淺析建設(shè)工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

李艷英

摘 要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，加劇了施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)中獲取更大的份額，就需要降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，造價(jià)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要采取有效的管理方法，使造價(jià)得到優(yōu)化，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；項(xiàng)目管理

引言

建設(shè)工程的造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的始末，是項(xiàng)目管理中重要的組成部分。合理的工程造價(jià)有利于工程節(jié)約成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的提升。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查研究后，就開(kāi)始進(jìn)入造價(jià)階段，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工，對(duì)于工程施工過(guò)程中所用到的材料，人員和設(shè)備的安排，以及各項(xiàng)成本支出都做出了明確的規(guī)定，并且有詳細(xì)的計(jì)劃安排。合理的造價(jià)計(jì)劃能夠保證各項(xiàng)資源得到優(yōu)化利用，減少不必要的支出，對(duì)工程的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。

1 影響工程造價(jià)的因素

1.1 建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的影響

建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)有重要的影響，目前有些建設(shè)單位對(duì)于造價(jià)管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，缺乏有效的管理水平。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于工程項(xiàng)目沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)核算的重要性。第二，管理機(jī)制不夠完善，對(duì)于項(xiàng)目的管理缺乏有效的引導(dǎo)，致使在實(shí)施的過(guò)程中導(dǎo)致造價(jià)升高。第三，沒(méi)有實(shí)施公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目的效益與責(zé)任無(wú)法有效的連接，出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象。

1.2 設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)成形的重要階段，工程項(xiàng)目的費(fèi)用消耗基本都在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生，對(duì)于工程中使用的材料以及設(shè)備等的規(guī)格、產(chǎn)地、型號(hào)等等都有明確的規(guī)定，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員、設(shè)備都有合理的安排，所以說(shuō)一項(xiàng)工程效益的好壞主要取決于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)制定對(duì)于整個(gè)工程的效益有百分之七八十的影響。而現(xiàn)實(shí)中由于設(shè)計(jì)單位的不規(guī)范運(yùn)作，致使工程耗費(fèi)資金大量大，經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，設(shè)計(jì)單位存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)；第一，設(shè)計(jì)單位為了獲取較大的利潤(rùn)空間，故意將造價(jià)設(shè)計(jì)的比較高，這樣可以從中獲取較大的利潤(rùn)空間。第二，設(shè)計(jì)單位不夠規(guī)范，對(duì)于工程中使用的圖紙沒(méi)有明確的規(guī)定，致使在實(shí)施的過(guò)程中預(yù)決算存在較大的彈性空間。第三，對(duì)于實(shí)際施工中應(yīng)該用到的材料以及各項(xiàng)工具沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，選擇不夠合理，致使在實(shí)際運(yùn)作中，提高了工程的成本，造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 施工單位對(duì)工程造價(jià)的影響

施工階段是工程造價(jià)執(zhí)行的階段，對(duì)于造價(jià)具有重要的影響，在實(shí)際施工過(guò)程中，有些施工單位沒(méi)有按照造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，致使工程造價(jià)與預(yù)期不符，主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，施工單位為了獲取較高的利潤(rùn)，在施工的過(guò)程中，故意增加工程量，導(dǎo)致材料的取費(fèi)基數(shù)增大，工程造價(jià)升高。第二，由于市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，施工材料的價(jià)格也在不斷的變化，從造價(jià)制定階段到實(shí)際執(zhí)行階段還存在一定的時(shí)間差，所以施工單位會(huì)利用材料的價(jià)格差來(lái)獲取利潤(rùn)。第三，有些施工單位為了降低施工成本，在施工的過(guò)程中，沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行，偷工減料，工程的安全系數(shù)受到影響，從而影響到造價(jià)。

2 工程造價(jià)的控制與優(yōu)化

2.1 建設(shè)工程要正確把握投資決策

建設(shè)工程造價(jià)的源頭就是要選擇確定最終的投資方案。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前應(yīng)將所有可行的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的綜合比較，并且在決策前要充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作以保證能夠收集到更為準(zhǔn)確詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，并根據(jù)以上資料確定待建工程的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)，做出科學(xué)合理的可行性研究報(bào)告，以此來(lái)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化與選擇，并從全局考慮在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況所造成的超額預(yù)算，從而確保在項(xiàng)目實(shí)施的基本要求上留有一定的預(yù)算資金來(lái)發(fā)揮投資預(yù)算的控制作用。

2.2 在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段要做到優(yōu)化設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的首要階段，它決定著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量以及工程進(jìn)度，并且在建設(shè)工程整個(gè)階段都起著重要的作用。在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段要注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查與監(jiān)督，并依據(jù)前期的資料及數(shù)據(jù)來(lái)確定設(shè)計(jì)概算的投資額度，以避免設(shè)計(jì)單位人為地?cái)U(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模增加建設(shè)工程的投資預(yù)算。并且要嚴(yán)格審查建設(shè)工程中所使用的新設(shè)備、新技術(shù)及新工藝，以此來(lái)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而提高建設(shè)工程的綜合效益。

2.3 對(duì)建設(shè)工程的招投標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化

在前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中，建設(shè)工程的招投標(biāo)工作應(yīng)遵循優(yōu)勝劣汰的原則，充分引進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合效益。這樣可以促使投標(biāo)方不斷地通過(guò)提高質(zhì)量、降低價(jià)格等各方面來(lái)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以在一定程度上來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程在招標(biāo)階段造價(jià)控制的優(yōu)化。

2.4 對(duì)建設(shè)工程的施工階段進(jìn)行優(yōu)化

建設(shè)工程的施工階段是項(xiàng)目投資的主要部分，也是對(duì)資金消耗最大的階段，因此，在施工階段如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化是尤為重要的：①建設(shè)工程在施工階段應(yīng)科學(xué)合理的編制每個(gè)階段的工作流程與工作計(jì)劃，并且對(duì)工作人員及施工人員實(shí)施職能與任務(wù)的分開(kāi)制度；②建設(shè)工程的資金的使用應(yīng)編制詳細(xì)的使用計(jì)劃，并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定緊急應(yīng)對(duì)措施；③對(duì)施工變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并遵循損失最小化的原則尋找最優(yōu)的解決方案以降低工程造價(jià)。

具體實(shí)施的過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：一是要嚴(yán)格地審定工程的預(yù)結(jié)算，剔除那些多算的工程量、高取費(fèi)用、高套定額以及一些不切合實(shí)際的簽證與不合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施等造成的費(fèi)用增加，要使預(yù)決算能夠真正地體現(xiàn)整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，這也是控制工程造價(jià)時(shí)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。二是要認(rèn)真地會(huì)審工程圖紙。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會(huì)審，審查的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在圖紙中設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)和材料的使用不當(dāng)?shù)确矫?，審核后要用圖紙會(huì)審紀(jì)要形式糾正設(shè)計(jì)中存在的缺陷和失誤。三是要充分地發(fā)揮監(jiān)理的職能。實(shí)行工程監(jiān)理制度是一種比較客觀公正的工程控制方法。監(jiān)理單位是獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位的第三方，在工程建設(shè)中有著非常特殊的地位與職權(quán)。不僅能夠?qū)υO(shè)計(jì)過(guò)程來(lái)進(jìn)行監(jiān)理，從而使設(shè)計(jì)更合理，并把工程的造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)還能在施工階段發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制，真正實(shí)現(xiàn)施工的合理性。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的始末，需要對(duì)其進(jìn)行全程的控制，才能夠確保造價(jià)發(fā)揮出最大的功能。工程造價(jià)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在造價(jià)設(shè)計(jì)與執(zhí)行的過(guò)程中，存在很多的影響因素，所以上文中對(duì)于這些因素進(jìn)行了分析，然后對(duì)于造價(jià)進(jìn)行了控制與優(yōu)化的闡述，為造價(jià)合理的發(fā)揮功能具有重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)還會(huì)得到不斷的完善，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)

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