談建筑管理工作中的創(chuàng)新改革

于學(xué)亮

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)各類企業(yè)中占到極大的比重。面對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理者需要開(kāi)拓眼界，以創(chuàng)新思路開(kāi)展建筑管理工作因而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)于企業(yè)管理方面要求越來(lái)越高。企業(yè)管理是多方面的，管理者更新管理思路，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，以創(chuàng)新思路開(kāi)展建筑管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑；管理工作；改革；創(chuàng)新

建筑管理工作的科學(xué)開(kāi)展不僅僅需要管理者科學(xué)化的管理，還需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，只有做到以創(chuàng)新思路進(jìn)行建筑管理工作中各個(gè)方面的改革，才能可以增加公司效益，提高整體協(xié)調(diào)能力，提高員工積極性，促進(jìn)建筑施工的進(jìn)一步發(fā)展。管理者應(yīng)增加各個(gè)部門(mén)工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)觀念與利益的培訓(xùn)，使其做到以建筑單位利益為目的工作，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力。本文通過(guò)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)闡述了創(chuàng)新改革的意義，同時(shí)提出相關(guān)建議以供大家參考。

1.以創(chuàng)新思路開(kāi)展建筑管理工作

1.1管理者轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行創(chuàng)新管理

建筑單位必須保證自身的現(xiàn)代化發(fā)展，與時(shí)代接軌。建筑單位是一個(gè)整體，所以需要整體員工提高自身素質(zhì)教育，管理者培養(yǎng)相關(guān)工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理、建筑施工、建筑設(shè)計(jì)等多方面專業(yè)知識(shí)，只有有了專業(yè)理論的支持，才能使不同部門(mén)工作人員更好的了解自身工作的潛能，提升對(duì)自己工作的認(rèn)知度。管理者不僅要培養(yǎng)自身創(chuàng)新精神，更要對(duì)相關(guān)工作人員給予鼓勵(lì)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，這樣才能更好的進(jìn)行建筑，減少每個(gè)環(huán)節(jié)的人力物力資源投入，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

而如果從改造建筑企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)這一角度看來(lái)，廣大的建筑單位應(yīng)該設(shè)置合理的施工管理部、市場(chǎng)合同部以及工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)，并且這些部門(mén)均承擔(dān)著不同的功能與職責(zé)，其中市場(chǎng)合同部主要是負(fù)責(zé)建筑合同、建筑計(jì)劃、成本階段以及財(cái)務(wù)等的管理工作，同時(shí)合同管理工作還要處于核心地位，要積極強(qiáng)化合同管理個(gè)工作的控制功能，這樣才能夠消除合同管理和成本控制、資金管理脫離的缺陷。而施工管理部門(mén)的主要職責(zé)是在合同的約束之下實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、技術(shù)安全、質(zhì)量、資源配置以及成本控制等各個(gè)方面的動(dòng)態(tài)以及全方位的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理、合同管理以及成本管理等方面的協(xié)調(diào)與健康發(fā)展。

傳統(tǒng)管理工作較為循規(guī)蹈矩，不能及時(shí)獲得如今的先進(jìn)信息，所以無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天跟上其他企業(yè)的腳步，無(wú)法及時(shí)處理信息，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。這就要求了管理者增強(qiáng)自身創(chuàng)新理念，給予各個(gè)部門(mén)管理工作人員管理學(xué)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其增加自身素質(zhì)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以便管理學(xué)知識(shí)的合理運(yùn)用，在實(shí)踐中通過(guò)思考、總結(jié)創(chuàng)造一套新的建筑管理工作策略，加快企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。明確各個(gè)部門(mén)的分工，只有分工明確才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行。

1.2增加建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力

傳統(tǒng)建筑管理工作更注重工作中的傳統(tǒng)性，即踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好管理工作中的每一步，這樣做的好處是減少了操作的失誤，避免了建筑施工出現(xiàn)的危險(xiǎn)，避免造成公司大規(guī)模設(shè)備損壞或者資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生。但是創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有有了創(chuàng)新的理念，才能開(kāi)展新的工作模式，剔除原有傳統(tǒng)模式的糙粕，取其精華，發(fā)展為更適合現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一定的規(guī)范制度，但是在運(yùn)作過(guò)程中，存在必不可少的動(dòng)態(tài)性，即市場(chǎng)需求不同，生產(chǎn)不同。生產(chǎn)不同帶來(lái)公司效益不同，而不同的效益又會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展速度的減緩或者加快，此模式構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，管理工作是其中的中心環(huán)節(jié)。管理者開(kāi)拓眼界，在施工方面與技術(shù)方面的進(jìn)行創(chuàng)新，以便提高企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的了解、促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，加快公司運(yùn)作的步伐，提高公司成體水平。同時(shí)減少材料投資成本，增加建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，使建筑單位在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于領(lǐng)先地位。

1.3減少投資運(yùn)行成本，保證質(zhì)量

成本管理作為建筑企業(yè)各項(xiàng)管理個(gè)工作的核心內(nèi)容，對(duì)其管理水平的提升有很大的影響，建筑單位要建立起比較合理科學(xué)的成本管理機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制就必須要把建筑工程項(xiàng)目的成本管理中心放到公司的利益上，然后從合同成本的目標(biāo)控制來(lái)實(shí)施總成本控制。在執(zhí)行的過(guò)程中首先要對(duì)合同的單價(jià)實(shí)施必須要的分解、平衡、調(diào)整、綜合和確定內(nèi)部的核算單價(jià)等，并且還要為目標(biāo)成本的具體控制對(duì)策提供一些指導(dǎo)性的建議以及計(jì)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工的監(jiān)督以及指導(dǎo)。而總經(jīng)濟(jì)工程師還要把合同當(dāng)做最終的參考依據(jù)來(lái)對(duì)施工的成本預(yù)算實(shí)施預(yù)算計(jì)劃組織編制，進(jìn)而保證建筑工程的目標(biāo)成本，同時(shí)還要對(duì)具體成本的執(zhí)行情況實(shí)施必要的監(jiān)督與管理。而建筑單位總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)就是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際消耗狀況以及成本運(yùn)行情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)施必要的分析以及核算。建筑企業(yè)管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，必須要在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)強(qiáng)化對(duì)建筑投資成本的控制，這樣才能夠使建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。

2.以創(chuàng)新思路開(kāi)展建筑管理工作的意義

2.1適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

從目前建筑單位的發(fā)展情況來(lái)看，其管理缺陷給其發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，建筑企業(yè)在管理方面實(shí)施必要的創(chuàng)新與改革勢(shì)在必行。另外，建筑市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的構(gòu)成因素，我國(guó)的建筑市場(chǎng)要達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)就必須要對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行必要的創(chuàng)新與改革，這樣才能夠不斷滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，為建筑企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。

2.2順應(yīng)時(shí)代潮流

從歷史的發(fā)展情況來(lái)看，不論是站在社會(huì)學(xué)的立場(chǎng)還是站在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的立場(chǎng)上來(lái)看，改革與創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)性條件，如果沒(méi)有改革與創(chuàng)新也就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了較大的發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)的更新速度也在不斷加快，在這一形勢(shì)之下，各建筑企業(yè)的管理人員均面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題，即怎樣建立起可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要以及現(xiàn)代化生產(chǎn)力的發(fā)展需要的創(chuàng)新型的建筑管理方式。各個(gè)建筑企業(yè)通過(guò)管理改革與創(chuàng)新獲得了極強(qiáng)的生命活力，但是廣大的建筑企業(yè)仍然面臨著一個(gè)問(wèn)題，即怎樣在社會(huì)日新月異以及技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境之下，有效及時(shí)地來(lái)對(duì)建筑單位的管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理水平的不斷提升。這就要求建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中必須要積極汲取國(guó)外及先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，并加大技術(shù)研發(fā)的投資成本，鼓勵(lì)工程師、技術(shù)人員以及管理人員走出去，這樣建筑企業(yè)的管理水平才能夠不斷提升。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理者傳統(tǒng)建筑管理觀念已經(jīng)不適用于如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速做出反應(yīng)的公司會(huì)被逐漸淘汰，所以要求管理者轉(zhuǎn)變管理模式，擁有創(chuàng)新精神，開(kāi)展創(chuàng)新思維模式的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工素質(zhì)。建筑施工人員需要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，本身具有認(rèn)真細(xì)心、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，對(duì)中外各國(guó)建筑行業(yè)多方面了解，只有做到了公司整體的努力才能使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，加快公司整體步伐。創(chuàng)新思維是當(dāng)今時(shí)代的主題。管理又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到兩者的緊密結(jié)合才能發(fā)展建筑單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 [科]

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