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    《管理者是什么》:發(fā)揮你組織中的競爭優(yōu)勢

    2014-01-14 12:16:50
    上海企業(yè) 2014年1期
    關(guān)鍵詞:哈丁螺旋線管理者

    韜睿惠悅權(quán)威管理專家新著作,避開直線管理者的死亡螺旋線,解放管理者和團隊蘊藏的力量

    理者是指通過其職位和知識,對組織負有貢獻的責任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者?,F(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責,而不僅僅是權(quán)力。

    管理者(通過別人來完成工作)。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。管理者是這樣的人,他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。

    自從人類發(fā)明了工作,管理和領(lǐng)導就開始伴隨著我們。隨著具備自我激勵特質(zhì)的新一代員工進入職場,員工在行動前先等待上級明確命令的時日已經(jīng)一去不復返。遺憾的是,有關(guān)管理的傳統(tǒng)觀念阻礙了管理者角色的發(fā)展,使其無法適應(yīng)職場現(xiàn)狀。然后,20年來,管理者這個角色一直受到攻擊,它成了一個奇形怪狀的雜合體,要做太多的事情,卻缺乏把這些事情做好的驅(qū)動力。無論是組織高層,還是組織基層,都質(zhì)疑管理者的價值,抱怨他們獲得的權(quán)力,批評他們的勝任力。

    在今天的組織結(jié)構(gòu)中,一線“管理者”占據(jù)著重要的位置。遺憾的是,《2012年韜?;輴?cè)騿T工調(diào)查》顯示,全球職場上僅有不到三分之二的企業(yè)認為它們的一線管理者能夠有效履行職責,員工們更是不愿調(diào)任到管理崗位。企業(yè)要想成功,必須做出改變。那么,公司應(yīng)如何洗掉管理崗位的污名,避開管理者的“死亡螺旋線”,充分發(fā)揮該崗位的作用,提振員工士氣,改善員工工作效率呢?韜?;輴偣芾砼c領(lǐng)導力專家湯姆·達文波特和斯蒂芬·哈?。⊿tephen Harding)在最近出版的中文版新書《管理者是什么:發(fā)揮組織中的競爭優(yōu)勢》中破解了管理崗位的矛盾,就創(chuàng)造管理者的最大績效,提出了新的思路。

    在《管理者是什么:發(fā)揮你組織中的競爭優(yōu)勢》中,作者采取了不同的視角。他們把主管和管理者視為洞察力和影響力的中心,具備為組織作出巨大貢獻的潛力,卻一直未收到賞識。作者激發(fā)讀者思考深藏在管理者的知識和經(jīng)驗中的力量。構(gòu)建和釋放這種力量是作者撰寫本書的初衷。

    作者論證了為什么執(zhí)行官和人力資源部門不應(yīng)該僅僅把管理者視為擴音器、系統(tǒng)操作員,或者魔鬼監(jiān)工。他們分析韜?;輴偟难芯繑?shù)據(jù),抽絲剝繭英特爾、思科系統(tǒng)、西南航空等的案例,從工作現(xiàn)實和人類特性出發(fā),構(gòu)建了一個可操作的績效模型,描繪出一幅管理者角色的新藍圖。

    (美)托馬斯·達文波特、斯蒂芬·哈丁 著

    姚晨輝 李爭 李雯靜 譯

    上海社會科學院出版社2013年7月出版endprint

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