建筑工程施工質(zhì)量控制管理體系

摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

引言

現(xiàn)如今，我國已是世界第三大經(jīng)濟(jì)大國，市場經(jīng)濟(jì)體制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中開始持續(xù)的完善，在這樣的環(huán)境下，建筑工程的施工要進(jìn)行什么樣的管理才能與市場接軌是一個值得探究的問題，我們國家的現(xiàn)代建筑施工項目不僅僅要借助國外各種先進(jìn)的技術(shù)和有利的經(jīng)驗，還要發(fā)揮我國建筑特色，建立適合自身發(fā)展的建筑工程項目施工管理模式，這樣才能更好地服務(wù)于我國的社會生產(chǎn)力發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并在一定程度上促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理文化的向前發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

近年來，政府部門加大了對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。為了適應(yīng)越來越激烈的建筑市場競爭環(huán)境并獲得市場的認(rèn)可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上也加大了對建筑工程質(zhì)量的控制。但是相比國外，目前建筑行業(yè)的質(zhì)量管理還存在一定程度的瑕疵。

現(xiàn)在一些施工資質(zhì)不夠或沒有施工資質(zhì)的建筑企業(yè)或者團(tuán)隊，因為沒有資格獨(dú)立承包工程項目，它們就會利用建筑市場管理漏洞，掛靠在一些有資質(zhì)的建筑企業(yè)，而具有資質(zhì)的企業(yè)為了獲得“額外效益”，他們對此是非常歡迎的。這樣的掛靠結(jié)果必然會導(dǎo)致其承包的建筑工程質(zhì)量沒有保障。對于此種現(xiàn)象，相關(guān)政府執(zhí)法部門要對其進(jìn)行查處，也往往因為取證難，導(dǎo)致執(zhí)行不力。

1.2 建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律觀念建筑企業(yè)從事工程建設(shè)，是其獲取經(jīng)濟(jì)利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個領(lǐng)域，建筑企業(yè)施工的工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。對此我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

但是，在施工過程中，一些建筑企業(yè)仍然存在著不按照法定的建設(shè)程序和要求進(jìn)行施工，施工人員沒有法定的從業(yè)資格，以及在施工過程中存在以次充好、偷工減料、違章指揮和違章作業(yè)等等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這些都是我國《建筑法》和《建設(shè)工程管理條例》等法律所明確禁止的行為，但是某些企業(yè)卻將法律規(guī)定置于腦后。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因，就是某些企業(yè)效益至上，對法律的認(rèn)識還存在一定的盲區(qū)。

1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護(hù)措施建筑工程施工時，企業(yè)既要制定措施保證建筑物的質(zhì)量，也要采取必要的安全防護(hù)措施保護(hù)施工人員的生命安全。

然而，通過對建筑工程現(xiàn)場施工人員的隨機(jī)采訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：有的建筑企業(yè)對于潛在的安全隱患沒有建立預(yù)防機(jī)制，更無安全應(yīng)急預(yù)案；不少建筑施工人員沒有接受過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，他們的安全生產(chǎn)意識不高，自我保護(hù)措施缺失；有的施工安全防范設(shè)施不到位，不按規(guī)范要求對建筑物設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)；有的安全防護(hù)網(wǎng)的材質(zhì)、抗沖擊力、網(wǎng)目密度、阻燃性等不合格；有的防護(hù)網(wǎng)超過使用年限后還在使用，導(dǎo)致防護(hù)網(wǎng)失去了應(yīng)有的安全防護(hù)功能，造成巨大的安全隱患。

2 建立工程項目質(zhì)量控制管理體系

針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。

2.1 建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的規(guī)定、辦法體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的規(guī)定、辦法體系。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時間聯(lián)系，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)與利的對等性，以激發(fā)管理者及技術(shù)人員的主觀能動性。

2.2 強(qiáng)化和完善建筑項目目標(biāo)責(zé)任制及監(jiān)督機(jī)制

實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體人員在生產(chǎn)過程中用從嚴(yán)求實的工作態(tài)度、精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)各層次的指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目的總體目標(biāo)。

改革開放以來，我國逐步建立健全工程項目監(jiān)督機(jī)制，但工程的質(zhì)量事故和安全事故還沒有完全杜絕，給國家和人民造成了巨大的損失。所以，我們還需要進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制必須強(qiáng)而有力，完善對建筑工程項目立項、論證、招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)的管理機(jī)制。把建筑工程項目的監(jiān)督機(jī)制作為一項過程監(jiān)督管理，一項長期制度，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有效控制和管理的關(guān)鍵。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工技術(shù)和安全管理

2.3.1 施工管理人員的管理素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素。要提升建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工管理人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，因此要培訓(xùn)、優(yōu)選施工管理人員。工程管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。施工管理人員要抓好施工技術(shù)管理，認(rèn)真履行建筑工程施工合同；加強(qiáng)對工程材料和產(chǎn)品的檢驗與確認(rèn)；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行檢查和驗收。

2.3.2 制定和采取科學(xué)合理的施工方法是控制建筑工程質(zhì)量的有力保證。對每一個建筑工程項目，都要根據(jù)工程的實際情況和特點(diǎn)，從工程組織、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本、安全管理等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，編制有針對性的切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案，努力做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)審批后加以實施。

對采取特殊施工工藝的項目，尤其要高度關(guān)注升板法施工中提升差異的控制問題，預(yù)防群柱失穩(wěn)問題；液壓滑模施工中支承桿失穩(wěn)問題，混凝土被拉裂和坍塌問題，建筑物傾斜和扭轉(zhuǎn)問題；大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等等。

2.3.3 要實行安全管理約束與激勵機(jī)制。要把施工安全管理納入項目管理內(nèi)容，并與獎懲制度掛鉤，形成有利于項目安全管理的約束和激勵機(jī)制。采用競賽、表彰、獎勵等有效的激勵機(jī)制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人都重視安全管理，遵守安全法規(guī)，從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3、結(jié)語

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程，促進(jìn)建筑業(yè)的長足發(fā)展。

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