淺談提高工程經(jīng)濟(jì)管理的作用

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境的要求和質(zhì)量等也越來越重視，因而給房地產(chǎn)行業(yè)帶來新一輪的發(fā)展要求。面對(duì)國(guó)家不斷出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)整政策、建造成本的大幅度增加和日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)等，工程經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)是也是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，能最大限度的獲取利潤(rùn)，提高工程企業(yè)的性價(jià)比并在競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展，這成為工程建筑企業(yè)生存的必然前提條件。

關(guān)鍵詞：提高；工程；經(jīng)濟(jì)；管理

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的含義及概述

工程經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目中最重要因素?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，投資方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程招投標(biāo)及工程合同，融資管理等都屬于工程經(jīng)濟(jì)管理的范疇。如何提高工程經(jīng)濟(jì)管理，使建筑工程企業(yè)獲得效益，率已經(jīng)成為近年來倍受關(guān)注的問題。要達(dá)到以上的目的，在推行代建制的投資項(xiàng)目中，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)須發(fā)生重大的轉(zhuǎn)移，管理工作須重新進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。建立了工程經(jīng)濟(jì)管理招標(biāo)人之間的報(bào)價(jià)博弈模型，以及工程經(jīng)濟(jì)管理招標(biāo)人與投標(biāo)人的混合策略模型，得出了不同背景下博弈人的最優(yōu)策略。通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理各要素，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目成本控制策劃，鞏固和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量和效果，不斷提高并升華項(xiàng)目管理水平，努力降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期盈利目標(biāo)。因此，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提交，對(duì)居住環(huán)境的要求也不斷提升，對(duì)工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等提出了更高的目標(biāo)要求。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理的決定因素

工程經(jīng)濟(jì)管理成功的關(guān)鍵取決于質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度的有效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為限期實(shí)現(xiàn)一次性特定目標(biāo)，建設(shè)工程管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論方法對(duì)有限資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管理方法體系。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理常用的措施

1、工程經(jīng)濟(jì)控制的組織措施：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)控制工作。

2、工程經(jīng)濟(jì)控制的管理措施：工程經(jīng)濟(jì)控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

3、工程經(jīng)濟(jì)控制的經(jīng)濟(jì)措施：工程經(jīng)濟(jì)控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

4、工程經(jīng)濟(jì)控制的技術(shù)措施：建設(shè)工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。

5、工程經(jīng)濟(jì)控制的質(zhì)量措施

（1）質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。工程的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系；施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。

（3）沒有良好的工程管理流程一定不能帶來工程質(zhì)量的提升。國(guó)家規(guī)范和公司流程，是提供各項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和行為指導(dǎo)。嚴(yán)格按照規(guī)范和流程來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量客戶滿意度，應(yīng)該是項(xiàng)目部全體必須嚴(yán)格執(zhí)行的事務(wù)，由于目前對(duì)規(guī)范不熟和流程執(zhí)行不力導(dǎo)致工程質(zhì)量難以提升。在現(xiàn)有工程管理狀況下，要提升設(shè)備工程質(zhì)量對(duì)抗能力，需制定有效的實(shí)施路徑。

（4）工程質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施。質(zhì)量控制受到的影響因素較多，如設(shè)計(jì)的合理程度、材料的質(zhì)量狀況、機(jī)械功能及操作、地形地質(zhì)條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術(shù)措施的可行性等。

6、工程經(jīng)濟(jì)合同控制措施：

（1）工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，建設(shè)單位要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施：簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目能順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)；

（2）在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段；建立完善的合同管理體系；在開發(fā)實(shí)施工程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨單位等發(fā)生合同關(guān)系，通過合同來約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過程。建設(shè)單位通過合同對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

四、提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)。

第二，實(shí)行管理層與作業(yè)層相分離。集團(tuán)的項(xiàng)目部門和施工企業(yè)項(xiàng)目部門為主體管理層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設(shè)備與原材料采購(gòu)。

第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等方式在招投標(biāo)過程中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)，提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。

最后，加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。工程經(jīng)濟(jì)管理需要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，這樣才能有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。

五、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此情況下，我國(guó)建筑企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)逐漸向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，這使得建筑企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部狀況也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)看到了其在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。

2、面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否成為“常勝將軍”，爭(zhēng)取到

更多的業(yè)務(wù)，這就取決于企業(yè)能否提供性能更強(qiáng)、質(zhì)量更高、工期更短、成本更低并且令客戶滿意的產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在接到建筑任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目?jī)r(jià)格一旦確定，工程經(jīng)濟(jì)管理就成為影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。

3、成本越低，利潤(rùn)就越高。利潤(rùn)是企業(yè)增加資本積累的唯一途徑。在一個(gè)成熟的行業(yè)中，產(chǎn)品價(jià)格的下降幾乎成為了一種不可撼動(dòng)的趨勢(shì)。

4、企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目中，應(yīng)該以工程經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)和和核心內(nèi)容，追求低成本而獲得高效益，而工程經(jīng)濟(jì)管理是工程經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，為了節(jié)約資源、提高效率，提升企業(yè)的管理水平、追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代化管理方法和手段來加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理成為建筑企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，建立完善的制度、體系，在不斷的發(fā)展過程中，逐步加強(qiáng)完善，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平為目的，控制工程質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)方案，控制工程成本，切實(shí)提高企業(yè)和員工的整體效益，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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