解析目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國(guó)的建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也逐漸的增強(qiáng)，因此企業(yè)的壓力也隨之增加，想要獲得較高的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)力就必須要有所提高。本文旨在解析目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；施工成本管理；成本管理

當(dāng)前工程施工建設(shè)離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，這使得企業(yè)之間的的非公平性的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)空間被極大的壓縮，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯降低；想要在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的壓縮成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保證。

一、工程管理中目標(biāo)成本的作用

（一）目標(biāo)成本的含義

在工程施工的過(guò)程中，承包單位必須在在一定的時(shí)間內(nèi)使得經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)由企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的工程進(jìn)行預(yù)算成本，結(jié)合企業(yè)在施工中的作用，對(duì)于期望值進(jìn)行預(yù)計(jì)并且要達(dá)到理想的目標(biāo)，這就是我們通常所說(shuō)的目標(biāo)成本。

對(duì)于目標(biāo)成本的含義進(jìn)行分析，我們可以得到目標(biāo)成本管理的基本含義，也就是企業(yè)依照在施工之前制定的成本目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)致化，落實(shí)到施工的各個(gè)單位、部門(mén)以及全體員工等從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)總的工程成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，上述的管理的方法就是成本管理。

（二）目標(biāo)成本的主要作用

1、降低施工的成本

目標(biāo)成本主要是對(duì)成本的前期目標(biāo)進(jìn)行控制，從源頭進(jìn)行成本管理，從而控制整個(gè)工程的成本。目標(biāo)成本的管理必須要確定具體的成本目標(biāo)，使得整個(gè)管理體系日趨完善，同時(shí)要明確施工人員的責(zé)任，建立健全相應(yīng)的管理制度，以此來(lái)保證成本控制的制度化和規(guī)范化。

2、促進(jìn)成本管理體系建立

從目前的工程施工的成本管理來(lái)看，由于對(duì)應(yīng)的理論體系不夠完善，我國(guó)對(duì)于工程施工中成本的管理仍處于起步階段，一整套完善的管理制度還沒(méi)有建立。所謂的目標(biāo)成本管理其實(shí)質(zhì)是一種新的管理方式，對(duì)于施工單位和各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而對(duì)于工程的成本進(jìn)行管理，采用該種管理模式對(duì)成本的控制有著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，目標(biāo)成本在施工成本控制中的應(yīng)用變得更加的成熟，這對(duì)于工程成本管理體系的完善是十分有利的。

3、縮減施工成本

為了達(dá)成施工的總目標(biāo)成本，需要企業(yè)員工以及各部門(mén)之間進(jìn)行相互的配合，管理方法、施工方法以及施工技術(shù)等方面也都需要不斷的改進(jìn)。這些工作都能減少工程的項(xiàng)目成本，使得施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度得到提升，從而間接的降低工程的施工成本，也有助于施工成本在管理水平上的提高。

4、提升管理意識(shí)

從傳統(tǒng)的施工觀念來(lái)看，成本管理應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，一般人都會(huì)認(rèn)為成本管理只是屬于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員相關(guān)。但是現(xiàn)在的目標(biāo)成本管理已經(jīng)顛覆了以前的認(rèn)識(shí)，而是將整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行有效的分解、明確和落實(shí)責(zé)任，員工對(duì)成本的解讀進(jìn)一步加強(qiáng)，盡可能的激發(fā)員工的參與，提高員工的工作積極性。

二、確定目標(biāo)成本

在施工過(guò)程進(jìn)行成本的管理，目標(biāo)成本起到的關(guān)鍵作用就是使得項(xiàng)目的成本能夠確定。想要確定目標(biāo)成本，必須要本著內(nèi)外兼顧的原則，對(duì)于項(xiàng)目施工中的原材料、施工人員的技術(shù)水平和基本素質(zhì)、設(shè)備的基礎(chǔ)條件等內(nèi)容要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)還要了解項(xiàng)目的的外部條件，比如國(guó)際項(xiàng)目的匯率變化、借款的利率變化、原材料的供求情況、勞動(dòng)力的供求情況等納入到管理體系當(dāng)中。

（一）確定總的成本目標(biāo)

想要保證工程項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的狀態(tài)，第一步就是要確定一個(gè)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本目標(biāo)，這是最關(guān)鍵的問(wèn)題；然而項(xiàng)目的目標(biāo)成本主要是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行確定，必須要征詢(xún)相關(guān)人員的意見(jiàn)，根據(jù)施工的環(huán)境與業(yè)主的要求，結(jié)合成本預(yù)算以及工程報(bào)價(jià)等實(shí)際情況，進(jìn)而確定成本控制的目標(biāo)。成本目標(biāo)不僅需要兼顧施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，保證業(yè)主的基本利益，還要盡可能的保證施工方的利益最大化。

（二）總目標(biāo)展開(kāi)

在總目標(biāo)的確定之后，進(jìn)行相應(yīng)的成本目標(biāo)管理，也就是實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。在成本的管理過(guò)程，稅收的統(tǒng)籌和結(jié)算方式往往關(guān)系到成本的控制，需要從以下情況入手：在付出貨款之前，要想取得對(duì)方開(kāi)出的發(fā)貨單據(jù)；要保證委托收款或者托收承付等結(jié)算方式；盡量少用現(xiàn)金支付的方式，簡(jiǎn)化運(yùn)用時(shí)間；可以采用分期付款于賒賬等結(jié)算方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)的具體展開(kāi)和實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)成本在管理應(yīng)用原則

（一）點(diǎn)面相結(jié)合

當(dāng)工程項(xiàng)目由成本管理所約束的時(shí)候，這時(shí)就要以領(lǐng)導(dǎo)的決策為基準(zhǔn)，由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之后，才能對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理和調(diào)整。另外，目標(biāo)成本在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要每個(gè)工作人員的參與，全面的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的創(chuàng)造能力、主動(dòng)性和積極性，這對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)起到重要作用。

（二）項(xiàng)目工程的基本原則

成本目標(biāo)針對(duì)的重要對(duì)象是項(xiàng)目體，它是成本目標(biāo)在進(jìn)行實(shí)施與制定的起始點(diǎn)和最終點(diǎn)。此外，全部的工作都是圍繞項(xiàng)目體進(jìn)行展開(kāi)的。同時(shí)，當(dāng)目標(biāo)成本管理運(yùn)用到工程的時(shí)候，就要十分重視項(xiàng)目工程的特性、周邊環(huán)境、實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。

（三）主副結(jié)合

當(dāng)然對(duì)于成本管理，目標(biāo)成本的制定才是整個(gè)施工過(guò)程的前提，也就是目標(biāo)成本管理能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，在這里我們所說(shuō)的目標(biāo)僅僅是工程項(xiàng)目的目標(biāo)。但在完成總的目標(biāo)之后，根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)管理的思想，需要將總的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)化，這也就需要對(duì)總的目標(biāo)進(jìn)行逐步落實(shí)、分解。只有在分目標(biāo)和總的目標(biāo)都確立的前提下，目標(biāo)成本的管理才能逐步的進(jìn)入運(yùn)用階段。

四、目標(biāo)成本的應(yīng)用

加強(qiáng)成本的管理，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下保證企業(yè)擁有良好競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，只有保證低成本高質(zhì)量才能提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）確立項(xiàng)目的核心

不管有沒(méi)有實(shí)施目標(biāo)成本的管理，要想實(shí)現(xiàn)工程的有序、高效的進(jìn)行，就需要一個(gè)盡職盡責(zé)、人員精干、富有經(jīng)驗(yàn)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要是目標(biāo)成本能夠在成本管理中具有效應(yīng)，施工企業(yè)就必須具有精干的管理人員，建立員工激勵(lì)體制，激發(fā)工作人員的熱情，保證工程管理水平的提高。

（二）劃分項(xiàng)目的成本

在成立了核心機(jī)構(gòu)之后，首先就需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分級(jí)劃分，這就需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算系統(tǒng)，進(jìn)而提高管理部門(mén)對(duì)成本的控制。

（三）確定項(xiàng)目的成本指標(biāo)

想要加強(qiáng)施工的成本控制，成本管理辦公室的建立就是必須的，對(duì)于成本管理的辦公職責(zé)必須明確。當(dāng)然確定的目標(biāo)成本指標(biāo)不能脫離實(shí)際情況，既不能太高，也不能太低，合理的項(xiàng)目成本指標(biāo)有利于工作人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

（四）建立激勵(lì)、約束機(jī)制

在目標(biāo)成本的實(shí)施工程中，首相要保證成本控制的正常實(shí)施。在施工的過(guò)程中，要強(qiáng)化考核檢查機(jī)制，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工期質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、補(bǔ)助發(fā)放、獎(jiǎng)金等方面進(jìn)行綜合考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰依據(jù)的原則就是考核的數(shù)據(jù)，從而使得工程的監(jiān)管得到強(qiáng)化，保證管理漏洞及時(shí)的了解，促使目標(biāo)成本管理的最優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)我們的研究發(fā)現(xiàn)，稅收管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也是有著至關(guān)重要的影響的，其主要作用是提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，有助于企業(yè)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在成本管理上應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)、投資和籌資等方面要做好稅收的管理工作，積極的節(jié)約目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介

張然，1983年9月，江西省撫州人，研究市政工程方向。