淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

摘要：建筑工程施工管理貫穿于整個建筑工程項目的實施過程，尤其是對工程的施工質(zhì)量，管理水平的高低直接關(guān)系工程的施工，但是我國的施工管理水平并沒有隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而有相應(yīng)的提高，還存在這諸多的問題，需要施工單位引起重視，文章針對當(dāng)前建筑工程施工管理存下的問題進(jìn)行分析，并提出一些相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來。建筑工程施工管理方面的競爭正是建筑企業(yè)之間競爭的核心，建筑工程施工管理水平的高低將直接決定企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的位置，決定企業(yè)的存亡。然后近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如何科學(xué)規(guī)范的實施建筑工程施工管理就顯得極為重要。

1.建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、社會信譽(yù)和綜合競爭實力具有密不可分的聯(lián)系。在建筑工程施工時，會使用大量的人力、物力、財力，比如大量的施工器械和設(shè)備，要通過有效的施工管理將這些資源進(jìn)行合理的配置和靈活的運用，才能保證施工的正常進(jìn)行。

由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和種類特別多，工程規(guī)模也存在很大差異，建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題以及各種技術(shù)的綜合運用，都會對施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有在施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保證各項工序的正常進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量。

科技的發(fā)展日新月異，在建筑行業(yè)之中不斷引進(jìn)各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設(shè)備，這些新鮮元素的加入使建筑工程的構(gòu)成與建筑施工變得更加復(fù)雜。面對更加復(fù)雜的工程施工，提高建筑企業(yè)的工程施工管理水平，才能保證施工過程的順利進(jìn)行，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)合理的管理模式

我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學(xué)合理的施工管理模式。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭形勢相當(dāng)?shù)募ち遥芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權(quán)，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關(guān)于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應(yīng)的管理效果，這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。

2.2安全生產(chǎn)體系不完善

沒有建立健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系，以至于在建筑工程實際的施工過程之中，多數(shù)的施工安全機(jī)構(gòu)都沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)也無法進(jìn)行貫徹落實。

2.3缺乏對施工安全管理的正確認(rèn)識

許多施工企業(yè)并不清楚工程施工管理的作用，認(rèn)為這只是在做無用功，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進(jìn)行，沒有規(guī)范的管理制度。施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也沒有對施工安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行具體的明確。

2.4施工管理的內(nèi)外監(jiān)管不到位

施工企業(yè)自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對于施工管理很不到位。政府對于施工企業(yè)以及施工過程都沒有進(jìn)行有力的監(jiān)管，致使一些施工企業(yè)在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監(jiān)管不到位，以至于在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑用料的質(zhì)量不合格等違規(guī)問題。

3.加強(qiáng)建筑施工管理的舉措

3.1提高施工企業(yè)對于施工管理的正確認(rèn)識

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企業(yè)對于建筑施工管理缺乏正確的認(rèn)識，所以要使施工企業(yè)充分認(rèn)識到施工管理對于施工安全以及工程質(zhì)量的重要性，才能從根本上對施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。建立科學(xué)合理的施工管理體系，制定嚴(yán)格、明確的施工管理制度，加強(qiáng)施工企業(yè)自身以及政府對施工管理的監(jiān)管力度，全方位的加強(qiáng)建筑工程施工管理。

3.2加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備的管理

建筑施工前的準(zhǔn)備工作涉及的方面比較多，主要有施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，對整個工程來說是成功的一個鋪墊，所以要加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備的管理。

施工準(zhǔn)備管理主要包括幾方面，首先是施工技術(shù)準(zhǔn)備，在施工前要對施工規(guī)范認(rèn)真審閱，然后對施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，綜合考慮施工時的各種影響因素，對施工時所要用到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對施工工作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保其對施工技術(shù)的掌握；其次對施工過程中的工作人員選拔與考核要十分嚴(yán)格，建立嚴(yán)格、合理的人員選拔與考核的制度，對工作人員的行為規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，建立相應(yīng)的獎懲制度；最后，要對施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的編寫，考慮各方面因素對施工成本的影響，使這一預(yù)算成為控制工程成本和支出的主要依據(jù)。

3.3強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設(shè)計要求的質(zhì)量完成。建筑工程施工中的質(zhì)量管理是通過一系列的技術(shù)手段將建筑圖紙轉(zhuǎn)化為工程的實體，必須通過科學(xué)合理的控制和管理才能實現(xiàn)這一目的。施工階段的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照國家或者相關(guān)部門所出臺的工程質(zhì)量法規(guī)，以及施工合同和文件的要求進(jìn)行。通過對施工材料的檢驗、試驗，以及對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，來完成對施工中質(zhì)量的有效管理。

3.4加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

建筑項目施工之前會對工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的計劃，施工進(jìn)度管理就是使施工時每一步的完成情況都能夠按照預(yù)定的計劃如期完成，將計劃落實到實踐之中。實際施工時要對施工的進(jìn)程進(jìn)行密切的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)與計劃不相協(xié)調(diào)的部分及時采取措施進(jìn)行有效的調(diào)整，確保工程按時完成。

3.5加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場所包含的要素多而且復(fù)雜，既包括施工現(xiàn)場的環(huán)境、材料，也包括施工現(xiàn)場的人員調(diào)配以及設(shè)備管理，所以要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對這些資源進(jìn)行有效的調(diào)配。工程施工現(xiàn)場的管理要將所有的要素進(jìn)行整合，根據(jù)現(xiàn)場的情況對資源進(jìn)行合理調(diào)配，既不浪費資源，又要保證各個部分和環(huán)節(jié)有效的運行。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理工作，對施工現(xiàn)場的安全也要特別注意，保障施工質(zhì)量的同時，也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

4.總結(jié)

我國建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑工程項目必然會逐漸增多，加強(qiáng)建筑施工管理就顯得尤為重要。施工企業(yè)要增強(qiáng)對建筑工程施工管理的重視，采用科學(xué)合理的手段對建筑施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場等進(jìn)行有效的管理，保證建筑工程如期順利完成，也對建筑工程質(zhì)量提供保障，促進(jìn)我國建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙矛.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（6）：115.

[2]劉先軍.試論如何加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（9）.

[3]郭浩，袁明.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理[J].江西化工，2003（4）.