基于活動(dòng)與過程的工程成本動(dòng)態(tài)管理初探

【摘 要】本文通過對(duì)工程施工階段的建筑材料費(fèi)用、人工成本費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行深入的分析，對(duì)建立在活動(dòng)與過程上的工程成本動(dòng)態(tài)管理提出科學(xué)合理的策略，以控制施工項(xiàng)目的成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程成本；動(dòng)態(tài)管理；策略

工程施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是受到外界因素和內(nèi)部因素影響最多的環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的成本動(dòng)態(tài)管理工作對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的影響和作用。而施工階段的成本支出主要包含建筑材料費(fèi)用、人工成本費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，做好這三者的動(dòng)態(tài)管理工作是有效控制施工階段的成本管理的有效途徑。

1 建筑材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理措施

建筑材料費(fèi)用的成本在工程成本支出中占有很大的比重，約為總成本的65%左右，因此做好施工階段建筑材料的管理工作至關(guān)重要[1]。建筑材料費(fèi)用的管理主要體現(xiàn)在施工單位對(duì)建筑材料的采購與庫存管理費(fèi)用、材料消耗費(fèi)用的控制管理和與材料供應(yīng)商的合作關(guān)系等方面。

在材料的采購方面，施工單位要認(rèn)真做好建筑材料的市場(chǎng)調(diào)研工作，密切關(guān)注建筑材料因供求關(guān)系變化而引起的價(jià)格浮動(dòng)，切實(shí)做到貨比三家，避免建筑材料的實(shí)際采購價(jià)格遠(yuǎn)高于材料的計(jì)劃價(jià)格。在材料的庫存管理方面，施工單位要做好充分的施工準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的規(guī)章管理制度，合理堆放和保管建筑施工材料，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)做到建筑材料的儉省節(jié)約，避免出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題出現(xiàn)返工而造成的材料浪費(fèi)，以及減少對(duì)材料利用不合理的情況發(fā)生。

在材料費(fèi)的控制方面，施工單位一方面要注重控制建筑材料用量的消耗，盡可能的優(yōu)化工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案，并做好不同施工部門之間的協(xié)調(diào)配合，以限額供應(yīng)的方式降低對(duì)建筑施工材料的消耗[2]。另一方面施工單位可以通過招投標(biāo)的方法選擇材料供應(yīng)商，以降低施工材料采購的價(jià)格，并協(xié)調(diào)處理好與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，做到互惠互利、共同發(fā)展。

2 人工成本費(fèi)用的管理控制

施工單位人工成本費(fèi)用的支出主要體現(xiàn)在因施工人員而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如施工人員的基本工資、生活福利與補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等，其約占工程成本的15%左右。施工單位管理和控制人工成本費(fèi)用的支出要注重考慮人工單價(jià)與人工消耗量。

在人工單價(jià)的管理和控制方面，施工單位可以實(shí)行施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任的包干制，盡可能地將人工單價(jià)控制在可以允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)超出預(yù)算成本的情況，施工單位可以及時(shí)調(diào)整用工策略，以提高施工效率來降低和減少不必要的人工消耗[3]。同時(shí)，施工單位可以通過完善施工方案、改進(jìn)施工方法和采用先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)等途徑，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，將人工單價(jià)降至最低。

在人工消耗量的管理和控制方面，施工單位可以建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好人工成本的核算工作，并在施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以減少人工消耗量浪費(fèi)情況[4]。同時(shí)，施工單位要做好經(jīng)濟(jì)效益觀念的宣傳工作，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，精簡(jiǎn)施工人員隊(duì)伍，提高施工人員的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)其在工作中恪盡職守，從而順利實(shí)現(xiàn)管理和控制人工消耗量的既定目標(biāo)。

3 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理和控制

機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中的比重約為6%左右，施工單位在管理和控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用上，也要從機(jī)械設(shè)備的選用與管理和機(jī)械設(shè)備的合理使用兩方面入手。

施工單位施工選用機(jī)械設(shè)備主要通過兩種途徑：購買和租賃。如果施工單位購買施工所用機(jī)械設(shè)備，其單價(jià)和性能有著直接的關(guān)系，施工單位要結(jié)合施工項(xiàng)目，選用合適的機(jī)械設(shè)備，不要盲目購買最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以免大材小用，造成成本浪費(fèi)。如果施工單位租賃機(jī)械設(shè)備，不僅要注意在租賃價(jià)格上進(jìn)行商談，而且要注重對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的管理工作，以免因使用或操作不當(dāng)對(duì)機(jī)械造成損壞，出現(xiàn)不必要的維修費(fèi)用和因延長(zhǎng)租賃期限產(chǎn)生的費(fèi)用。

施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用上，要做到組織有序、調(diào)配得當(dāng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能和利用率[5]。同時(shí)，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，造成不必要的機(jī)械設(shè)備資源浪費(fèi)。此外，施工單位要選擇用專業(yè)的人員操作機(jī)械，對(duì)操作人員的資質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以免因操作人員技術(shù)水平有限而在實(shí)際的施工中操作對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損害。

總之，工程成本的動(dòng)態(tài)管理在施工項(xiàng)目管理中占有重要的地位，在控制施工項(xiàng)目的成本支出和提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益方面作用明顯。施工單位只有做好施工階段建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理與控制，才能真正的減少項(xiàng)目施工成本的支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅薇.全面成本管理在建筑工程中的應(yīng)用[D].西南交通大學(xué)，2013.

[2]康香萍.基于現(xiàn)代控制理論的建設(shè)工程成本動(dòng)態(tài)控制[J].水力發(fā)電，2013（05）.

[3]王玨.裝飾工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制分析[J].山西建筑，2013（20）.

[4]賴逸潔.基于集成管理理論的施工項(xiàng)目成本管理研究[D].江西理工大學(xué)，2012.

[5]石現(xiàn)武.工程項(xiàng)目全要素成本管理研究[D].云南大學(xué)，2012.

[責(zé)任編輯：丁艷]