淺談建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

摘要：施工質(zhì)量管理在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來愈劇烈，只有運(yùn)用管理的職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，才能確保工程質(zhì)量。文章從施工人員自身意識(shí)和素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理，管理水平，質(zhì)量體系建設(shè)四個(gè)方面探討強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工質(zhì)量管理

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程質(zhì)量與控制變得至關(guān)重要。近幾年來，建筑工程呈現(xiàn)出多方面縱深發(fā)展的趨勢(shì)，施工質(zhì)量需要有效地管理，建筑工程施工要向著更加全面、科學(xué)、復(fù)雜的方面邁進(jìn)，確保人民的居住安全，工程質(zhì)量管理需要貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程質(zhì)量工作的開展。為了確保建筑工程施工高水平的實(shí)施，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工智愛玲符合國家技術(shù)規(guī)范、使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

1 提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)

1.1 提高建筑施工的質(zhì)量意識(shí)

施工操作人員自身素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。工程質(zhì)量管理必須按照施工質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地樹立全面質(zhì)量管理的思想和意識(shí)。加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，明確監(jiān)督部門對(duì)施工管理、組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的監(jiān)督。

1.2 提高施工人員的自身意識(shí)

建筑施工企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的管理及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。明白技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，質(zhì)量規(guī)范等要求，組織施工、反省、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，經(jīng)過技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總立體圖，在消費(fèi)理論中不時(shí)地完善和補(bǔ)充。按建制展開施工項(xiàng)目，實(shí)行行政和選拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，同時(shí)不時(shí)地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量，進(jìn)步投資效益的重要舉措。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

2.1 施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重中對(duì)于我們提高工程管理水平是非常有效的。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收，實(shí)行層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于施工作業(yè)中的每一道手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。利用合理，注意建筑施工進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

2.2 材料管理

材料在合格的供方廠家采購，所采購的材料要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2.3 質(zhì)量管理

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理， 抓好關(guān)鍵部位施工，不能忽視發(fā)生質(zhì)量問題的部位，推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，利用新技術(shù)，及時(shí)掌握信息，對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 實(shí)行執(zhí)行“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3 提高施工的質(zhì)量管理水平

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，利用新技術(shù)，及時(shí)掌握信息，對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 實(shí)行執(zhí)行“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重中之重，可以有效提高質(zhì)量，在工程實(shí)施階段要結(jié)合施工圖紙、材料狀況、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程的性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、工期要求和自然經(jīng)濟(jì)條件，提高材料利用效率，出現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)的處理，以便提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平， 編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須事先制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。并且要有預(yù)見性和前瞻性，按照要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 必須實(shí)行分段控制，。對(duì)實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量管理的結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的水平。

4 建立完善的質(zhì)量管理體系

4.1 技術(shù)管理體系

管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程開工當(dāng)前，建立中較大的技術(shù)成績 ；施工管理要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全技術(shù)評(píng)定考核制度，制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。 施工單位要有專人負(fù)責(zé)，要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。微觀控制工程總進(jìn)度，明白施工進(jìn)度及有關(guān)專項(xiàng)的立項(xiàng)技術(shù)評(píng)定，擔(dān)任新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的搜集整理。決策工程嚴(yán)重技術(shù)成績，擔(dān)任工程建立中重點(diǎn)、復(fù)雜的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)審查及與之相關(guān)的科研組織任務(wù)。

4.2 構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系

為了確保施工工序的質(zhì)量，要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系。必需配套構(gòu)成體系，完成質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益管理，建立成套工藝，必需有先進(jìn)的施工機(jī)具，構(gòu)成企業(yè)的工藝規(guī)范化體系。技術(shù)管理措施將技術(shù)管理設(shè)置成項(xiàng) F 1 管理形式，建立停頓對(duì)機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以順應(yīng)技術(shù)活動(dòng)不時(shí)開展、變化的靜態(tài)管理需求。技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)修正、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議等均做出明白規(guī)則，經(jīng)過仔細(xì)討論，及時(shí)掌握工程平安、施工質(zhì)量等信息材料，共同編制緊急狀況預(yù)案在施工方案的根底上，給出理解決方法和緊急處置方案。 應(yīng)采取合適的措施進(jìn)行，選擇科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理 。

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