淺議園林工程施工管理要點(diǎn)

摘要：文章就園林工程管理中質(zhì)量管理、工程管理和成本管理三要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，從中不斷提高園林工程施工管理的水平和有效地保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理要點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市園林綠化已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)和人類生活的重要內(nèi)容，對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)起到了至關(guān)重要的作用，然而當(dāng)前許多城市，特別是以重工業(yè)為主的地區(qū)，為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽略城市園林建設(shè)，甚至破壞已建的城市園林，造成了城市環(huán)境的惡化。

1 施工管理要點(diǎn)的相互關(guān)系

施工管理的基本內(nèi)容分為三大部分，分別是質(zhì)量管理、工程管理和成本管理，能順利實(shí)現(xiàn)以上三大管理職能，就能確保施工工期不超時(shí)，施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益得以提高。在此基礎(chǔ)上，如果還能確保安全施工，那么，該施工管理就是優(yōu)質(zhì)、高效、低造價(jià)工程中的最為出色的。

質(zhì)量管理、工程管理和成本管理是相互聯(lián)系的，用XYZ坐標(biāo)系表示三者的關(guān)系如圖1-1所示，x座標(biāo)表示工程速度，y座標(biāo)表示成本，z座標(biāo)表示質(zhì)量。x曲線表示工程進(jìn)度和成本的一般關(guān)系，工程速度快，工程成本就降低，而拖延工期和突擊施工會(huì)使成本增加?？梢?jiàn)x曲線最接近Ox軸的施工速度，是成本最低的。y曲線表示質(zhì)量和成本的一般關(guān)系，質(zhì)量的提高意味著成本的增加。z曲線表示質(zhì)量和工程進(jìn)度的一般關(guān)系，加快工程速度，工程質(zhì)量會(huì)降低，進(jìn)度越趕，工程質(zhì)量越難以保證。

2 施工管理中三要點(diǎn)的應(yīng)用

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量管理圖的應(yīng)用

要判斷園林工程質(zhì)量，少不了管理圖的應(yīng)用。質(zhì)量管理圖是把設(shè)計(jì)理論引入工程能力圖并加以改善所得的圖表，以此為依據(jù)能看出工程質(zhì)量是否出現(xiàn)異常和找出發(fā)生異常的原因，從而運(yùn)用相應(yīng)的措施，使園林工程的質(zhì)量得到保證。常用的管理圖有x管理圖、管理圖、-R管理圖、P管理圖·Pn管理圖等，以-R管理圖來(lái)講，其判斷工程是否處于安定狀態(tài)的依據(jù)就是數(shù)據(jù)點(diǎn)在管理界限線的內(nèi)或外，數(shù)據(jù)點(diǎn)的排列方法是否錯(cuò)誤，十分清晰準(zhǔn)確。

當(dāng)在管理圖上發(fā)現(xiàn)異常的情況時(shí)，應(yīng)該先仔細(xì)檢查所收集的數(shù)據(jù)，從收集方法、測(cè)定手段等方面來(lái)確定數(shù)據(jù)是否有誤，接著利用工程的特性要素進(jìn)行技術(shù)性檢查，然后按照不良情況、數(shù)據(jù)缺點(diǎn)或故障等不同種類和不同狀況繪制管理圖，進(jìn)一步分析原因，在這樣的程序下仍然調(diào)查不清楚異常原因時(shí)，就利用檢查平均值的差或者采取分散分析法等統(tǒng)計(jì)法來(lái)繼續(xù)調(diào)查。一旦查清問(wèn)題的來(lái)源，就要馬上著手進(jìn)行改善的措施，使工程盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)。

2.1.2 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量管理要從前期的熟悉工程資料做起，在拿到工程的有關(guān)資料后，首先熟悉工程的設(shè)計(jì)思想、施工流程和質(zhì)量要求，圖紙上不能反映出來(lái)的細(xì)節(jié)，可以向設(shè)計(jì)人員了解。比如公園里草皮的鋪設(shè)，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設(shè)的分量等，提前把工程設(shè)計(jì)的對(duì)象和工藝流程了解清楚，對(duì)后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，因?yàn)樵诹私馐┕きh(huán)境、施工條件、材料來(lái)源等情況下，實(shí)地進(jìn)行考察，才能讓圖紙與實(shí)況、設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀統(tǒng)一起來(lái)，在第一時(shí)間掌握施工方案，也能對(duì)施工方案進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。在設(shè)計(jì)綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時(shí)的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規(guī)格，而土壤肥力交叉的種植點(diǎn)則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心，施工中要注意的問(wèn)題。

2.2 工程管理

2.2.1 制定工程計(jì)劃園林工程從施工開(kāi)始到工程結(jié)束，要確保不延誤工期，進(jìn)行時(shí)間上的進(jìn)度管理是必不可少的。工程管理的目標(biāo)是使工程在預(yù)定的工期內(nèi)竣工，制定工程計(jì)劃就是為了達(dá)到這一目標(biāo)。工程計(jì)劃是在時(shí)間上對(duì)不同工種的作業(yè)進(jìn)行調(diào)配，并使之合理經(jīng)濟(jì)地完成總體工程的工作順序、日程和勞動(dòng)因素控制計(jì)劃。

把施工速度和成本的關(guān)系從圖1-1的坐標(biāo)系中抽離出來(lái)，就得到圖1-2，這個(gè)圖可以反映出施工速度對(duì)于工程管理的重要性。如果在一定程度上加快施工速度，也就是增加工人的施工量，那么單位成本就會(huì)降低，這時(shí)的施工速度是經(jīng)濟(jì)速度。如果使用比經(jīng)濟(jì)速度更快的速度進(jìn)行施工，單位成本反而增加，形成突出作業(yè)的情況；而用比經(jīng)濟(jì)速度慢的施工速度，固定成本也會(huì)增加，無(wú)疑是減低經(jīng)濟(jì)效益的做法。因此，我們要在經(jīng)濟(jì)速度下最大限度地?cái)U(kuò)大施工量，減少或避免采取突擊施工，才是最經(jīng)濟(jì)最合理的施工管理原則，這也是制定工程計(jì)劃要遵循的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 落實(shí)工程進(jìn)度表

為保證工程如期竣工，將各項(xiàng)施工的流程和速度等用圖表表示出來(lái)的，就是工程進(jìn)度表。要使工程進(jìn)度表成為掌握施工順序和施工情況的有效工具，要先統(tǒng)計(jì)出施工的預(yù)計(jì)天數(shù)，單日的標(biāo)準(zhǔn)施工量、施工順序等數(shù)據(jù)資料，再在實(shí)際操作中用于掌握細(xì)節(jié)，為工程管理服務(wù)。工程進(jìn)度表對(duì)于施工組織和管理如此重要，理應(yīng)切實(shí)編寫和執(zhí)行，但在現(xiàn)實(shí)中，不少項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度表往往流于形式，并未將必要內(nèi)容整合到其中，比如各項(xiàng)工程的驗(yàn)收時(shí)間、交叉作業(yè)項(xiàng)目的其他施工隊(duì)伍的施工時(shí)間、收尾工作的工期等等。除了注意工程進(jìn)度表的內(nèi)容外，對(duì)施工的勞動(dòng)力、施工工藝、材料供應(yīng)各方面進(jìn)行優(yōu)化也是必要的，這樣得出的進(jìn)度表才能體現(xiàn)勞動(dòng)率、成本和效益的最佳配比。

影響工程進(jìn)度的不利因素有很多，如技術(shù)因素、人為因素、設(shè)備因素、資金因素和環(huán)境因素等。在實(shí)際的工程進(jìn)度控制中，有時(shí)會(huì)遇到諸多的不利因素，這時(shí)要找到主因，理清頭緒，采取相應(yīng)的控制措施。人為因素在工程進(jìn)度中占主導(dǎo)地位，要避免其引起的不良影響，在進(jìn)行工程管理時(shí)要建立合理的進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)更新工程進(jìn)度情況，并事先建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，以便相關(guān)情況發(fā)生時(shí)第一時(shí)間獲取信息和做出人員調(diào)配。

2.3 成本控制

談到施工管理，很多人第一感覺(jué)是把施工流程技術(shù)作為重點(diǎn)，而忽視了其他的方面，其中成本管理就是最容易被忽略的部分。另一方面，對(duì)于成本管理，大部分的人會(huì)認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，卻忽略了它與技術(shù)部門的關(guān)系。的確，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)從經(jīng)營(yíng)的角度編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)清單和帳表，處理工程中的各類成本評(píng)估、核算問(wèn)題，但由于成本管理在施工階段中還有著控制單項(xiàng)工程成本的作用，所以它應(yīng)該和施工技術(shù)等信息結(jié)合起來(lái)，在施工管理中發(fā)揮控制成本的作用。

如果說(shuō)工程進(jìn)度表是工程管理的重要手段，那么實(shí)行預(yù)算就是成本管理的關(guān)鍵一步。實(shí)行預(yù)算的作用是使施工的全部支出在其指導(dǎo)下進(jìn)行，使工程的使用資金在資金計(jì)劃以內(nèi)。做好預(yù)算的工作后，工程成本計(jì)算就有了依據(jù)，更有利于推動(dòng)成本控制有條不紊地進(jìn)行。

園林工程一旦展開(kāi)，工期內(nèi)的每一天都會(huì)有成本產(chǎn)生，把這些發(fā)生的成本進(jìn)行分類，作為不同因素成本來(lái)計(jì)算，再按照總體的各個(gè)不同項(xiàng)目分類或調(diào)配，就能清楚掌握施工計(jì)劃中材料、勞務(wù)和工程費(fèi)用等的開(kāi)銷情況，并且生成實(shí)際成本。在施工過(guò)程中，將工程的實(shí)際成本與之前所做的實(shí)行預(yù)算作比較，核算成本差，進(jìn)一步分析原因，采取正確的措施解決工程出現(xiàn)的問(wèn)題，是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。根據(jù)成本分類與計(jì)算的作用可知，在施工中期進(jìn)行做成本報(bào)告，并和預(yù)算成本做比較，是相當(dāng)具有應(yīng)用價(jià)值的。因?yàn)槿粼谑┕ず笃诨蚴┕そY(jié)束后再進(jìn)行成本分析研究，對(duì)工程施工的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義已經(jīng)不大，而中期的成本報(bào)告，能在一定程度上反映出工程的各項(xiàng)費(fèi)用情況，能預(yù)測(cè)最終成本在預(yù)算之內(nèi)或超支，并有時(shí)間在后半期中進(jìn)行必要的工程管理，使工程重回正確軌道，這是成本管理在施工中期特別體現(xiàn)出的重要性，也是其本身的一大功能，在實(shí)際中應(yīng)該予以重視。

3 結(jié)束語(yǔ)

城市園林施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，園林工程施工管理的成效與質(zhì)量管理、成本管理、工程管理三者息息相關(guān)，在實(shí)際管理工作中必須正確處理好它們之間的關(guān)系，才能把園林工程的質(zhì)量推向更高。

參考文獻(xiàn)

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