園林工程的施工管理及成本控制探討

摘要：本人針對園林施工管理及成本控制做了一些理論和實踐的探討，包括改善園林施工管理的工作要點、園林施工管理的科學發(fā)展和園林施工企業(yè)的成本管理的特殊性，最后對園林施工的成本控制進行了介紹。

關鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制

0引言

園林工程通常包括理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程的內(nèi)容不斷發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大，同時園林工程施工過程出現(xiàn)的問題也越來越多。因此，探討園林工程施工管理的控制要點，以提高園林工程項目的效益和效率，是值得大家研究的一個課題。

1 施工現(xiàn)場管理

1.1 施工現(xiàn)場管理

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構--現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1.2 施工項目部設置的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

1.3 施工項目部組建形式

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

2 施工成本管理

當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的性質特征充分的體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

2.1 成本的構成

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由間接成本和直接成本構成。間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、固定資產(chǎn)使用費、管理人員工資附加費、差旅費、辦公費、職工教育費、行政工具使用費、勞動保險費、待業(yè)保險金和工程保修費、勞動保護費、工程排污費等，直接成本主要由種植土方費、種植人工費、工程苗木費、機械臺班費、輔助材料費以及其他直接費用組成。

2.2 加強項目部對工程的施工成本控制

2.2.1 以施工圖預算控制成本支出

一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。三是施工機械使用費的控制。由于園林工程建設項目施工的特殊性，往往實際中機械利用率是不可能達到工程預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也通常小于實際產(chǎn)生的機械使用費，從而形成機械使用費的超支。

2.2.2 控制項目施工成本費用，節(jié)約開支

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部不僅僅要抓好項目管理，還要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為宗旨，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓工程質量、抓施工進度的同時，也必須抓好經(jīng)濟效益，對工程中的人、機、材成本費用實行“預測預控分析對比”的方法進行有效的管理和控制，從而使項目施工成本維持在受控狀態(tài)。為調動大家降耗增效的積極主動性，使他們專心組織生產(chǎn)，公司應采取相應措施，消除后顧之憂。

2.2.3 規(guī)范成本核算、明確崗位責任

要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅好先算后干的原則，因為只有算得清楚，才能在施工過程中完成理財開支，才能最終達到降低生產(chǎn)成本的目的。

2.2.4深入施工現(xiàn)場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他項目，在施工程序上雖然大體一致，但是具體內(nèi)容方面卻有許多細微的差別。對于施工中的一些比較繁瑣的細節(jié)，需特別提高警惕。綠化工程中經(jīng)常需要進行一些簡單的地形處理，綠化工程的地形處理過程中許多地段形狀不規(guī)則，多自然地勢，且需要進行微地形處理的較多，因此用土量法計算復雜性較大的地段，其他工程中的地形處理多采用機械處理，而這些工序所需費用均應體現(xiàn)在成本核算。

3 結語

與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調科學、專業(yè)管理手段的應用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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