探索新形勢下創(chuàng)新企業(yè)的人才資源管理

摘 要：人才資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。本文簡述如何做到科學管理、人本管理。為企業(yè)的發(fā)展打好基石。

關鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)；人力資源管理；

中圖分類號：C962 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3520（2014）-03-00046-01

人才資源的多與寡、質量的高與低、使用的優(yōu)與劣，直接關系到企業(yè)的興衰發(fā)展。因此，我們說人才資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，應做到科學管理、人本管理，促進人才資源更加豐富和優(yōu)化，它是推動企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要保障和支撐。人才資源管理主要包括制度建設、資源配置、培訓開發(fā)和激勵約束。那么，如何經營好人才，切實做好人力資源管理工作，應做到以下幾個方面：

一、統(tǒng)籌兼顧，積極打造數(shù)量充沛、結構合理的人才隊伍。

（一）確立人才資源戰(zhàn)略思維。

人才資源是企業(yè)的“第一資源”。一個企業(yè)如何才能系統(tǒng)開發(fā)出質量優(yōu)、數(shù)量多、結構合理的三支人才隊伍，并能夠用當其時、用當其位，人盡其才、才盡其用，則需要企業(yè)首先進行人才戰(zhàn)略思維，它是人才資源管理的戰(zhàn)略思考，定位的高與低，胸襟的大與小，以及視野的寬闊與狹窄，將最終影響并決定著企業(yè)人才資源管理格局的大與小。不同的戰(zhàn)略思維，則培育出不同的人才隊伍。企業(yè)的人才戰(zhàn)略思維，一定要根據(jù)本單位、本系統(tǒng)的實際，科學定位、系統(tǒng)思考，定位要準確，視野要開闊。

（二）制定人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略思維定位之后，要進行人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃要從數(shù)量規(guī)劃和機制規(guī)劃兩個方面來制定。在數(shù)量規(guī)劃上，要從數(shù)量角度把握人才隊伍的現(xiàn)狀，規(guī)劃人才隊伍的未來，特別是要與行業(yè)中龍頭企業(yè)的人才資源狀況進行對比，發(fā)現(xiàn)自己的“短板”；在機制規(guī)劃上，要從機制的角度分析和把握人才隊伍成長的政策與制度環(huán)境。機制規(guī)劃可細分為培育機制、配置機制、評價機制和回報機制，培育機制是鼓勵人力資源轉變?yōu)槿瞬刨Y源，配置機制是把人才資源實現(xiàn)才能與崗位的匹配，評價和回報機制都屬于激勵機制，激勵人才資源做出更多貢獻。

（三）實施人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

規(guī)劃制定的目標是實施，實施的目標是打造優(yōu)秀的人才隊伍。在實施的過程中，要堅持方向性、原則性，要定期進行刷新，定期對照規(guī)劃實施自審三個問題，即“做了什么”、“做到了什么”、“今后如何做”。要系統(tǒng)考量哪些人才必須內部培養(yǎng)開發(fā)，如何開發(fā)；哪些人才必須外部引進，何時引進。既要建立內部人才資源庫，系統(tǒng)地開發(fā)；又要建立外部資源庫，對必須引進的人才資源跟蹤管理、適時引進。

二、用好、用活各類人才，是推動企業(yè)科學發(fā)展的關鍵

（一）樹立開放開明的人才觀，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

用好、用活人才，要求人才資源管理部門要有創(chuàng)新的思維，要樹立正確的開放開明的人才觀。既要有愛才之心，識才慧眼，又要有海納百川的氣度、高瞻遠矚的卓識，更要具備廉潔奉公、公道正派的黨性修養(yǎng)。同時，還要積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍，真正讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。

（二）建立健全人才管理機制，充分盤活人才資源。

人才管理是指通過有效的技術和管理手段去招募、識別、發(fā)展、管理和留住關鍵人才，重點關注的是對人才的“選、用、育、留”四個環(huán)節(jié)。在對人才的管理過程中，需要人才管理的流程、工具和系統(tǒng)，即人才管理機制。好的機制可以把合適的人才在合適的時間安排到合適的地點，在本系統(tǒng)內起到良性的正激勵作用，始終激勵、激發(fā)、激活各類人才，產生出巨大的內驅動力，助推企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。那么，如何才能建立健全人才管理的有效機制？首先要制定出臺人才管理的科學制度，它包括人才的引進、培訓開發(fā)、使用、激勵和退出等相關的制度，制度的建立必須按照前瞻性、系統(tǒng)性和本土性的要求，實現(xiàn)科學化。其次要建立人才管理的科學流程和工具，流程要嚴謹、規(guī)范，工具要高效、實用?？茖W的流程和工具的建立，可以幫助人才管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化。再次要嚴格執(zhí)行制度、流程。嚴格按照制度、流程執(zhí)行，是保證系統(tǒng)規(guī)范運作的關鍵環(huán)節(jié)，要防止人為地變更、扭曲，杜絕不合乎制度、程序的行為，確保人才管理機制不受內、外界“病毒”的浸襲。

（三）用其所長、用當其位，發(fā)揮人才最大效能。

每個人都有長處和短處?？茖W合理地用人，就在于最大限度地發(fā)揮人才的專長和優(yōu)勢，根據(jù)人才的專業(yè)特長和個性特點安排工作任務，使其長處得到發(fā)揮，短處得到克服。用好用活人才，要做到不以小疵而掩才，不以妒謗而毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，使每個人的專長和優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮。用人還要用當其位。在人才的選用上，要堅持適才適所原則，要改變過去的按職位空缺選配人才的方式，轉變?yōu)榘磵徫蝗温氁筮x用人才，既要考慮人才的專長，還要考慮氣質類型和興趣特征，要從專業(yè)互補、性格默契、個性共容的最佳組合出發(fā)，選用人才，增強團隊的整體效能。

三、與時俱進，不斷探索創(chuàng)新人才資源管理

時代在發(fā)展，環(huán)境在變化，企業(yè)時刻處于發(fā)展變化之中。而企業(yè)的人才資源管理唯有與時俱進，積極探索，勇于創(chuàng)新，才能切實地為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證和支撐。因此要求企業(yè)，一方面要不斷地創(chuàng)新人才工作理念，樹立動態(tài)的工作理念，不斷地解放思想，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢，切實樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。另一方面要探索創(chuàng)新用人機制，積極推進人事制度改革，積極實施按需設崗、崗位競聘、擇優(yōu)上崗等新的機制和辦法，促進人才合理流動。如針對人員總量過剩和結構性短缺并存的矛盾和問題，可以積極引進競爭機制，按照“按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、合同管理”的原則，推行較為靈活的聘用機制；針對“職務能上不能下”、“能進不能出”的問題，可以建立健全干部職務任期制度，以及干部調整和退出制度等，切實做到職務能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出，改革固定用人制度，破除干部職務終身制等不科學的規(guī)章制度，真正建立起廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的用人新機制。