淺談園林綠化施工管理

摘要：隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的逐步推進(jìn)，園林綠化正在以前所未有的速度發(fā)展，已由過去為少數(shù)人服務(wù)和享有的園林，發(fā)展為現(xiàn)在的社會(huì)化的園林，已不再把它的功能簡單的定義為旅游休閑，而是更強(qiáng)調(diào)它的社會(huì)效益和環(huán)境效益。在我國園林社會(huì)化的發(fā)展進(jìn)程中，由于人才培養(yǎng)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善落后于園林發(fā)展的進(jìn)程，導(dǎo)致園林發(fā)展在相當(dāng)一段時(shí)間里顯得比較混亂，管理跟不上。本人在園林施工單位從事園林施工管理多年，在此，從施工管理的角度將自己多年的施工感想整理出來，與同行進(jìn)行交流。

關(guān)鍵詞：園林綠化 施工管理

1.做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.1反復(fù)閱讀施工合同，合同中的關(guān)鍵條款和要求能領(lǐng)悟在心。如：工程造價(jià)、工期要求、質(zhì)量要求（有些施工合同中，對(duì)工程中的某些工序或材料有特別要求，我們要特別注意）、付款方式、工程養(yǎng)護(hù)要求等，做到心中有底。

1.2熟悉施工圖。首先，弄清楚圖紙組成，查看有無缺漏圖紙；再次，仔細(xì)閱讀施工圖，初步領(lǐng)悟設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，弄清楚哪些分部分項(xiàng)工程或工序?qū)こ坦て诤统杀居绊戄^大，在施工過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的項(xiàng)一一列舉出來。在這一過程中，同時(shí)需要進(jìn)行“兩個(gè)對(duì)照”：一是施工圖與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件進(jìn)行對(duì)照，有矛盾或是不明白的地方記錄下來；二是施工圖與施工合同中的工程量清單進(jìn)行對(duì)照，看有無露項(xiàng)。將所有這些問題記錄下來，在圖紙會(huì)審時(shí)提出。

1.3圖紙會(huì)審。在圖紙會(huì)審時(shí)，施工方主要做好兩方面工作：一是將圖紙自身的缺陷和圖紙與合同清單、施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾提出來得到解答；二是準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工即可。綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用，如： 樹叢栽植時(shí)，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動(dòng)有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

1.4施工組織設(shè)計(jì)。將施工合同的要求，施工圖的相關(guān)疑問弄明白后，就可進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)了。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件，需根據(jù)施工合同和圖紙要求，參照工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從工程人員配備和責(zé)任的劃分，質(zhì)量控制，工期控制，成本控制，施工方法及關(guān)鍵工序的控制措施，安全文明施工措施等方面進(jìn)行詳細(xì)論述。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)方同意后執(zhí)行。

2.施工實(shí)施階段的管理

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)先做好相關(guān)管理人員的崗前培訓(xùn)工作，特別是將關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或工序的特點(diǎn)及控制方法，安全文明注意事項(xiàng)等交代清楚。同時(shí)，做好工程開工前的場(chǎng)地（施工、辦公、生活的場(chǎng)地）、機(jī)械工具、物料準(zhǔn)備工作。

2.1園林綠化的施工質(zhì)量控制

園林綠化的施工質(zhì)量控制主要是通過施工行為的質(zhì)量管理、施工材料的質(zhì)量管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理來實(shí)現(xiàn)的。

施工行為的質(zhì)量管理措施主要有：1、制定一套完整的質(zhì)量管理制度，明確各行為人的責(zé)任及獎(jiǎng)罰措施，整個(gè)施工流程有可行的行為標(biāo)準(zhǔn)，如樹穴大小的確定應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同的土質(zhì)環(huán)境，確定樹穴應(yīng)大于土球直徑多少厘米進(jìn)行改土種植；種植前樹冠的修剪要求等；2、加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方之間的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)于在施工過程中有任何不明白的事情，一定提前與監(jiān)理、甲方進(jìn)行溝通，弄清楚后再作業(yè)；3、做到“事前交底，事中互相監(jiān)督，事后相互交接檢查”，并填好交接檢查記錄表。“事中互相監(jiān)督”中發(fā)現(xiàn)有不合格的施工行為，應(yīng)立即制止并向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，召集相關(guān)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保施工行為符合要求后繼續(xù)施工，并將此項(xiàng)施工操作作為下階段施工重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。對(duì)于“事后相互交接檢查”中發(fā)現(xiàn)有不合格的行為結(jié)果，必須進(jìn)行返工或是用其它措施彌補(bǔ)。

施工材料的質(zhì)量管理措施主要有：1、嚴(yán)格按照施工圖及合同要求采購材料和苗木，先提供小樣待確認(rèn)后再大批量采購。對(duì)于沒有辦法提供小樣給監(jiān)理、甲方確認(rèn)的大樹，可先帶甲方、監(jiān)理去苗場(chǎng)確認(rèn)過后，再進(jìn)行起苗；2、苗木在上下車及運(yùn)輸過程中，必須采取保護(hù)措施，防止損傷苗木或在運(yùn)輸過程中苗木水份的過度蒸發(fā)；3、搞好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并填好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表，參與驗(yàn)收各方簽名確認(rèn)，對(duì)于不合格的材料，一律杜絕進(jìn)場(chǎng)使用。

綠化苗木種植后，必須及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，才能保證苗木成活。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，苗木有黃葉、枯死現(xiàn)象，綠化地內(nèi)雜草叢生等，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

苗木種植后，做好苗木的養(yǎng)護(hù)工作，必須在當(dāng)天淋透定根水。喬木種植后要求及時(shí)支撐，一般要求每株用長3-5m、尾徑大于4cm的3根毛竹扶固。大型喬木要按照實(shí)際情況用鐵箍箍住樹干，四周用角鐵拉住，并將角鐵深深釘入地下來固定其樹干，確保樹木不傾斜、不倒伏。

綠化工程成活期的養(yǎng)護(hù)，一般要求做好以下幾方面：①前兩個(gè)星期內(nèi)保證每天澆水2～3次。澆水時(shí)應(yīng)澆淋枝葉樹桿，以保證水分補(bǔ)足。②、成活期間對(duì)所種植物進(jìn)行追肥處理，正常情況下，第一次施肥在種植后第30天淡施一次有機(jī)復(fù)合肥水，第二次施肥在第一次施肥后50天強(qiáng)施一次有機(jī)復(fù)合肥。根據(jù)植物的生長勢(shì)態(tài)可適時(shí)適量加施肥，以促進(jìn)植物生長茂盛。③、在成活期內(nèi)，對(duì)植物進(jìn)行適當(dāng)修剪，以加速繁茂長勢(shì)，促進(jìn)開花，對(duì)死枝壞枝及枯花都應(yīng)除去。修剪枝條時(shí)，切口應(yīng)與莖齊平。④、經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)病蟲害及時(shí)噴藥防治，根據(jù)不同品種植物，生長期間易患何種病蟲害的特點(diǎn)做到提前防治。遵循“綜合治理，預(yù)防為主”的管養(yǎng)方針。⑤、在成活期間，保證雜草率低于3%，植物生長良好，無嚴(yán)重病蟲害。

2.2、園林綠化的施工成本控制

施工成本控制是工程項(xiàng)目部的重要職責(zé)之一，必須強(qiáng)化項(xiàng)目參與人員的成本意識(shí)，制定成本控制計(jì)劃、管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，通過以盡量少的物資、機(jī)械工具和人工消耗來降低成本。

施工成本控制主要做好以下幾方面工作：1、工程變更的管理。隨時(shí)掌握工程變更情況，一旦出現(xiàn)工程變更，即分析是否有充分的索賠理由和證據(jù)，如索賠理由和證據(jù)充分，就需進(jìn)一步掌握準(zhǔn)確的變更工程量，弄清楚是否有可行的合同價(jià)套用或現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格是多少。掌握這些數(shù)據(jù)后，及時(shí)向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠；2、人工費(fèi)的控制。主要有以下途徑：⑴在不同工種的工人，技術(shù)工和輔工之間實(shí)行合理的梯價(jià)工資；⑵與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包時(shí)，將人工費(fèi)單價(jià)定在低于人工費(fèi)的預(yù)算收入的合理范圍內(nèi)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，留有余地以備關(guān)鍵時(shí)的應(yīng)急之用；3、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要表現(xiàn)在“量”的控制和“價(jià)格”的控制，“量”的控制主要通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。“價(jià)格”的控制，首先要以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購成本，由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，材料采購人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)情況，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息；4、合理安排施工工序和交叉施工，減少材料浪費(fèi)，盡量減少窩工和機(jī)具的無用功時(shí)間，開源節(jié)流，向管理要效益；5、搞好施工生產(chǎn)過程中工、料、機(jī)和費(fèi)用開支的原始記錄和統(tǒng)計(jì)核算工作，以月或季作為時(shí)間點(diǎn)，將工程開工來所發(fā)生的工、料、機(jī)消耗和費(fèi)用開支所形成的工程形象進(jìn)度與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差情況，并分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生偏差原因，修正和完善施工組織設(shè)計(jì)中的成本控制措施，以更好地指導(dǎo)下一階段施工成本的控制。

2.3園林綠化的施工進(jìn)度控制

首先，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，對(duì)工程的有序開展起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項(xiàng)目中各單位工程或各分項(xiàng)工程、分部工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系。

其次，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人，制定進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法、考核制度和提前準(zhǔn)備好可能實(shí)際進(jìn)度延遲需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)案。

再次，在工程實(shí)施過程中，應(yīng)在進(jìn)度圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，如因工程變更或甲方其它方面原因?qū)е逻M(jìn)度延遲，應(yīng)按規(guī)定程序和要求進(jìn)行工期索賠；如因施工方本身的組織問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，排除進(jìn)度干擾因素，并考慮采取怎樣措施彌補(bǔ)落后的施工進(jìn)度，以保證總的施工進(jìn)度能如期實(shí)現(xiàn)。

2.4安全文明施工管理

項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)施工合同要求，建立和完善安全文明施工管理制度并在施工過程中逐步完善，做到獎(jiǎng)罰分明，并派專人監(jiān)督落實(shí)。

1、做好施工平面規(guī)劃，并保證在施工過程中能有效執(zhí)行，且隨施工進(jìn)展適時(shí)調(diào)整施工平面布置，以保證各項(xiàng)工作能有序開展。

2、在工地入口掛好五牌一圖，并保證員工配備好安全防護(hù)措施后才能上崗。

3、根據(jù)工程所處環(huán)境位置及工程特點(diǎn)，制定出防止擾民、防止對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生破壞的措施。

4、制定安全培訓(xùn)制度，定期或不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的分部分項(xiàng)工程或工序，應(yīng)在開工前做好專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并讓持有資格證的員工上崗操作，且派專人進(jìn)行監(jiān)督。

6、在施工過程中不定時(shí)地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全行為或是其他不安全的因素，應(yīng)及時(shí)提出并停止施工，待不安全因素排除后再進(jìn)行施工。

7、在各種不安全的地方設(shè)置安全障礙和安全警示牌。

2.5工程資料

工程資料應(yīng)與工程進(jìn)展同步，工程項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)行管理和跟蹤。特別是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、各種隱蔽驗(yàn)收和工程變更等，應(yīng)及時(shí)取得甲方和監(jiān)理單位的簽名確認(rèn)。工程資料的完善與否，關(guān)系到工程能否順利進(jìn)展，工程驗(yàn)收能否順利進(jìn)行，工程結(jié)算是否準(zhǔn)確可靠等，因此，工程資料與工程質(zhì)量控制、成本控制，工期控制等密切相關(guān)，應(yīng)特別重視工程資料的編制和整理，保證與工程進(jìn)展同步進(jìn)行。

3 小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，園林工程的市場(chǎng)也逐步龐大，為使園林工程的施工管理走上規(guī)范化的軌道，必須加強(qiáng)園林工程方面的人才培養(yǎng)和制度建設(shè)?，F(xiàn)在，很多大專院校都已開設(shè)園林方面的課程，而且，園林方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也已出臺(tái)并逐步完善。相信，未來園林工程的市場(chǎng)更能健康的發(fā)展，僅以幾個(gè)農(nóng)民工就能參與到園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代將一去不復(fù)返。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭，商麗萍主編《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》.中國建筑工業(yè)出版社.

[2]黃穎穎.試析加強(qiáng)園林綠化施工管理力度的方法[J].城市建筑，2013，（04）.