有效發(fā)揮政治工作在新裝備訓練中的效能

●謝志軍

有效發(fā)揮政治工作在新裝備訓練中的效能

●謝志軍

隨著強軍實踐的不斷深入，基層裝備更新?lián)Q代步伐也不斷加快，必須有效發(fā)揮政治工作服務保證作用，最大限度調動各方面的積極因素，引導大家聚焦中心、矢志打贏，為新裝備如期形成整體作戰(zhàn)能力提供堅強有力的保障。

一、靈活多樣的宣傳鼓動是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“發(fā)動機”

一是在統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁上下功夫。重點強化五種觀念：新裝備訓練是系統(tǒng)工程，需要人人參與、人人出力；新裝備訓練是重點工作，需要擺在中心、緊抓快趕；新裝備訓練是意志體現(xiàn)，需要自信敢為、攻堅克難；新裝備訓練是機遇所在，需要搶抓機會、乘勢而上；新裝備訓練是發(fā)展必然，需要與時俱進、主動出擊。把官兵的思想統(tǒng)一到責任感、使命感、緊迫感和自豪感上來。二是在營造氛圍、啟迪自覺上下功夫。新裝備訓練在哪里，氛圍營造就應該跟進到哪里。在學習室，應該有學精弄通的小口號；在教練地，應該有互幫互學的小交流；在訓練場，應該有達標奪旗的小競賽；在修理間，應該有技能比拼的小擂臺；在會議室，應該有歸納總結的小講評，營造一種處處受教育、時時受熏陶、事事受激勵的學習訓練氛圍。三是在樹立典型、宣揚先進上下功夫。訓練需要典型，群眾需要先進。對學習認真、訓練刻苦、技術過硬、勇爭榮譽的官兵，要運用各種方式，讓先進者在廣播里有聲、宣傳欄里有影、報紙上有名、家人臉上有光，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍和導向。

二、從上至下的模范帶頭是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“沖鋒號”

實干興邦，實干興訓。空談一千，不如做好一件。新裝備訓練尤其如此，但關鍵還是要在帶頭上下真功。一是領導帶頭就是號召力。領導是一個單位建設的“大腦”和“主心骨”，喊破嗓子不如做出樣子。領導的行動，就是最強有力的命令。在新裝備理論學習時，領導要學細、學深、學廣一些，當好下屬的師傅；在新裝備實操時，領導要勇于克服“怕出錯、怕丟人”、“工作忙、沒時間”等思想誤區(qū)，經常深入一線、深入戰(zhàn)位；在新裝備訓練的事故多發(fā)期，官兵思想壓力大、放不開手腳，領導要審時度勢，科學分析、找準癥因、做實對策，帶頭頂住壓力、給官兵減壓，帶頭強化自信、給官兵鼓勁，帶頭攻堅克難、給官兵開路，用實際行動凝聚官兵、激勵官兵。旅團領導要以深入扎實的作風和敢于擔當的氣魄，為官兵主動作為、放開手腳增添信心與力量。二是干部帶頭就是感染力。干部是單位建設的“骨架”。干部工作的“實度”就是這個骨架的“硬度”。我們的干部不僅要當好理論知識的明白人，更要當好愛裝管裝的帶頭人；不僅要當好新裝備訓練的先行者，更要當好新裝備組訓的先進者；不僅要當好學以致用的務實者，更要當好改革創(chuàng)新的開拓者；不僅要當好真抓實備的踐行者，更要當好獻身使命的模范者。三是黨員帶頭就是執(zhí)行力。黨員是單位建設的“肌肉”?！凹∪狻苯】蛋l(fā)達，單位建設才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。要著重發(fā)揮黨員先鋒模范和以點帶面作用，新裝備訓練的每一個角落，要有黨員在刻苦鉆研、勤奮敬業(yè)；最難訓、最危險的科目，要有黨員在身先士卒、奮勇攻堅；檢查保養(yǎng)等苦活、累活、臟活，要有黨員在不計得失、主動請纓；演練演習、實彈射擊等大項任務，要有黨員在勇挑大梁、勇當先鋒。

三、持久扎實的創(chuàng)先爭優(yōu)是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“風向標”

新裝備訓練不能四平八穩(wěn)，戰(zhàn)斗力建設更不能拖拉等靠。要時刻強化創(chuàng)先爭優(yōu)精神，使之成為官兵的一種習慣和素養(yǎng)。一是在強化戰(zhàn)斗精神的“濃度”上創(chuàng)先爭優(yōu)。掌握新裝備訓練技能是基礎，強化官兵能打仗、敢打仗、打勝仗的亮劍精神和本領才是核心。通過開展“四比四看”，即“比戰(zhàn)斗意志，看誰更堅定；比戰(zhàn)斗作風，看誰更頑強；比戰(zhàn)斗氣魄，看誰更無畏；比戰(zhàn)斗素養(yǎng)，看誰更過硬”，確保官兵在行動上猛起來，變一般練為比著練。要大力強化官兵的軍魂意識和宗旨意識，引導官兵爭做“鑄強軍之劍、亮正義之劍、折來犯之劍”的忠誠衛(wèi)士，變“一切為訓練”為“一切為打贏”，讓訓練透出一股虎氣、銳氣和霸氣。二是在提升比武練兵的“廣度”上創(chuàng)先爭優(yōu)。在對象上，把團員、青年納入進來，提高參與度，匯聚正能量；在內容上，把練技能與練智能、練組織與練協(xié)同、練思想與練作風、練指揮與練心理結合起來，強化綜合性的創(chuàng)先爭優(yōu)；在形式上，開展“向黨員看齊，和黨員競賽”，組織創(chuàng)先爭優(yōu)“龍虎榜”評選，引導團員青年提升工作標準；在時間上，不搞突擊式和一陣風，要貫徹到全年訓練的每一個環(huán)節(jié)。三是在打造“鐵甲文化”的“深度”上創(chuàng)先爭優(yōu)。訓練的高層次表現(xiàn)就是訓練文化。在堅持和發(fā)揚好傳統(tǒng)的同時，要著力“筑牢鐵的意志、打造鐵的鋒芒、激發(fā)鐵的血性、嚴守鐵的紀律、錘煉鐵的作風”，把“鐵甲文化”向深處發(fā)展、向廣處拓展，努力打造人才方陣，大力強化戰(zhàn)斗精神，全面營造創(chuàng)新環(huán)境，真誠扎根“鐵血團隊”，用與時俱進的“鐵甲先鋒文化”豐富和發(fā)展軍事文化，引導官兵奮勇拼搏當標桿、創(chuàng)先爭優(yōu)立潮頭。

四、科學細致的安全工作是新裝備如期形成戰(zhàn)斗力的“保險杠”

首先，觀念上要“大”。新裝備訓練內外關注度高，標準要求嚴，安全風險大，需要做到“三個一”：強化一種觀念，即裝備安全需要大家做，大家做起來才有安全；樹立一種導向，即領導要大講裝備安全，基層要大抓裝備安全，上下協(xié)力才能推進安全；彰顯一種水平，即裝備安全要有大眼界、大籌劃、大手筆，不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，就安全抓安全，甚至犧牲戰(zhàn)斗力保安全。安全工作要立足全局、圍繞中心，在抓安全的同時促進和提升裝備訓練水平。其次，措施上要“細”。比如教育安排上，每周的車場日教育要強化安全，聽了后有觸動、可執(zhí)行；人員掌控上，要建立“思想和技術動態(tài)檔案”，結合思想匯報和技能考核，隨時掌控其詳細信息，對思想和技術波動較大的同志，要堅決停止訓練、調整狀態(tài)；信息安全上，要軍地聯(lián)合，多管齊下，嚴把手機和網絡使用關，防止電話和網絡泄密。再次，制度上要“實”。要建立五種制度。一是主官主抓制度。團營連的軍政主官是本單位新裝備訓練的總負責人，裝備訓練要親自到場，一線指揮。二是形勢分析制度。車組乘員每天、連每周、營每月、團每季度或訓練階段都進行裝備訓練形勢分析，查找解決問題、完善思路措施。三是作風規(guī)范制度。嚴禁進車場沒人帶隊、出車前忽略檢查、上下車沒人報告、保養(yǎng)車著裝不整、車場內吸煙和亂扔垃圾等不良行為，機關每天加強檢查督導，嚴格作風和紀律養(yǎng)成。四是技能考核制度。結合每年等級考評，連隊每月、營每季度、團每半年均進行一次技能比武或考核，給乘員增加壓力、激發(fā)潛力。五是獎勵懲罰制度。設立新裝備訓練專項獎勵基金，獎勵裝備訓練先進單位和個人；同時，對事業(yè)心責任感不強、落實制度不嚴、安全管理不好的單位和個人要及時作出處理，切實讓先進者有動力、后進者有壓力，激勵和引導大家重視安全、狠抓安全、確保安全。

（作者單位：91755部隊）