項目管理與工程保險的探討與研究

宋志剛

【摘 要】工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是對項目造價、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)之間是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，也是對立統(tǒng)一的關(guān)系。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理內(nèi)容主要包括：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理等方面。

【關(guān)鍵詞】項目管理；工程保險；探討；研究

一、項目成本管理

工程項目成本預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的窗體。預(yù)算成本是反射的區(qū)域建設(shè)行業(yè)平均水平，根據(jù)施工圖紙及工程計算規(guī)則計算的數(shù)量、 并應(yīng)用成本計算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提取。工程項目成本、 項目管理處根據(jù)相關(guān)的信息，在實際成本的計劃持續(xù)時間是計算成本。實際成本、 建設(shè)項目建設(shè)期的實際成本。實際成本與計劃成本比較可以揭示的成本節(jié)約或溢出，解釋管理效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可以反映盈利和虧損的管理環(huán)境。根據(jù)建設(shè)項目工程造價的特點、 施工成本管理應(yīng)注重成本控制、 成本核算、 成本分析和施工成本，在評估方面的成本，成本預(yù)測，成本計劃，保證項目和質(zhì)量來滿足要求的情況、 組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、 合約計劃中的成本控制措施手段的時間限制。

二、施工進(jìn)度管理

項目是在預(yù)定的時間內(nèi)要使用，期間直接相關(guān)的發(fā)揮項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備的因素、設(shè)備因素、基金會、資本因素和氣候因素、 環(huán)境因素等等項目的影響。管理人員應(yīng)考慮施工工藝材料、天氣、人員和其他資源，出理性的具體時間表，工作時間安排在最不相應(yīng)該精確到月，司是準(zhǔn)確的幾周，部分準(zhǔn)確日期，并在施工過程中，嚴(yán)格按照計劃建設(shè)，真正計劃的唯一方法不是流于形式，以應(yīng)付考試但建設(shè)的有效方向。

三、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量計劃-澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進(jìn)行評估，以便使相關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個項目過程中。質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。

四、施工安全管理

安全生產(chǎn)管理的建設(shè)項目，建設(shè)，組織安全生產(chǎn)的所有活動，通過特定的控制，生產(chǎn)因素的過程中作出的不安全行為和條件，以減少或消除生產(chǎn)要素，不會導(dǎo)致該宗意外，確保建設(shè)項目的正常運作。安全是天，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是維持生產(chǎn)的重要條件，是最大的安全正常生產(chǎn)。 項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)建立和完善安全管理體系，并對項目的安全負(fù)責(zé)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)的費用有效使用。安全員應(yīng)在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下持證上崗負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保證項目的安全有序進(jìn)行。

五、施工合同管理

成本經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。 各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。 各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進(jìn)行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)

六、施工信息管理

信息指的是用口頭、書面或電子信件的方式傳遞的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過對信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目施工提供增值服務(wù)。

七、項目的風(fēng)險管理

風(fēng)險管理計劃制定風(fēng)險管理流程，保證風(fēng)險管理的等級、類型和可視性與風(fēng)險的大小和項目對組織的重要性相當(dāng)。風(fēng)險識別是確定可能對項目造成影響的風(fēng)險，并把每一風(fēng)險的特性記錄下來。定性風(fēng)險分析是對已識別的風(fēng)險評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風(fēng)險和提出應(yīng)對措施的重要程度的途徑。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險分析，也可能直接去做風(fēng)險應(yīng)對計劃。定量風(fēng)險分析是指通過對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估來評價項目可能結(jié)果的范圍。風(fēng)險應(yīng)對計劃：對于影響項目目標(biāo)的風(fēng)險制定過程和方法來增加機會和減少威脅。 風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)視已知的風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險減低計劃，在整個項目生命周期中評價它們的有效性。

（1）風(fēng)險回避：是指考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。

（2）風(fēng)險降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險事件發(fā)生，盡量降低其損失。

（3）風(fēng)險分散：是指增加承受風(fēng)險的單位，以減輕總體風(fēng)險的壓力，從而使項目管理者減少風(fēng)險損失。如工程項目建設(shè)過程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤分散。

（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔(dān)。通常有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式。

（5）風(fēng)險自留：是項目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔(dān)風(fēng)險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。

八、工程保險

是指建設(shè)項目在建設(shè)期間根據(jù)需要，被保險人（承包商）以各種建筑工程及其在施工過程中的物料、機器設(shè)備為保險標(biāo)的向保險人（保險公司）投保的建筑工程一切險，或以安裝工程中的各種機器、機械設(shè)備為保險標(biāo)的安裝工程一切險，及機器損壞險和第三者責(zé)任險。工程保險費一般為工程造價的3‰～6‰。索賠起因責(zé)任判斷 根據(jù)保險合同，索賠事故的發(fā)生必須是保險標(biāo)的在保險合同責(zé)任范圍和特別條款規(guī)定內(nèi)的損毀，除外責(zé)任內(nèi)起因不引起索賠。建筑安裝工程一切險責(zé)任范圍，一般指自然災(zāi)害（人力不可抗拒的破壞力強大的自然現(xiàn)象）和意外事故（不可預(yù)料的以及被保險人無法控制并造成物質(zhì)損失或人身傷亡的突發(fā)性事件）；第三者責(zé)任險責(zé)任范圍，是指保險期間因發(fā)生與保險單所承保工程直接相關(guān)的以外事故，引起工地內(nèi)及臨近區(qū)域的第三者人身傷亡、疾病或財產(chǎn)損失，依法應(yīng)由被保險人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；特別條款是指被保險人和保險人根據(jù)保險標(biāo)的特征而設(shè)定的擴(kuò)展條款。

綜上所述，在工程項目管理中，如何有效的對工程項目進(jìn)行管理，完善工程保險制度，已經(jīng)成為了施工企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容。通過進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，對重點風(fēng)險進(jìn)行針對性防范，以及采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，才能使工程滿足業(yè)主的要求，減少自身損失，同時獲取最大利潤。

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