煙草商業(yè)企業(yè)物流設備精細化管理分析

摘要：物流設備是煙草商業(yè)企業(yè)卷煙配送過程中必不可少的工具，其對卷煙的在庫存儲、揀選、運輸?shù)鹊馁|量與服務有著較為重大的意義。物流設備管理的好壞，將在一定程度上影響到卷煙配送的質量與服務，因此，煙草商業(yè)物流要重視對物流設備的管理，加強物流設備的精細化管理，為卷煙配送做出應有的貢獻，進而促進煙草行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：煙草商業(yè)；物流設備；精細化管理；發(fā)展

引言

隨著社會需求的不斷發(fā)展，物流行業(yè)的也得到了很大程度的發(fā)展，各種有針對性的專業(yè)化物流服務日益增多，相應的物流中心也變得越來越多。就煙草商業(yè)企業(yè)而言，其也有自己專有的物流，經(jīng)過多年的努力，其現(xiàn)代化的物流建設也取得了一定的成效，一些先進的物流技術及相應的設備等都在煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心中得到了較好的應用，為煙草商業(yè)企業(yè)物流做出了巨大的貢獻。但隨著相關需求的不斷提高，煙草商業(yè)企業(yè)物流也在不斷進行升級提升，在這樣的條件下，怎樣才實現(xiàn)對物流設備的精細化管理，是所有煙草商業(yè)企業(yè)都應該關注的問題。

1.煙草商業(yè)物流的特點

1.1.獨特的設備組成與運作

就設備的特點而言，煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備具有與普通的加工制造業(yè)有一定的差別，煙草商業(yè)企業(yè)物流設備的組成部分與運作流程具有自身的獨特性，例如，在在煙草揀選的過程中，其需要較為精細化的操作流程，對相關設備的要求也較高，與加工制造業(yè)的物流存在較大的差別，相關人員應充分認識到這一點，以便在對設備進行管理維護的過程中能夠有所側重，進而對設備進行科學合理的管理。

1.2.獨具特色的配送中心

煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心也有著與一般物流配送中心所不同的地方。在煙草商業(yè)企業(yè)物流中心的設備都是專用的，例如條煙輸送系統(tǒng)、專用碼垛機、薄膜包裝機以及各類條煙揀選設備等，這些設備都是煙草物流中心所專有的。這些設備還具有操作程序相對復雜、自動化水平相對較高以及運作效率高等特點，另外，這些設備需對專業(yè)化信息系統(tǒng)的依賴性較強，例如訂單采集系統(tǒng)、數(shù)字化倉庫以及相應的運輸系統(tǒng)等。以上特點的存在使得煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心具有了其獨特之處，這對相應的管理也提出了更高的要求。

2.如何做好煙草物流設備的精細化管理

2.1.制定科學合理的管理制度

制度是指導行動的有力保證，對煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理來說也是如此。在對物流設備進行管理的時候，首先應該根據(jù)實際的情況，制定相應的管理制度，對相應的人員及設備的使用行為進行科學合理的規(guī)范。在實際的管理過程中，相關的設備管理部門應根據(jù)各種設備的不同功能及特點，制定出相應的使用規(guī)范，對設備的使用行為進行相應的控制，保證設備的正確規(guī)范使用；另外，設備管理部門還應制定相應的責任制度，對設備的使用人員及相關的使用信息做好詳細的記錄，以便出現(xiàn)問題時有據(jù)可循。對設備的使用行為進行相應的約束，不僅能在一定程度上起到保護設備的目的，還可在一定程度上減小相關物流的成本。

2.2.從細微處著手，做好設備的日常管理

煙草商業(yè)企業(yè)物流的環(huán)節(jié)較為復雜，在開展物流作業(yè)的時候，存在著很多的細微環(huán)節(jié)，稍不注意就會對物流設備造成損壞，例如，違規(guī)違紀操作、設備自身存在的缺陷等。在實際的管理工作中，管理人員應根據(jù)不同設備的特點，做好相關的記錄，在利用這些設備進行作業(yè)之前，管理人員應把設備的相關特性及使用須知告訴相應的作業(yè)人員，進而防止由于使用不當給設備帶來的損壞。

另外，在日常的設備維護工作中，相關的維護人員首先應該對不同設備的性能有足夠的掌握，要定時或不定時地對不同的設備進行檢查，對于存在問題的設備進行及時的報告，并向相關的管理人員申請對設備進行及時的維修；與之相對應的，關于設備的維修工作，管理人員得知有損壞的設備的時候，應根據(jù)實際的情況，及時地安排相關的人員進行維修，對于不能維修的情況，要及時地進行備案，并將相應的情況反映給相關的管理部門，以便及時采取相應的措施，最大限度保證物流工作的高效有序開展。

2.3.提高相關人員的素質

對于任何工作而言，相關人員的綜合素質都是十分重要的。要實現(xiàn)煙草設備的精細化管理，就應該重視相關工作人員的素質，加強對管理人員及設備使用人員的素質培養(yǎng)，全面提高所有相關人員的綜合素質。在具體的管理活動中，設備管理部門應樹立創(chuàng)新管理的理念，根據(jù)市場的需求及行業(yè)自身的特點，科學合理地引入先進的管理手段，并根據(jù)實際的情況，對相關的管理人員及設備使用人員展開有針對性的培訓，讓其充分掌握設備的管理及使用方法，最大限度保證設備的安全高效使用；其次，在平常的工作中，也應定時或不定時地對相關人員進行適當?shù)睦^續(xù)教育，幫助其找到工作中的不足，并找出相應的改進方法，最大限度提高員工的工作效率；此外，企業(yè)還應重視對相關人員的思想教育，要從根本上培養(yǎng)人人愛工作，對工作認真負責的態(tài)度，并鼓勵其在平常的工作中對進行自我學習，不斷為自己充電，從根本上保證其工作的質量，為實現(xiàn)對設備的精細化管理打下良好的基礎。

除此之外，企業(yè)還應重視對設備的創(chuàng)新管理，要善于對日常的管理工作進行總結，并在此基礎上不斷探索，對于別的好的管理方法，要合理的進行采用，不要盲目跟風而忽略了自身的實際情況，在借鑒別人的同時，要充分考慮自身的實際情況，找出適合自己的管理方式，最大限度提高企業(yè)設備精細化管理的質量。

3.結束語

隨著市場改革的不斷深入，各行各業(yè)的壓力也在不斷地加大，對煙草商業(yè)企業(yè)物流來說，由于其設備自身所具有的特點，使得其生產(chǎn)成本的投入也相對較大，在這樣的情況下，煙草商業(yè)企業(yè)物流要想節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，在做好各項物流管理的同時，必須要加強做好物流設備的精細化管理工作。在平常的管理過程中，企業(yè)應根據(jù)實際的情況，有針對性的展開相應的設備管理工作，要從設備本身、人員方面及相關設備使用過程等幾個方面入手，全方面做好設備的精細化管理，為企業(yè)的長期穩(wěn)定運營打下堅實的基礎。

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