芻議建筑工程施工質(zhì)量控制措施的探討

摘要：建筑工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)控制過程。堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，是企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在，只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。針對(duì)目前出現(xiàn)的部分劣質(zhì)工程，提出加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制，有其現(xiàn)實(shí)意義和必要性。建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。針對(duì)目前出現(xiàn)的部分劣質(zhì)工程，提出加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制，有其現(xiàn)實(shí)意義和必要性。

1、施工企業(yè)在質(zhì)量管理上存在的問題

1）.管理體制不健全， 管理脫節(jié)， 不能發(fā)揮質(zhì)量效益；

2）.施工中質(zhì)量管理沒有責(zé)任制度， 將罰不分明， 沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)；

3）.施工過程中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡化， 片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 目光短淺， 忽視質(zhì)量管理， 認(rèn)識(shí)不到質(zhì)量的去過程；

4）.對(duì)待質(zhì)量檢查持應(yīng)付態(tài)度， 不把質(zhì)量好壞當(dāng)作企業(yè)的生命源泉、信譽(yù)的保障；

2、施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作

要作好質(zhì)量控制和管理， 必須保證作好基礎(chǔ)工作， 其中主要包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立、質(zhì)量管理的培訓(xùn)和教育、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建立等。在這個(gè)基礎(chǔ)工作中主要以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)或工地負(fù)責(zé)為中心， 下設(shè)質(zhì)檢員、技術(shù)員等職位部門形成一個(gè)層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理模式。首先建立一個(gè)完整的管理組織機(jī)構(gòu)， 明確各級(jí)職能部門的責(zé)任是提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的基本保證也是質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。如果在施工中沒有明確的責(zé)任制度、職責(zé)權(quán)限不清不但不能保證質(zhì)量， 反而造成質(zhì)量無人負(fù)責(zé)， 出了質(zhì)量問題， 找不到責(zé)任人， 查不清原因。因此建立質(zhì)量責(zé)任制， 就是在質(zhì)量工作中事事有人管、人人有專管辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、有考核、職責(zé)明確、從而形成一個(gè)嚴(yán)密高效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

4、質(zhì)量管理及控制的實(shí)施工作

加強(qiáng)質(zhì)量及控制， 首先要建立健全企業(yè)管理與控制體系， 完善質(zhì)管理責(zé)任制度， 把質(zhì)量管理責(zé)任制層層落實(shí)到人。同時(shí)建立將罰制度，做到將罰分明。特別要作好施工質(zhì)量管理及控制的實(shí)施工作。1.準(zhǔn)備階段。一項(xiàng)工程經(jīng)過投標(biāo)、中標(biāo)獲得后， 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其施工圖和有關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真熟悉， 做到徹底了解并進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底， 對(duì)其主要的工藝工作做技術(shù)交底。在圖紙會(huì)審過程中， 要看設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分， 計(jì)算是否正確， 結(jié)構(gòu)形式意圖是否合理， 采暖、通訊、電氣等工程與建筑設(shè)計(jì)是否矛盾、結(jié)構(gòu)尺寸位置有無錯(cuò)誤等， 確認(rèn)沒有問題或補(bǔ)充完整無誤后， 才可以下一步工作。2.施工階段。施工階段質(zhì)量管理是整個(gè)質(zhì)量控制和管理的中心環(huán)節(jié)， 要做到工序有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 否則不準(zhǔn)下道工序施工。易出現(xiàn)問題的工序， 應(yīng)在施工前， 技術(shù)人員提供技術(shù)交底及技術(shù)措施， 施工中對(duì)照措施落實(shí)及檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 堅(jiān)持上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序， 并做好交接檢查工作。同時(shí)， 要收集和整理各種原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料， 作到質(zhì)量管理工作建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上作到真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

5 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

6 加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

國(guó)家《建筑法》明確指出；“ 用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備？？，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

①首先要優(yōu)選采購人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

②掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場(chǎng)采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

7 充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。

8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

①對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。

②對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。

③組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 總結(jié)

開展質(zhì)量管理，全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，層層把關(guān)，抓好施工中每道工序的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。