淺談強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管控的有效措施

摘要： 本文圍繞工程機(jī)械管理重要性對科學(xué)實(shí)踐管理策略進(jìn)行探討， 進(jìn)而推進(jìn)管理方案優(yōu)化， 強(qiáng)化建設(shè)水平， 延伸工程機(jī)械使用壽命，發(fā)揮著核心的價(jià)值， 并能夠帶來極高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)雙重效益，促進(jìn)又好又快的發(fā)展， 具備積極而有效的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞： 工程機(jī)械設(shè)備； 管控；措施

前言

對于企業(yè)來說，工程機(jī)械是確保施工、生產(chǎn)、經(jīng)營，乃至于提升企業(yè)整體核心競爭力的關(guān)鍵保障， 也是確保生產(chǎn)質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下， 眾多的企業(yè)轉(zhuǎn)而使用低價(jià)中標(biāo)的方式， 者常常就讓企業(yè)自身一直都處在一種微利的狀態(tài)?？紤]到節(jié)約成本的要求， 為了降低壓力， 企業(yè)只有強(qiáng)化工程機(jī)械管理，進(jìn)而制定有效的實(shí)施策略， 才能最終真正的發(fā)揮工程機(jī)械的優(yōu)勢， 穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)管理需要， 進(jìn)一步抬升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.審視工程機(jī)械管理的生產(chǎn)發(fā)展

著眼企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，工程機(jī)械的整體性能以及技術(shù)狀況一直以來都帶有很大的影響力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人唯有能夠清晰地對此形成一定的認(rèn)知，進(jìn)而著眼生產(chǎn)發(fā)展的視角對工程機(jī)械管理進(jìn)行審視， 突出日常管理， 唯有如此才能保證增值增效， 充分應(yīng)用， 大大較少事故的發(fā)生概率， 取得足夠效益。企業(yè)必須成立專業(yè)工程機(jī)械管理相關(guān)部門， 劃撥相當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持， 優(yōu)化整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)， 構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 借鑒現(xiàn)代化管理技術(shù)， 確保整個(gè)工程機(jī)械管理的順利開展。

2.健全管理制度， 實(shí)施規(guī)范管理

要彰顯工程機(jī)械的價(jià)值， 必須把機(jī)械管理至于企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，并進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)工作， 構(gòu)建起健全而完善的整體制度。企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r， 綜合相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)， 對整個(gè)質(zhì)量體系當(dāng)中的文件資料進(jìn)行全方位的修訂。進(jìn)而確保工程機(jī)械的設(shè)施供應(yīng)以及應(yīng)用，養(yǎng)護(hù)維修乃至最終的報(bào)廢等管控上具備可以遵循的制度章程。企業(yè)為此應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一些可行管理工作網(wǎng)絡(luò)體系， 推進(jìn)多重工作體制以及崗位責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建起專職管理崗位， 促進(jìn)工作流程精細(xì)化， 確保工作關(guān)系足夠緊密。負(fù)責(zé)工程機(jī)械管理的專職以及兼職工作人員， 應(yīng)服從機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理。對于承擔(dān)大型建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)， 應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)建局域網(wǎng)， 為工程機(jī)械設(shè)備的高效、現(xiàn)代化管理創(chuàng)建物質(zhì)保障， 工程機(jī)械的C A D 繪圖、統(tǒng)計(jì)核算、臺(tái)賬管理、調(diào)度協(xié)調(diào)等均可借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成。

3.強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場核査監(jiān)督制度

要強(qiáng)化作業(yè)的機(jī)械化水平，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)著力展開機(jī)械化生產(chǎn)以及交叉施工， 借助合理的機(jī)械設(shè)備管理辦法， 唯有如此才能夠真正的增強(qiáng)生產(chǎn)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

4.對工程機(jī)械設(shè)施的維修保養(yǎng)及時(shí)展開

對工程機(jī)械設(shè)備展開定期及時(shí)的維修以及養(yǎng)護(hù)， 唯有如此才能夠確保整體運(yùn)行狀況的良好。并確保企業(yè)能夠發(fā)揮正確的監(jiān)督以及引導(dǎo)效應(yīng)， 強(qiáng)化計(jì)劃保養(yǎng)管理以及預(yù)防維修控制工作，建立維修保養(yǎng)管理相關(guān)制度，明確責(zé)任，編訂相關(guān)計(jì)劃，以及可行的監(jiān)督管理流程。

5.實(shí)行達(dá)標(biāo)管理， 開發(fā)機(jī)械潛能

為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的逐步市場化，應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)對現(xiàn)實(shí)市場競爭， 壓縮微利壓力，充分發(fā)揮機(jī)械潛能， 而不僅僅是依靠投資來購置新型機(jī)械。企業(yè)著力促進(jìn)企業(yè)機(jī)械效能的全面開發(fā)， 借助持續(xù)的分析探索， 準(zhǔn)備技術(shù)條件， 開展達(dá)標(biāo)管理。這一模式的宗旨就要就是實(shí)現(xiàn)目前工程機(jī)械技術(shù)水平的全面客觀公正的一個(gè)評估，對機(jī)械設(shè)備的投人產(chǎn)出效益進(jìn)行深入研究， 并借助科學(xué)的投入促進(jìn)企業(yè)資源的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以及在形式上的一致性，全方位提升各種工程機(jī)械設(shè)施的質(zhì)量平均水平， 借助比較合理的經(jīng)濟(jì)投入促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械的效能實(shí)現(xiàn)全面的抬升。為此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套具備高度的執(zhí)行性，以及更加科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，借助嚴(yán)格的執(zhí)行措施，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)施的高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)用。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)的人員因素就顯得非常關(guān)鍵了。此外，還應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的考核以及分析，考慮到企業(yè)工程機(jī)械設(shè)施的具體操作環(huán)境以及所展開的不定期保養(yǎng)等等一系列的問題影響，一般較難完全的映射出設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)。所以，企業(yè)為此應(yīng)及時(shí)編制工程機(jī)械設(shè)施并全面核查分析評估的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人機(jī)管理的高度集成， 參照當(dāng)前管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及崗位職責(zé)落實(shí)的狀況，推進(jìn)制度構(gòu)建，員工組織培訓(xùn)，能力檢測，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成程度，以及全面的管理質(zhì)量稽查考評， 強(qiáng)化機(jī)械機(jī)構(gòu)促進(jìn)考核管理的科學(xué)程度，推進(jìn)管控能力提升。

6.推進(jìn)資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)管理的全面集成，抬升經(jīng)濟(jì)效益

為抬升經(jīng)濟(jì)效益，必須著力促進(jìn)工程機(jī)械的資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)層面的管理，實(shí)現(xiàn)一種全方位的高度集成?？山柚Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，強(qiáng)化裝備的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)市場整體環(huán)境的改善，推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理調(diào)節(jié)；充分把握當(dāng)前的機(jī)械應(yīng)用狀況以及市場的適應(yīng)性，對于性能不佳、投入的經(jīng)費(fèi)相對較高，不具備較高應(yīng)用價(jià)值，并且長期處于閑置狀態(tài)的機(jī)械可合法出讓， 借助回收款項(xiàng)及時(shí)更換機(jī)械；此外還可以對投入的標(biāo)準(zhǔn)有限工程機(jī)械進(jìn)行技術(shù)升級， 完善設(shè)備的性能。推進(jìn)資產(chǎn)管理的全面升級， 優(yōu)化經(jīng)費(fèi)核算體系， 促進(jìn)完善維修管理，降低原材料的采購成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)質(zhì)管控。

7.小結(jié)

總而言之，強(qiáng)化工程機(jī)械的管理是能夠抬升工程機(jī)械的應(yīng)用價(jià)值， 并創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。結(jié)合市場實(shí)際環(huán)境以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展特征，本文認(rèn)為唯有制定有效的應(yīng)對思路，著眼生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)視角， 構(gòu)建合理管理制度，推行規(guī)范化管理方式，促進(jìn)現(xiàn)場核查監(jiān)督逐步完善， 推進(jìn)維修保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)管理，才能夠真正的激發(fā)工程機(jī)械潛能， 促進(jìn)資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理的高度集成， 唯有如此才能獲得綜合的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)雙重效益，促進(jìn)企業(yè)在良好的管理下實(shí)現(xiàn)一種全面可持續(xù)的發(fā)展。

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