摘要:建筑工程造價(jià)管理是衡量項(xiàng)目工程預(yù)期收益與效果的主要管理手段。本文先介紹工程造價(jià)管理的基本涵義,以及實(shí)施造價(jià)管理的作用意義,支出當(dāng)今工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題,最后實(shí)施有效對(duì)策,全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià)管理;措施探討
前言:
隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化,推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理也在逐步的改革和發(fā)展,使得工程造價(jià)管理成為當(dāng)今建筑企業(yè)首要注重的管理工作,更是控制整個(gè)建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的主要手段。建筑行業(yè)一直是城市發(fā)展的主要規(guī)劃措施,更是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?,在?dāng)今新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下,很多建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理還存在很多問(wèn)題,其管理手段和管理措施都不盡完善,也隨之帶來(lái)很多不利的影響,這些方面都應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視。
一、工程造價(jià)管理的基本涵義
所謂工程造價(jià)管理,一方面是指建筑工程總的投資費(fèi)用方面的管理,即包括工程前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及工程相關(guān)的投資費(fèi)用等;而另一方面是對(duì)整個(gè)建筑工程的價(jià)格進(jìn)行管理,也就是包括項(xiàng)目的成本價(jià)格控制管理、相關(guān)費(fèi)用支出管理等,這兩個(gè)方面都被稱(chēng)為工程造價(jià)管理。其主要的目的是為了在合理的造價(jià)預(yù)估費(fèi)用范圍之內(nèi),盡可能的完成建筑項(xiàng)目,保證施工質(zhì)量,取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)管理不僅僅是一種管理手段,其更是一種對(duì)項(xiàng)目成本控制的監(jiān)督措施。在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件之下,企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)管理,更好的控制好項(xiàng)目的支出費(fèi)用,避免建筑材料等的過(guò)度浪費(fèi),保證工程項(xiàng)目正常施工的前提下,盡量消耗較少的物力和人力,從而達(dá)到質(zhì)量過(guò)關(guān),品質(zhì)優(yōu)異的合格工程,這才是工程造價(jià)管理的核心目的。
二、建筑工程實(shí)施造價(jià)管理的作用意義
建筑企業(yè)對(duì)工程實(shí)施造價(jià)管理的作用主要是為了做好成本控制工作,即通過(guò)工程造價(jià)管理來(lái)控制工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題,通過(guò)合理的管理手段,更好的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好評(píng)估工作,從而制定出可行的措施,將工程成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi),從而保證資金支出穩(wěn)妥,施工順利,工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān);而工程造價(jià)管理的必要性在于防止偷工減料、造成材料不必要的浪費(fèi)。很多建筑工程施工時(shí),有的為了節(jié)省開(kāi)支,采取偷工減料的手段,意圖節(jié)省資金,還有的工程施工時(shí),對(duì)建筑材料管理不善,從而造成材料大量的浪費(fèi),帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失,這樣的現(xiàn)象非常普遍,由此可見(jiàn),工程造價(jià)管理工作不容小覷,必須要引起建筑企業(yè)的足夠重視。
三、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
新形勢(shì)所帶來(lái)的發(fā)展是無(wú)限的,新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推動(dòng)建筑企業(yè)向著更好的方向發(fā)展,但是,在新形勢(shì)體制之下,大多數(shù)的建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作并未得到有效提升,其管理方面還存在較多的問(wèn)題。
1、工程規(guī)劃不完善、造價(jià)控制水平較低
工程前期規(guī)劃工作是整個(gè)工程的核心工作,其規(guī)劃結(jié)果將直接影響整個(gè)工程的施工和操作,但是,目前有很多工程項(xiàng)目的規(guī)劃方案并不十分完善,使得工程造價(jià)水平也比較低,對(duì)于工程項(xiàng)目中所涉及到的人力、物力、財(cái)力預(yù)估能力不足,工程設(shè)計(jì)方案存在漏洞,造價(jià)管理工作粗糙,不細(xì)致,使得工程前期規(guī)劃方案出現(xiàn)很多問(wèn)題,從而造成工程造價(jià)工作進(jìn)展緩慢,不能有效的評(píng)估好項(xiàng)目所需要的資金費(fèi)用看,進(jìn)而無(wú)法做出有效的決斷,造成工程造價(jià)管理工作停滯不前或者工作效率非常低下。
2、工程造價(jià)與市場(chǎng)發(fā)展發(fā)生偏差化
工程造價(jià)應(yīng)該符合新形勢(shì)的市場(chǎng)要求,即應(yīng)該具備相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制,但是,很多工程造價(jià)管理并沒(méi)有重視到與市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系,使得很多工程造價(jià)沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向來(lái)做出合理的成本控制,也沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)企業(yè)的自身水平做好造價(jià)工程,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,需要反復(fù)修正,出現(xiàn)這樣問(wèn)題的主要原因就是由于工程造價(jià)管理過(guò)程中,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)走向缺乏熟悉和了解造成的,也是很多建筑企業(yè)忽視新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展所帶來(lái)的弊端。
3、工程造價(jià)管理人員水平差異化較大
工程造價(jià)并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,其對(duì)工作人員的個(gè)人能力要求也非常高,雖然建筑企業(yè)意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性,但是對(duì)于管理人員的水平卻并沒(méi)有得到有效重視,很多工程造價(jià)管理的工作人員普遍知識(shí)水平比較低,缺乏足夠的造價(jià)經(jīng)驗(yàn),往往對(duì)于工程項(xiàng)目的資金預(yù)估缺乏準(zhǔn)確性,導(dǎo)致很多工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題,影響造價(jià)評(píng)估效果,這也是很多建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,這樣缺乏高知識(shí)水平的人員,是不能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求的,其不僅會(huì)影響工程造價(jià)結(jié)果,還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大的損失。
四、實(shí)施有效對(duì)策、加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平
工程造價(jià)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的主要職責(zé),也是決定項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)費(fèi)用的支出情況,更是關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)問(wèn)題,因此,我們必須要重視工程造價(jià)管理,制定有效的對(duì)策,全面提升工程造價(jià)管理水平,提高人員管理能力,確保工程順利竣工,實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。
1、完善工程規(guī)劃策略、提升造價(jià)控制水平
建筑企業(yè)必須要完善工程規(guī)劃方案,制定出切實(shí)可行的策略,從而以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向,以工程項(xiàng)目需求為基準(zhǔn),全方位的做好工程造價(jià)管理工作,提升造價(jià)控制水平,即提升成本控制能力,從而做出一份合格的工程規(guī)劃方案,提供一份詳細(xì)可行的工程造價(jià)管理措施。只有加強(qiáng)了造價(jià)控制水平,才能更好的保證工程施工時(shí)可以按照計(jì)劃進(jìn)行,從而有利于企業(yè)把控工程的進(jìn)度,有助于監(jiān)督工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,從而確保工程質(zhì)量。
2、促進(jìn)工程造價(jià)與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)
工程造價(jià)管理不是一項(xiàng)單獨(dú)的工作,其與建筑企業(yè)有著密切的關(guān)系,同時(shí)與市場(chǎng)發(fā)展也有著緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)該讓工程造價(jià)管理與市場(chǎng)發(fā)展相互適應(yīng),即彼此滲透,從而保證工程造價(jià)時(shí)可以準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)發(fā)展方向,從而做出符合市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的合理造價(jià)報(bào)告,這樣有利于工程造價(jià)與市場(chǎng)發(fā)展協(xié)同并進(jìn),不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,從而有利于建筑企業(yè)更好的完成施工項(xiàng)目,增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
3、提高管理人員水平、提升工程造價(jià)管理能力
工程造價(jià)管理人員的水平高低是整個(gè)造價(jià)工作的主要內(nèi)容,建筑企業(yè)只有提供管理人員自身的管理水平,才能真正意義上的提升工程造價(jià)管理能力,從而利用管理人員的知識(shí)水平帶動(dòng)工程造價(jià)部門(mén)得到提升。同時(shí),提高管理人員能力還可以保證工程造價(jià)水平更加合理,保證造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展需求,在保障工程項(xiàng)目順利施工的同時(shí),利用工程造價(jià)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估和預(yù)測(cè),從而順利建設(shè)出質(zhì)量合格、品質(zhì)優(yōu)秀、造價(jià)合理的優(yōu)質(zhì)工程,從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的利潤(rùn)。
總結(jié):
綜上所述,新形勢(shì)下的建筑企業(yè),必須要緊抓工程造價(jià)管理工作,將工程造價(jià)管理視為主要工作內(nèi)容,從而采取有效的符合實(shí)際項(xiàng)目需求措施,加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平,提高管理人員責(zé)任心和管理能力,從而避免造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失,盡可能的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),使得工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠,造價(jià)預(yù)算合理,管理妥當(dāng),進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。因此,只有重視工程造價(jià)管理工作,才能真正的管理好工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用,使得項(xiàng)目預(yù)算更為合理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。
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