淺談建筑工程管理

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)則展示著施工企業(yè)的形象與能力。在建筑施工管理工作中往往存在著一些問題，而這些問題又是影響建筑施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 對(duì)策

一、提高建筑工程管理水平的重要性

建筑工程管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂工程管理，主要針對(duì)施工過程中對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有效展開，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量決定于前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，后期維護(hù)、配套設(shè)施的建設(shè)等多項(xiàng)因素。但是只有建筑施工是建筑工程實(shí)體的形成過程，其施工質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑工程施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件、整件更換、甚至退款等。因此根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑工程質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)在于：

1 影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑工程施工過程中，有許多因素都可以對(duì)其進(jìn)行干擾甚至嚴(yán)重影響，如施工設(shè)計(jì)，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實(shí)力等。產(chǎn)品的惟一性使得建筑工程施工方必須關(guān)注對(duì)質(zhì)量有影響的每一個(gè)因素，保證科學(xué)施工。

2 質(zhì)量浮動(dòng)大。建筑工程施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是惟一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑工程施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是建筑工程是隨著項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、投資環(huán)境的不同而不同。從上面的分析中可以看出，建筑工程施工質(zhì)量的控制主要是以時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動(dòng)態(tài)地搞好做好建筑工程的施工質(zhì)量控制。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實(shí)在工程實(shí)踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要問題體現(xiàn)在三個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

（1）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，施工人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場(chǎng)甚至根本不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2.現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要投入大量的施工材料，對(duì)施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復(fù)雜，涉及面廣，因此，要想達(dá)到全面的控制有非常大的難度。在工程的實(shí)際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)測(cè)試品的質(zhì)量來對(duì)其進(jìn)行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，而且這些材料的進(jìn)場(chǎng)多是隨機(jī)性的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的全面控制，是一個(gè)難度非常大的工程。

3.難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工操作勞動(dòng)力密集，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效控制。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時(shí)有發(fā)生。如何實(shí)施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

4.質(zhì)量控制過程中的隱患

現(xiàn)場(chǎng)施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個(gè)非常大的難題。

5.施工不文明現(xiàn)象普遍存在

施工文明也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)精神文明的重要體現(xiàn)。在很多土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，這些施工不文明的現(xiàn)象比比皆是。例如，圍擋墻上面張貼廣告、臨時(shí)搭建的設(shè)施地點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理，衛(wèi)生環(huán)境差，周圍的環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。

四、應(yīng)對(duì)措施

通過以上對(duì)于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進(jìn)行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容。

（一） 對(duì)資金開展管控活動(dòng)。

在建筑實(shí)際施工中，實(shí)時(shí)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，就能對(duì)現(xiàn)階段施工的成本進(jìn)行有效掌控與評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。

（二）對(duì)安全開展管控活動(dòng)。

施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中著重對(duì)安全管理方面的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的編制工作，確保安全管理措施切實(shí)有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計(jì)劃與安全關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查或抽查，對(duì)于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責(zé)令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。

（三）對(duì)品質(zhì)開展管控活動(dòng)。

質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測(cè)量質(zhì)量到管理質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等。它們對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分部分項(xiàng)的管理并且落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

結(jié)束語

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”一直是建筑工程項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)貫徹的方針。建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制意義重大?，F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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