園林綠化施工注意的問題探究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代園林綠化事業(yè)也展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，城市基本實(shí)現(xiàn)了路路有樹，步步是景的美麗風(fēng)貌，園林綠化也逐漸向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，但其中存在的問題也不容忽視，本文就現(xiàn)代園林綠化施工需要注意的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；問題

近年來，隨著綠化工程事業(yè)的發(fā)展完善，城市園林綠化多采用招投標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，各地涌現(xiàn)出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環(huán)境得到了進(jìn)一步得提升，但其中也存在一些實(shí)力較弱，資質(zhì)較差的工程公司，如何提高綠化工程的質(zhì)量，保證綠化工程專業(yè)化發(fā)展，是園林公司工作的重中之重。

一、園林綠化施工的一般常識(shí)

按照?qǐng)@林綠化工程的建設(shè)施工程序，是先理山水、改造地形、埋設(shè)管道；然后修建道路、鋪裝場(chǎng)地，構(gòu)建建筑物及附屬設(shè)施；最后實(shí)施綠化。

園林綠化工程在實(shí)際操作過程中將工程分成若干部分，委托給不同的單位進(jìn)行施工。因此在工程銜接及施工配合上常常存在問題，這就要求施工人員注重工程的細(xì)節(jié)，做好周密的設(shè)計(jì)計(jì)劃，只有這樣才能確保工程完工后的景觀效果。

綠化施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述；施工準(zhǔn)備工作和工序銜接；本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施；施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績(jī)；施工進(jìn)度及質(zhì)量保證措施；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和勞動(dòng)力計(jì)劃；施工機(jī)械配置及材料周轉(zhuǎn)安排；文明施工、環(huán)境保護(hù)措施合理化建議；合理化建議等諸多內(nèi)容，每一項(xiàng)都是確保工程施工順利開展并為下一環(huán)節(jié)做好鋪墊的重要工作，設(shè)計(jì)計(jì)劃即是藍(lán)本，認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)際勞動(dòng)才會(huì)使藍(lán)本變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二、園林綠化施工注意的問題

園林綠化施工的主體是承建的各類園林綠化公司，保證了園林公司的質(zhì)量、效率也就從根本上保證了綠化工程的質(zhì)量和成果，因此說，園林綠化公司在工程建設(shè)中起著非常重要的作用。

1、重視人才培養(yǎng)保證人才配備

很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請(qǐng)甚至“挖來”他們的骨干技術(shù)人員，再?gòu)拇髮Ｔ盒Ｐ抡衅复髮W(xué)生，以老帶新，形成一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是很多園林公司的做法。對(duì)這一做法，關(guān)鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請(qǐng)的骨干技術(shù)人員，還是新畢業(yè)的大學(xué)生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺(tái)”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個(gè)人的要求，使技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進(jìn)行跳槽。

2、重視施工設(shè)計(jì)策劃保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理

施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用的時(shí)間的合理計(jì)劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標(biāo)時(shí)，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單修改，從而形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)待園林施工，沒有一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)，而匆忙開工，對(duì)工程建設(shè)是非常不利的。

進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)編制，首先應(yīng)有明確的針對(duì)性，是唯一的，是針對(duì)某一工程的。應(yīng)針對(duì)某一工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制，這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。

3、重視施工管理措施保證施工質(zhì)量

大力推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

很多工程，由于工期緊，項(xiàng)目多，施工人員疲于應(yīng)付，從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗(yàn)收的重要材料，事后補(bǔ)填，會(huì)產(chǎn)生很多漏項(xiàng)。如果涉及圖紙變更等情況，應(yīng)請(qǐng)甲方和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行簽證，最終列入工程結(jié)算。

實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，施工過程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。

4、合理控制施工項(xiàng)目成本建集約型綠化工程

園林綠化工程需要大量的人力、物力、財(cái)力，如果不在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)成本，必將造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，為國(guó)家和人民資源造成浪費(fèi)。尤其在先進(jìn)這樣的歷史環(huán)境下，資源已經(jīng)變得日益緊缺，在依靠科技的條件下，對(duì)資源進(jìn)行最大限度的開發(fā)和利用，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而不是建設(shè)了今天不問明天的偽科學(xué)做法。

（1）人力上的節(jié)約

實(shí)現(xiàn)人力節(jié)約的前提就是保證專業(yè)人才的供給，有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、工作能力強(qiáng)的工程施工人員即可以保證工作質(zhì)量，又可以提高工作效率，一個(gè)人有可能完成兩個(gè)人甚至三個(gè)人的工作量，這就在無形中為園林公司節(jié)省了人力資源，而最根本的是為園林公司節(jié)省了項(xiàng)目資金，從工人薪資待遇上減少了項(xiàng)目工程的資金消耗。

（2）物力上的節(jié)約

實(shí)現(xiàn)物力上的節(jié)約的前提就是保證工程前期設(shè)計(jì)策劃的周密性和科學(xué)性，每一個(gè)小項(xiàng)目，每一個(gè)小設(shè)置，每一個(gè)小環(huán)節(jié)都要做出細(xì)致的設(shè)計(jì)規(guī)劃，需要多少沙石，多少水泥，多少棵樹木，甚至多少根鋼筋，這都是要建立在對(duì)所建設(shè)地域的精準(zhǔn)測(cè)量和科學(xué)計(jì)算的前提下，制定出的周密計(jì)劃。這是從源頭上節(jié)約物力的必要措施和手段。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)安排設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)工程物資的跟蹤記錄及日常檢查。對(duì)于所購(gòu)進(jìn)的物資從開始到使用，都做詳細(xì)的登記記錄。所有物資有專人購(gòu)買，專人看管，專人派發(fā)，專人領(lǐng)取，所領(lǐng)數(shù)量，作何用途，都要做詳細(xì)的登記，并組織專人不定期檢查施工過程及施工現(xiàn)場(chǎng)，從各個(gè)環(huán)境堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)材料或惡意克扣的不良現(xiàn)象，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

樹木是綠化工程中的重要成本，其他一些給排水工程、鋪設(shè)廣場(chǎng)等都是為樹木生長(zhǎng)提供條件和環(huán)境，如何能在保證樹木質(zhì)量的前提下，有效降低成本，也是園林公司節(jié)約成本的一個(gè)重要方面。擴(kuò)大采買范圍，不應(yīng)局限于某一地區(qū)或某一省市，而是要在聽取大批樹木報(bào)價(jià)后，再加上運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等各種費(fèi)用，經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，比較出最合理的采購(gòu)?fù)緩交蚍绞?，這樣可以有效降低樹木采購(gòu)的成本，保證項(xiàng)目資金的最合理化使用。

在項(xiàng)目竣工過程中，也要保證有效的成本節(jié)約，不要拖延或放慢進(jìn)度，盡量在預(yù)定期內(nèi)將工程完工，這樣可以有效減少諸多不必要的麻煩和資源浪費(fèi)，保證工程順利完工，也就是保證了工程的預(yù)期效果。

總結(jié)：

園林綠化施工過程是一個(gè)復(fù)雜的建筑過程，其中涉及到交通、環(huán)衛(wèi)、市政、水利、電力等多個(gè)領(lǐng)域，保證綠化施工的順利進(jìn)行，需要各行業(yè)、各部門的通力配合與支持，園林綠化公司也要掌握科學(xué)的施工方法，依靠科技的力量，保證工程項(xiàng)目的科學(xué)性、專業(yè)性、先進(jìn)性和實(shí)用性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和社會(huì)利益最大化的雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜桂祥.大力推進(jìn)綠化建設(shè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展[J].園林.2001.

[2]郭淑芬，田霞.小區(qū)綠化與景觀設(shè)計(jì)[M].北京.清華大學(xué)出版社.2006.

[3]張武斌.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的城市規(guī)劃[J].城市規(guī)劃匯刊.2001.