jiān)持市場導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)需求。長江流域一季稻種植面積在800萬hm2以上，一季稻種子利潤率相對較高。2007年起，楊遠(yuǎn)柱將自己在雜交早稻領(lǐng)域的研究方向進(jìn)行了調(diào)整，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)對雜交一季稻進(jìn)行重點(diǎn)突破。通過7年的努力，選育出隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)兩大系列優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雜交中稻組合。

據(jù)了解，隆平高科專門設(shè)有育種方向決策委員會。湖南省種子管理局局長周志魁介紹，種子企業(yè)成立由科研、生產(chǎn)、營銷等人員組成的品種選育決策委員會，綜合生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性狀、消費(fèi)者需求等指標(biāo)來確定育種目標(biāo)。選育什么樣的品種，要綜合市場需求、產(chǎn)業(yè)需要及消費(fèi)者喜好等因素來確定。

團(tuán)隊(duì)如何育種

商業(yè)化育種講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和資源共享，科研人員就像是一顆顆螺絲釘。楊遠(yuǎn)柱認(rèn)為，商業(yè)化育種把育種的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，就像汽車企業(yè)一樣，不同的車間制造不同的零件，最后進(jìn)行組裝，真正實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模、高通量、標(biāo)準(zhǔn)化”育種。

“2013年，不育系選育組新定型120個不育系株系，恢復(fù)系選育組新定型100余個恢復(fù)系株系。我把這些新親本交給組合測配組，要求他們配制1萬個以上新組合。2014年，中試部對這些新組合進(jìn)行優(yōu)勢鑒定和抗性鑒定，從中篩選出符合育種目標(biāo)的優(yōu)異組合，然后把優(yōu)異組合的親本交給小面積制種組，生產(chǎn)出合格的種子，再將合格種子交給中試部，安排在不同的區(qū)域育種站進(jìn)行品種測試”，楊遠(yuǎn)柱介紹說。

周志魁說，“在育種方式上，湖南種業(yè)已從單個育種人員負(fù)責(zé)篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。從事科研育種的人員進(jìn)行內(nèi)部分工，有的負(fù)責(zé)親本選育，有的負(fù)責(zé)配組，有的負(fù)責(zé)品種測試，各個環(huán)節(jié)密切配合，組成一個商業(yè)化育種體系?！?/p>

育種怎樣創(chuàng)新

“我國從事農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究的人數(shù)居世界第一，傳統(tǒng)育種科研人員超過20萬人?！比A智水稻生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理張健說，“我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究和傳統(tǒng)育種水平處于世界先進(jìn)行列，之所以沒能夠創(chuàng)造出世界一流的種業(yè)，關(guān)鍵在于我國大多是靠經(jīng)驗(yàn)育種，分子育種技術(shù)落后，生物技術(shù)研發(fā)平臺缺失?！?/p>

多位育種專家告訴記者，我國科研院所對育種理論與方法創(chuàng)新、種質(zhì)資源創(chuàng)新和種業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研究還不能滿足種企商業(yè)化育種的需要，對整個行業(yè)育種創(chuàng)新的支撐力度明顯不夠。我國長期保存的42萬份種質(zhì)資源中，開展了抗病、抗逆等重要農(nóng)藝性狀鑒定的資源只有30%，育種種質(zhì)資源的原始創(chuàng)新少，有利用價值的新基因匱乏。

農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說，“要加強(qiáng)育種理論、技術(shù)、方法、材料創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變育種理念和思路，充分利用分子育種等現(xiàn)代技術(shù)和方法，逐步改造傳統(tǒng)育種，加大種質(zhì)資源深度鑒定和評價力度，創(chuàng)制優(yōu)異育種材料，切實(shí)提升育種水平?！?/p>

觀點(diǎn)

如何加速育種成果轉(zhuǎn)化

讓育種專家沒有后顧之憂

早在國務(wù)院辦公廳印發(fā) 《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》之前，湖南就已出臺政策，通過留職服務(wù)、兼職服務(wù)、辭職服務(wù)和本職服務(wù)4種模式，鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作。湖南省種子管理局局長周志魁說，“省里鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作，其人事組織關(guān)系保留在科研院所?？蒲腥藛T如果返回科研院所，其在企業(yè)工作期間的工齡連續(xù)計(jì)算。這些政策解決了育種人員的后顧之憂，為科研單位提供了近三成的研發(fā)力量?！?/p>

師從袁隆平院士的湖南省科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元對此深有感觸。2003年，孫梅元還是湖南省雜交水稻研究中心的一名育種專家，他培育出三系不育系湘8A，同時選育出三系組合湘優(yōu)207品種，因育種成本高、企業(yè)利潤少、不能占領(lǐng)市場而未被認(rèn)可。2004年，不愿被項(xiàng)目“捆綁”的他毅然停薪留職進(jìn)入企業(yè)。

最開始沒有拳頭產(chǎn)品，賣出1 kg種子盈利不過0.2～0.4元。2007年起，把準(zhǔn)市場規(guī)律的孫梅元選育出湘優(yōu)66，這一品種深受市場歡迎，連續(xù)兩年銷量達(dá)50萬kg。聘請雜優(yōu)中心研究員鄧小林為首席育種專家后，公司的發(fā)展更加迅速。如今，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種達(dá)20多個，其中主力大品種有7～8個，最大的推廣面積約13.3萬hm2。

據(jù)調(diào)查，湖南種企聘請育種人才選育新品種各有妙招。或是提供給育種專家10%～20%的企業(yè)股份，吸引育種專家加盟；或是每年提供固定數(shù)額的育種經(jīng)費(fèi)給科研單位，雙方簽訂委托育種協(xié)議，育成的新品種由種企獨(dú)家經(jīng)營、有償開發(fā)。例如，亞華棉種公司每年提供300萬元給湖南省棉科所，育成的新品種推廣后棉科所按照0.1元/kg提取科研經(jīng)費(fèi)。

科研成果不能躺著睡大覺

種業(yè)體制改革中，科技資源的流動難，科研人才的流動更難。針對以往農(nóng)業(yè)科研人才主要集中在科研院所的情況，湖南在人才引進(jìn)、人才資源配置、人事管理等方面落實(shí)了多項(xiàng)推進(jìn)商業(yè)化育種的政策，鼓勵育種專家服務(wù)企業(yè)。近3年來，企業(yè)選育的品種占湖南全省新審定品種的84.9%。

周志魁說，湖南提出了“成果權(quán)益化、權(quán)益數(shù)字化、利益共享化、開發(fā)產(chǎn)業(yè)化”的深化種業(yè)體制改革思路。成果權(quán)益化即公益性科研單位利用國家撥款形成的種業(yè)科研成果，其產(chǎn)權(quán)歸單位所有并納入國有資產(chǎn)范疇進(jìn)行管理，通過市場交易實(shí)現(xiàn)其權(quán)益價值，如公開競價處置或評估作價到企業(yè)投資入股；權(quán)益數(shù)字化即規(guī)范和量化成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實(shí)施或投資企業(yè)入股時科研團(tuán)隊(duì)的權(quán)益比例（50%～70%），讓科研人員依法“富”起來；利益共享化明確規(guī)定，科研成果開發(fā)后的收益歸單位和科研人員共有，權(quán)益比例量化確定，且不因工作單位或崗位的變動而喪失；而開發(fā)產(chǎn)業(yè)化使得新品種的商業(yè)開發(fā)價值最終由市場來決定。

“科研成果不能躺著睡大覺。我國育種力量長期集中在科研單位，多年來沿襲的育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的課題組制，低水平重復(fù)，育種效率低。湖南種業(yè)越做越強(qiáng)的奧秘在于，走上了以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種道路?！敝苤究嬖V記者，商業(yè)化育種解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題，實(shí)現(xiàn)了育種由項(xiàng)目導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。

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品種好不好，市場說了算

唐文幫，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授，也是湖南希望種業(yè)的育種總監(jiān)。2013年，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和希望種業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議，公司每年給學(xué)校38萬元的技術(shù)合作經(jīng)費(fèi)，其中18萬元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。唐文幫在完成教學(xué)、科研任務(wù)的同時，進(jìn)行品種選育等研發(fā)工作。

為什么看中唐教授？希望種業(yè)董事長丁新才說，“沒有好品種就沒有好種企。唐教授有38個品種通過國家審定，都為第一或第二完成人，被視為湖南省中青年育種專家的代表人物。希望種業(yè)此前已與唐教授有2～3年的合作，對他的品種選育能力很認(rèn)可?！?/p>

在唐文幫看來，與希望種業(yè)合作對學(xué)校、種企、個人都有利。希望種業(yè)由此解決了品種選育的后顧之憂，學(xué)校的科研成果也有地方轉(zhuǎn)化。如今，他不用再為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁，項(xiàng)目檢查的資料等都由公司科研部負(fù)責(zé)，自己可以專心育種。

來到企業(yè)后，育種專家們有不同于以往的感受?！霸诳蒲性核?，我們的目標(biāo)是通過品種審定完成課題，大家不用考慮是否適合推廣。在企業(yè)，選育什么品種我說了不算，要由市場和企業(yè)育種委員會說了算”，唐文幫說。目前在湖南，真正推廣上百萬畝的品種都出自種企。