不是賣點 就是賣點

王娟

大數(shù)據(jù)已成為眾多IT巨頭的一項重要戰(zhàn)略，不再是一個賣點，未來所有的信息技術(shù)都必須去支撐大數(shù)據(jù)分析的需要。

然而，如果不把它作為賣點進行宣傳，誰又能知道你是做大數(shù)據(jù)的呢？

早在1980年，“大數(shù)據(jù)”就被著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》一書中熱情地贊頌為“第三次浪潮的華彩樂章”，而它真正被利用是近幾年才發(fā)生的事情，因為，沒有海量的數(shù)據(jù)便無法稱之為大數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)普及以前，全球的數(shù)據(jù)量還不足夠大。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的普及為大數(shù)據(jù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

由互聯(lián)網(wǎng)延伸到各領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)為海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，美國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心指出，目前世界上90%以上的數(shù)據(jù)是最近幾年才產(chǎn)生的，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年將增長50%，每兩年便將翻一番。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)加之電子商務(wù)浪潮高漲，大數(shù)據(jù)技術(shù)迎來了發(fā)展機遇。通過用戶畫像分析向人們推薦商品、資訊并提供個性化服務(wù)來滿足用戶需求、提升用戶體驗，是前幾年以至當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司都在孜孜以求的。比如，谷歌通過開發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品來幫助廣告客戶分析和評估它們的廣告活動效率。國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來提高用戶粘性。當(dāng)然，他們并不都像谷歌那樣自己開發(fā)技術(shù)，而是借助第三方平臺來完成這項工作。如果你在一家大型網(wǎng)站上搜索過一款產(chǎn)品比如男士風(fēng)衣，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你瀏覽其他網(wǎng)站時，關(guān)于男士夾克的廣告會經(jīng)常映入你的眼簾。這就是第三方平臺通過對你的行為分析了解到你的需求，從而為其客戶提供的服務(wù)。

如果說互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)浪潮的到來提供了機遇，那么移動互聯(lián)網(wǎng)將這次浪潮推向一個新的高度。移動互聯(lián)網(wǎng)使得手機、平板電腦、汽車、可穿戴設(shè)備等各種終端能隨時將產(chǎn)生的海量的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心。可見，大數(shù)據(jù)所服務(wù)的行業(yè)遠遠超過了互聯(lián)網(wǎng)。在醫(yī)療、科研、教育、銀行、電信、保險、工業(yè)等各個領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)已經(jīng)或者將要發(fā)揮越來越重要的作用。

麥肯錫在一份報告中指出，排除體制障礙，大數(shù)據(jù)分析可以幫助美國的醫(yī)療服務(wù)業(yè)每年創(chuàng)造3000億美元的附加價值。比如在醫(yī)療服務(wù)業(yè)五大領(lǐng)域（臨床業(yè)務(wù)、付款/定價、研發(fā)、新的商業(yè)模式、公眾健康）的15項應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用都將發(fā)揮巨大作用，提高醫(yī)療效率和醫(yī)療效果。以臨床業(yè)務(wù)為例，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將使臨床決策支持系統(tǒng)更智能，這得益于對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析能力的日益加強。比如可以使用圖像分析和識別技術(shù)，識別醫(yī)療影像數(shù)據(jù)，或者挖掘醫(yī)療文獻數(shù)據(jù)建立醫(yī)療專家數(shù)據(jù)庫，從而為醫(yī)生提出診療建議。

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)作為一種重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，已經(jīng)不同程度地滲透到每個行業(yè)領(lǐng)域和部門，在商業(yè)分析、金融監(jiān)管、醫(yī)療服務(wù)等眾多領(lǐng)域的應(yīng)用將不斷成熟完善，其深度應(yīng)用不僅有助于企業(yè)經(jīng)營活動，還有利于推動國民經(jīng)濟發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)的市場前景被普遍看好，它也理所當(dāng)然地成為眾多IT巨頭角逐的重要新興市場。

國際IT巨頭競相進入

按理說，提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的應(yīng)該是數(shù)據(jù)分析和管理軟件廠商。像數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域的Teradata、數(shù)據(jù)分析軟件SAS等。但從今天的情況來看，幾乎所有的IT巨頭，如IBM、EMC、甲骨文、SAP、微軟、惠普、NetApp等，都染指大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了。還有一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也以一技術(shù)之長進入這個領(lǐng)域，如成立于2005年的Clustrix，可以為SQL數(shù)據(jù)庫提供專利數(shù)據(jù)應(yīng)用方法，幫助人們處理大量的數(shù)據(jù)，使SQL數(shù)據(jù)庫無限擴容成為可能。成立于2009年的Cloudera是一家專業(yè)從事基于Apache Hadoop的數(shù)據(jù)管理軟件銷售和服務(wù)的公司。

而谷歌、沃爾瑪、亞馬遜這三家巨頭公司由于自己的業(yè)務(wù)需要，比較早地進入這個領(lǐng)域，則另當(dāng)別論。

一些企業(yè)如瓜分了數(shù)據(jù)庫80%以上市場的甲骨文、微軟、IBM、SAP（收購Sybase）等，盡管有數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)，但是在大數(shù)據(jù)時代，處理非關(guān)系型數(shù)據(jù)顯得更為急迫，因此，可以說，它們在大數(shù)據(jù)處理方面還面臨技術(shù)挑戰(zhàn)。一些IT巨頭紛紛通過收購在大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域具有突出技術(shù)的企業(yè)，將其產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品線和解決方案中來以加強在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的實力。

比如IBM去年12月份收購了數(shù)據(jù)傳輸公司Aspera，以擁有該公司的文件傳輸技術(shù)，這項技術(shù)可以幫助客戶將大數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆浦?。此前，為布局大?shù)據(jù)市場，IBM收購StoredIQ、The Now Factory、星分析（Star Analytics）等公司。而EMC為抓住不斷涌現(xiàn)的大數(shù)據(jù)新技術(shù)和趨勢，長期堅持“兩手抓”的策略，一手做研發(fā)，一手做并購。近幾年，EMC先后收購了數(shù)據(jù)倉庫軟件商Greenplum、數(shù)據(jù)庫控制及監(jiān)控軟件MoreVRP、敏捷軟件開發(fā)服務(wù)和工具提供商Privotal Labs等。

國內(nèi)廠商的新機會

“棱鏡門”事件給企業(yè)信息安全敲響了警鐘，也給國內(nèi)廠商帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)和信息安全領(lǐng)域的需求激增，華為、曙光、浪潮等IT解決方案提供商抓住大數(shù)據(jù)的發(fā)展機遇，紛紛發(fā)力大數(shù)據(jù)市場，發(fā)布服務(wù)器或者大數(shù)據(jù)一體機等產(chǎn)品和解決方案。曙光大數(shù)據(jù)軟件XData-Hadoop已在軍工、金融、電信、政府、教育等多個行業(yè)完成部署與應(yīng)用，并在社會輿情分析、衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)分析、有線電視樣本數(shù)據(jù)運營、新媒體大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電信流量經(jīng)分系統(tǒng)、音視頻檢索和識別、用戶行為分析等方面皆取得了令人滿意的效果。

為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展“快、廣、?！钡奶攸c，兼并收購和跨界合作就成為企業(yè)掌握核心技術(shù)、快速占領(lǐng)市場的必然選擇。為了在快速增長的大數(shù)據(jù)應(yīng)用市場上占有一席之地，想必在今年將會有更多IT企業(yè)選擇“跨界”融合發(fā)展之路。

賽迪顧問點評

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已完成了從呱呱墜地到初長成人的快速發(fā)展階段，應(yīng)用市場規(guī)模達到8億元，預(yù)計未來兩年仍將保持爆炸式增長態(tài)勢，2015年市場規(guī)模將達46.4億元，在眾多領(lǐng)域的應(yīng)用將不斷成熟完善。

以IBM、甲骨文、微軟和SAP為代表的國際IT巨頭，紛紛將海量數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、商務(wù)智能等軟硬件產(chǎn)品以大數(shù)據(jù)這一概念進行整合，作為企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一；而以華為、浪潮和曙光為代表的國內(nèi)企業(yè)，則充分發(fā)揮自身特點，在深耕固有優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，不斷嘗試跨界發(fā)展?？梢詮娜齻€維度分析眾多廠商紛紛跨界的深層動因：從產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展趨勢看，在ICT產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，細分領(lǐng)域的界限早已模糊，只有全能型企業(yè)才能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢；從滿足客戶現(xiàn)實需求看，單一類型的產(chǎn)品已經(jīng)不能適應(yīng)客戶的綜合應(yīng)用需求，只有能提供“硬件+軟件+服務(wù)”一體化解決方案的企業(yè)才能在激烈的市場競爭處于優(yōu)勢地位；從技術(shù)更新演進規(guī)律看，大數(shù)據(jù)涉及信息獲取、過濾、存儲、分析和展示多個環(huán)節(jié)，除了強大的硬件設(shè)備支撐外，還需要眾多類型的軟件應(yīng)用，針對某些特定的行業(yè)，更需要研發(fā)專業(yè)化定制產(chǎn)品。