宗慶后：“要做到90歲”的飲料大王

黃歡

誰會想到坐擁幾百億身家的“飲料大王”宗慶后迄今為止除了抽大衛(wèi)杜夫的香煙和喝龍井之外沒有其他愛好，每天日常開銷不超過50元！而如果要用一種飲料來比喻宗慶后的人生，那么他愛喝的茶無疑是最合適的。

一沖一泡之間，茶葉在杯中翩躚起伏，正如這位“飲料大王”那起伏不定的艱難創(chuàng)業(yè)期。而經(jīng)歷開水的洗禮，干癟的茶葉重新舒展開來，仿若新生，散發(fā)出馥郁香氣。宗慶后的人生也在經(jīng)歷幾十年風(fēng)雨考驗之后進入了全新的階段，幾度當(dāng)選“中國內(nèi)地首富”，站在了財富的頂點。這位年逾花甲，白手起家的企業(yè)家用自己的雙手書寫了怎樣的傳奇人生？讓我們來一探究竟。

宗慶后1945年10月生于杭州，其家族顯赫一時，祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨政府當(dāng)過職員。待到解放之后，父親失業(yè)，家庭變得異常貧困。初中畢業(yè)的宗慶后為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，挑起了家中長子的擔(dān)子，輾轉(zhuǎn)于農(nóng)場、茶場之間。多年以后再回頭看那段青蔥歲月不禁讓人感慨，也許正是那段艱難的時光鍛煉了宗慶后堅強的意志，同時也養(yǎng)成了他沿襲至今的勤儉習(xí)慣。

在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽，在茶場種茶、割稻、燒窯等辛苦的勞動并沒有使宗慶后忘記夢想。與當(dāng)時任何一個年輕人一樣，那時的宗慶后也有對未來的美好憧憬和出人頭地的昂揚斗志。然而，在農(nóng)村的時光漫長得似乎足以消弭任何人的理想和意志，宗慶后在農(nóng)村一待就是15年。

1978年，已經(jīng)33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，雖然工作勤勉卻不得領(lǐng)導(dǎo)青睞，郁郁不得志。直到1987年，42歲的宗慶后迎來了人生一個重大的轉(zhuǎn)折點?？恐鑱淼?4萬元錢，宗慶后接手了一家連年虧損的校辦工廠，主營業(yè)務(wù)是代銷汽水、棒冰及文具紙張。于是他蹬著三輪車，開始了在杭州街頭巷尾叫賣棒冰和給學(xué)校送筆記本等文具的生涯。就是在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養(yǎng)不良等問題很讓家長頭痛。宗慶后意識到做兒童營養(yǎng)液應(yīng)該有很大的市場。

事實證明宗慶后的直覺是對的，1988年，他們開始為別人加工口服液。1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。兒童營養(yǎng)液的熱銷為宗慶后掘來了第一桶金，1990年，娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)。從此娃哈哈集團一發(fā)不可收，在宗慶后的帶領(lǐng)下不斷成長、推陳出新，搶占市場份額，一步步坐上了中國“飲料大王”的寶座。

一個企業(yè)想要做大，優(yōu)良的企業(yè)文化不可或缺。娃哈哈倡導(dǎo)的以人為本的家文化是娃哈哈獲得成功的關(guān)鍵之一。宗慶后倡導(dǎo)全員持股的利益分配機制以鞏固這一文化，娃哈哈的雇員中半數(shù)擁有公司的股票。2007年，法國達能公司欲強行收購?fù)薰?1%的股權(quán)，引發(fā)娃哈哈集團員工的強烈反對。29場訴訟戰(zhàn)役后，雙方最終于2009年達成庭外和解。娃哈哈贏了，宗慶后本人笑到了最后?！昂瓦_能打官司員工都沒有背叛的，達能雖然公開號召造反，卻不敢派人到公司來，怕被我們的員工打?！弊趹c后表示。

當(dāng)然，就像沒有只賺不賠的生意一樣，并不是每款娃哈哈推出的產(chǎn)品都能帶來巨大的效益。自1987年成立以來，娃哈哈推出了上千款產(chǎn)品，因每年推出幾十個甚至上百個新產(chǎn)品的速度而被業(yè)界戲稱為“食品行業(yè)的實驗室”。這些產(chǎn)品中，有的獲得了巨大的成功，成為改寫飲料行業(yè)歷史的里程碑式產(chǎn)品；有的則曇花一現(xiàn)，以失敗告終。比如2004年推出的“娃哈哈香瓜子”，以及2007年推出的“思慕C”等產(chǎn)品因為種種原因基本退出了市場。面對失敗的產(chǎn)品，宗慶后顯得很坦然。他懂得如何判斷，何時該繼續(xù)投入，何時該果斷叫停。

宗慶后用二十多年的時間把娃哈哈從一個名不見經(jīng)傳的小廠做成了中國飲料企業(yè)的龍頭老大，而娃哈哈集團也成就了他“中國內(nèi)地首富”的地位。要說跟二十多年前還有什么不變的那就是宗慶后依舊超凡的意志和樸素的生活作風(fēng)。

在對企業(yè)的掌控能力和管理方式方面，我們從宗慶后的一句名言里可見一斑。“我就是要大權(quán)獨握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板”。事無巨細(xì)，親力親為的管理方式雖存在諸多議論，但宗慶后依舊堅持。頂著首富頭銜的他早上7點上班，晚上11點下班；一年365天，天天都在工作，200天都在市場一線奔走，至少親自面見所有一級經(jīng)銷商一次；隨口就能說出娃哈哈飲料瓶蓋上有18個齒印。即使他的獨生女兒——宗馥莉已經(jīng)具備獨當(dāng)一面的能力，做好了企業(yè)接班人的準(zhǔn)備他也依舊不舍得放開自己一手創(chuàng)建起來的企業(yè)。他說，他要做到90歲。

相對于工作時候的事必躬親，在對待自己的生活上，宗慶后顯得很不“上心”。2013年9月遇襲事件發(fā)生之前，宗慶后這位首富甚至從來不帶私人保鏢。一位他身邊多年的人透露，這位超級億萬富翁多年來一直乘坐經(jīng)濟艙，吃的是很普通的豆腐、青菜，平常穿的是幾十元一件的衣服。他操著濃重的浙江鄉(xiāng)音，身著一套平淡無奇的深色西裝，黑色皮鞋，給人的印象就像是一個普通人，是購買其飲料產(chǎn)品的老百姓中的一員。

回望2013年，娃哈哈集團大動作不斷。這個靠賣零食起家的大型企業(yè)已經(jīng)把商業(yè)觸角伸向了童裝、商業(yè)地產(chǎn)、白酒行業(yè)等多元化領(lǐng)域。宗慶后這位娃哈哈集團“掌門人”似乎也在用自己的行動證明自己“要做到90歲”的決心。endprint