煤礦機電設(shè)備維修管理模式探究

摘要：隨著我國煤礦生產(chǎn)逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機電設(shè)備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電維修；管理模式

1.煤礦機電設(shè)備維修管理模式介紹

1.1.應(yīng)時性維修模式：

應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。

1.2.計劃性維修管理模式：

計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的缺陷，進而實現(xiàn)了機電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細的機電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。

1.3.預(yù)期性維修管理模式：

預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進行預(yù)期性判斷，并且進行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。

2.實施煤礦機電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施

2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

煤礦機電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機電設(shè)備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。

2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度

建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機電設(shè)備進行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。

2.3.加強新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化

煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強新的維修技術(shù)的引進和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。

3.煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢

隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術(shù)，對機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。

4.總結(jié)

我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。

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