找對(duì)創(chuàng)業(yè)合伙人

沈健

一個(gè)好漢三個(gè)幫，創(chuàng)業(yè)不能單打獨(dú)斗。一個(gè)人的能力有限，要做大事，光靠自己是不容易干成的。因此，創(chuàng)業(yè)時(shí)找對(duì)合作伙伴很重要。和聰明的人在一起，你會(huì)更睿智；和優(yōu)秀的人在一起，你能更出類拔萃。

人品好，價(jià)值觀一致

這是至關(guān)重要的一點(diǎn)，是你們相互信任的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)之初，沒有太多的資金支持、沒有豐富的人脈關(guān)系、沒有良好的社會(huì)背景，靠的只有滿腔熱情、一股闖勁和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。

在創(chuàng)業(yè)過程中，你可能會(huì)遇到很多困境和挫折，這就要求合伙人有相同的價(jià)值觀和良好的人格品質(zhì)，包括對(duì)彼此的包容、信任、理解、支持和鼓勵(lì)。既要做到同舟共濟(jì)，也要做到雪中送炭。最忌碰到困難后指責(zé)對(duì)方、遇到挫折時(shí)抱怨對(duì)方，甚至動(dòng)不動(dòng)就要求分家散伙。

能力互補(bǔ)，相互包容

人有所長(zhǎng)，必有所短，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能真正體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。在選擇合作伙伴時(shí)要看清他的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，還要能包容他的缺點(diǎn)。

創(chuàng)辦一家公司，必定會(huì)有不同的部門，每個(gè)部門的職責(zé)不同，所需要的人才也不同。在創(chuàng)業(yè)初期，一般很難聘請(qǐng)到優(yōu)秀的管理者，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在各方面都有相應(yīng)的人才。比如有交際能力強(qiáng)，適合業(yè)務(wù)工作的；有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，適合管理工作的。

切忌想著跟誰關(guān)系好，就跟他一起創(chuàng)業(yè)，這樣是不可取的。你必須明白，尋找合伙人的目的，是為了讓自己成功創(chuàng)業(yè)。所以，在一開始，你就要懷著這個(gè)目的去尋覓適合你創(chuàng)業(yè)需求的合伙人。比如你的團(tuán)隊(duì)里沒人懂得財(cái)務(wù)方面的工作，你就可以懷著這樣的目標(biāo)去找尋一個(gè)懂得財(cái)務(wù)管理的合伙人。

目標(biāo)統(tǒng)一，配合默契

想干成點(diǎn)事情，就得有開放的做事心態(tài)。在創(chuàng)業(yè)初期，雖然規(guī)模不大，人員還不齊整，但該有的規(guī)矩必須有。你必須制定出相應(yīng)的規(guī)則，并跟合伙人共同遵守。大家必須都有統(tǒng)一的目標(biāo)，不能想著公司規(guī)模還不大就敷衍了事。

如果大家都懷著統(tǒng)一的目的，那么在創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行上，就不會(huì)有問題，大家也都能夠理解制定嚴(yán)格制度的重要性。創(chuàng)業(yè)伙伴之間，也需要盡可能地預(yù)見相互之間可能產(chǎn)生的沖突和對(duì)策，并寫下書面文件。這樣在問題發(fā)生時(shí)，就容易解決。

最后，嚴(yán)肅地規(guī)范合作過程中的投入比例、利潤(rùn)分配以及合伙人的退出機(jī)制，這是合作過程長(zhǎng)治久安的制度保障。

（責(zé)任編校 王鵬翔）