淺談工程管理的重要性

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對建筑工程管理的要求也越來越高。建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。然而目前，在我國建筑工程管理工作中，還存在著很多不足，影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程；管理；重要性

工程管理，顧名思義，其管理對象是工程。所謂的工程，起源于西方國家，具體指相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項專門技術(shù)。現(xiàn)在主要包含土木建筑工程、機電工程、化學(xué)工程、生物工程、登月工程等，這些科學(xué)都是以數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等偏向社會科學(xué)為基礎(chǔ)。工程管理是根據(jù)前人在大量的試驗研究、生產(chǎn)計劃中總結(jié)出的經(jīng)驗進行有效的工程質(zhì)量管理。

1 工程管理特點

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)工程管理具有復(fù)雜性，建設(shè)工程項目往往時間跨度比較大、影響因素比較多、階段性比較強。工程常分為多個分部分項工程，由多個專業(yè)施工隊伍參與建設(shè)，人員的流動性比較大，各方面的技術(shù)人員臨時組成一個團隊，運用各自的技術(shù)完成建設(shè)活動，其中的溝通與合作極為重要，種種這些因素決定了工程管理工作的復(fù)雜性。建設(shè)工程管理是一次性管理，工程項目不會出現(xiàn)重復(fù)性，每個項目有其獨特的設(shè)計、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境情況等。在進行工程管理時，必須聯(lián)系實際情況，具體問題具體分析，制定合適的管理方案，因地制宜、因時制宜地解決工程問題。工程管理的綜合性，工程管理可分為兩部分工作內(nèi)容，專業(yè)工作管理以及其他管理工作。專業(yè)工作管理是對專業(yè)建筑設(shè)計、施工和采購等活動進行管理；其他管理工作是為實現(xiàn)建設(shè)預(yù)期目標而進行的決策、計劃和控制等工作，包括對質(zhì)量、進度、合同、投資和信息等方面的管理。

2.建筑工程管理中存在的問題

建筑施工是一項綜合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已經(jīng)論述，各個施工企業(yè)都給予了相當?shù)闹匾?，但是由于各種原因，導(dǎo)致建筑工程的施工管理依然存在一些問題。

2.1建筑工程管理的制度還有待完善

我們都知道沒有規(guī)矩不成方圓。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工過程的主要手段。擁有完善的管理制度可進一步保障施工質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。但有一部分施工企業(yè)，由于建筑工程的活動性，施工人員的管理也具有很強的流動性，因此在管理制度方面存在一定的問題，表現(xiàn)為建筑工程管理制度不完善。首先是來自政府層面的政策和法律法規(guī)無法做到與時俱進，不能適應(yīng)建筑工程的管理需求，使執(zhí)行困難或不便。其次是來自企業(yè)方面的，企業(yè)自身的管理制度不健全，管理者只是憑感覺管理，缺少必要的制度和措施。

2.2建筑工程管理技術(shù)落后

技術(shù)水平是企業(yè)生命力的保障，沒有精良的施工技術(shù)人員，就難以保證工程的高質(zhì)量，技術(shù)是生產(chǎn)力，在建筑行業(yè)同樣適用。但是施工企業(yè)人才的流動性也是各個行業(yè)中最大的，一個項目可能就要換一批技術(shù)人員，人才的過分流動，導(dǎo)致技術(shù)力量的不穩(wěn)定，技術(shù)水平無法保證高端，部分建筑工程管理技術(shù)落后的局面仍然存在，難以使工程管理質(zhì)量得到保證。技術(shù)力量不足是施工企業(yè)發(fā)展的制肘。建筑企業(yè)是最具時尚的一個領(lǐng)域，反應(yīng)的是業(yè)主的生活品質(zhì)，沒有尖端的施工技術(shù)，難以滿足業(yè)主提升生活品質(zhì)的心理需求，對企業(yè)來說，無法保證競爭力。

2.3施工企業(yè)管理的粗放

建筑企業(yè)施工是一項多技術(shù)、多工藝的綜合性極強的工藝管理工作，多工種、多專業(yè)同時施工，各種技術(shù)匯合一起，共同保證業(yè)主對生活品質(zhì)的追求。但是在管理過程中，很多企業(yè)的管理表現(xiàn)出了粗放式的特征，從材料的選購、人員的配備、工藝的選擇等等幾方面，都缺乏精細化的管理。主要是因為建筑工程缺乏高級管理人才，人才是企業(yè)的立身之本，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。施工企業(yè)缺乏高級管理人才是一個普遍的現(xiàn)象，直接影響施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化的問題。

3 工程管理的重要性

目前，我國正由農(nóng)業(yè)化國家向工業(yè)化國家轉(zhuǎn)型，我國的工程項目建設(shè)的規(guī)模也越來越多，工程項目建設(shè)的質(zhì)量也尤為關(guān)鍵，這離不開工程項目的管理。因此，必須在提高項目管理水平上大下功夫，確保其質(zhì)量，提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益，促進工程項目管理的發(fā)展。

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國在工程建設(shè)中取得了很不錯的成績，但是也暴露出一些問題，如外觀設(shè)計模仿西方發(fā)達國家，缺乏創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雷同，脫離當?shù)貙嶋H環(huán)境；資源配置不合理等。這些暴露出來的問題都使得工程項目的經(jīng)濟效益不能夠充分地展現(xiàn)出來，對資產(chǎn)投入有一定的風(fēng)險性。

在工程項目建設(shè)過程中，工程管理對其建成后的各項收益起決定性影響。工程項目管理是自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)科和系統(tǒng)科學(xué)的有機結(jié)合體。在我國工程項目建設(shè)過程中對工程管理的重視不夠，將其作為一個行政管理部門或是工程指揮部，其職權(quán)和部門地位沒有得到充分地認識，部門人員也不夠?qū)I(yè)，缺乏管理經(jīng)驗、決策能力。因此，要提高工程管理質(zhì)量，首先應(yīng)該明確其職能作用；其次，應(yīng)該組建專業(yè)的管理團隊，最后，將理論與實踐相結(jié)合，提高工程管理質(zhì)量。只有這樣，才能提高我國工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，減低資金投入風(fēng)險。

4 發(fā)揮工程管理重要性的有效途徑

（一）注重工程建設(shè)過程中工程管理重要性

在整個工程項目建設(shè)過程中，工程項目建設(shè)管理者應(yīng)該對建筑施工進度和質(zhì)量給予充分的重視。一方面，工程項目建設(shè)管理者應(yīng)該加強對工程管理的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高其對工程項目管理的具體認識；另一方面，國家需要規(guī)范對工程項目管理的相關(guān)規(guī)定，加強對工程管理的宣傳力度，來提高工程項目管理者對工程項目管理的重要性。通過相關(guān)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和國家法律法規(guī)的完善，可以更好地實現(xiàn)工程管理，提高工程管理效率。

（二）提高對安全生產(chǎn)的認識

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工企業(yè)對施工安全的管理是頭等大事。作為項目經(jīng)理，要配備現(xiàn)場施工的安全檢查人員，對施工人員的安全保護及時發(fā)放，并保證佩戴安全帽。特別是一些危險性較大的工種和工藝，必須要專業(yè)人員實施，嚴格考核專業(yè)人員的技術(shù)能力。做到質(zhì)量問題人人管，人人管質(zhì)量問題。建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。完善安全保障體系，制度健全，體系完善，責(zé)任明確，是施工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。

（三）加強建筑施工的質(zhì)量管理

目前，有關(guān)施工事故安全的報道時有發(fā)生，在工程質(zhì)量管理過程中，施工人員的安全是最重要的部分。建筑施工項目數(shù)量的增加，設(shè)施設(shè)備的局限性，施工的難度和其工作量都會隨著相應(yīng)增加，有些工程項目建設(shè)單位為了降低工程施工成本，使用的設(shè)施設(shè)備存在安全隱患，讓施工人員進行超負荷的工作、偷減施工材料等都是與工程質(zhì)量管理相違背的。這需要工程項目管理實行責(zé)任制，提高工程項目管理者的安全意識，定期的對設(shè)施設(shè)備進行檢查維護，減少或是避免安全事故的發(fā)生，提高工程項目質(zhì)量管理效率。

5 總結(jié)

由于建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑工程管理的要求也就越來越高，越來越專業(yè)化。建筑工程的管理的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們要努力把建筑工程管理工作做好，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳軍. 于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 城市建筑，2013（12）.

[2] 葉清松. 程管理重要性與事故控制分析[J]. 科技與企業(yè)，2012（12）.

[3] 陳中堅. 建筑工程管理的重要性與施工管理[J]. 經(jīng)營管理者， 2012（15）.