房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

摘要：在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，房屋建筑工程建設(shè)在總體上也有了長足的發(fā)展，其中，房屋建筑工程項目管理發(fā)揮著越來越重要的作用。在此背景下，要不斷推進房屋建筑工程項目管理的研究。筆者按照這一指導敘文解析房屋建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題，并提出對應(yīng)措施，以期借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目管理；問題；措施

前言

建筑工程項目管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，所做的工作涉及到建筑工程的很多方面，如風險管理、質(zhì)量管理和人力管理，完善的建筑工程項目管理體系要建立在各個部門相互協(xié)調(diào)、積極配合的基礎(chǔ)上，為保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量和進度，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益保駕護航。為充分發(fā)揮工程項目管理的作用，建筑單位管理層負責人要提高思想認識，強化改革和創(chuàng)新理念，加強新的建筑施工工藝的推廣使用，加強項目管理人員的教育培訓，為建筑施工提供源源不斷的智力支持和人力資源保障。從目前情況來看，我國建筑工程項目管理經(jīng)過長期的發(fā)展取得了一定成就，尤其在管理實踐層面進行了大量的經(jīng)驗總結(jié)和推廣，但在對一些建筑企業(yè)的項目管理的細究下，依然發(fā)現(xiàn)了不少亟待解決的問題。

一、房屋建筑工程項目管理面臨的主要問題

（一）相關(guān)人員整體素質(zhì)有待提高

房屋建筑工程項目管理作為系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，如果沒有思想過關(guān)、責任心強和素質(zhì)過硬的管理團隊，則管理工作就無法順利展開，從而影響到整個建筑工程的施工進度，對企業(yè)造成不小的損失，因此抓相關(guān)人員的綜合素質(zhì)提升是提高工程項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但實際上，我國建筑從業(yè)人員整體上素質(zhì)參差不齊、普遍低下，其中大部分人員尤其是一線施工人員大多數(shù)以民工為主，本身知識文化水平就很低，而具有相關(guān)專業(yè)大中專學歷文化水平的人員只占極小部分，這樣的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)造成了我國建筑工程項目管理人員總體上素質(zhì)普遍偏低，其綜合素養(yǎng)有待提高。

（二）施工管理缺乏有效性

施工管理的缺乏有效性主要體現(xiàn)在：第一，缺乏較為完善的施工管理制度。有效的施工管理工作要有較完善的管理制度支持，也要監(jiān)督機制的約束，從而保障施工管理工作的順利展開，從這方面來看，能制定出較為完善的施工管理制度的建筑企業(yè)為數(shù)很少，大多數(shù)企業(yè)的施工管理制度漏洞百出，思想不過關(guān)的管理人員極易借此鉆漏洞的空子。第二，施工管理制度的執(zhí)行力度不足。在相應(yīng)的施工管理制度下，如果缺乏足夠的制度執(zhí)行力，則即便管理人員素質(zhì)再高，施工管理的效果也會大打折扣，嚴重影響房屋整體建筑工程項目管理。

（三）各部門間交流不足

房屋建筑項目管理作為系統(tǒng)工作，不僅要依靠管理部門自身的努力推進實施，還要依靠各部門的通力協(xié)作，這就要求相關(guān)部門要加強溝通與交流，分享管理過程中積累的經(jīng)驗，共同解決遇到問題和困難。而從實際情況來看，相關(guān)管理人員相互協(xié)作理念薄弱，缺乏分享交流精神，導致由于在管理過程中缺乏合作無法使各方面的能力充分發(fā)揮出來的現(xiàn)象，更有甚者，在管理過程中抱著得過且過僥幸心理，只求完成任務(wù)、蒙混過關(guān)，管理質(zhì)量一概不管，同時對該管之事，該負責任也是互相推諉扯皮，這些都嚴重影響的施工管理的效果。

二、推進房屋建筑工程項目管理的應(yīng)對措施

（一）增強質(zhì)量管理意識

管理也是重要的生產(chǎn)力。要在整體上牢固樹立質(zhì)量管理意識，增強其責任感，以管理推動建筑工程項目的施工。要對總的建筑工程項目進行項目細分，每個項目安排專門的負責人，推行崗位責任制，層層落實質(zhì)量管理規(guī)定。同時要根據(jù)建筑施工的實際情況制定質(zhì)量管理規(guī)劃，確定管理目標，明確質(zhì)量管理攻關(guān)內(nèi)容。在實施建筑質(zhì)量管理規(guī)劃的過程中，對遇到的各種問題和困難，要積極組織一線進行現(xiàn)場調(diào)研和分析，不斷積累質(zhì)量管理知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓。對于項目工程的質(zhì)量攻關(guān)內(nèi)容，主要項目負責人要親歷親為，以身作則，帶頭上陣，全面推進質(zhì)量管理攻關(guān)的順利進行，確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

（二）規(guī)劃好工程項目方案

工程項目方案是建筑工程施工及其實地作業(yè)的指導，因此在整個建筑施工過程中具有舉足輕重的作用，只有科學合理的建筑施工方案指導現(xiàn)場建筑施工，保障施工作業(yè)有據(jù)可依、有章可循，才能提高建筑企業(yè)效益，才能做好建筑工程項目管理工作。做好建筑工程項目管理的規(guī)劃方案，一方面要設(shè)置專門崗位，由專門人員負責規(guī)劃方案的制定與調(diào)整，并使之進一步完善，對規(guī)劃方案的調(diào)整，負責人要親臨施工現(xiàn)場追蹤實際施工過程，并以此為依進行規(guī)劃方案的調(diào)整完善；另一方面，要加強建筑設(shè)備和材料的管理和使用。對采購回來的建筑設(shè)備和材料，不僅要制定有針對性使用管理規(guī)定，還要安排專門的管理人員不折不扣地實施管理規(guī)定，以保證其使用效率，只有這樣，才能充分保證建筑施工現(xiàn)場維持良好的秩序和環(huán)境。

（三）加強對施工作業(yè)過程的管理

房屋建筑工程的核心工作就是施工作業(yè)，因此加強施工作業(yè)過程的管理是必不可少的，這主要包括兩個方面的內(nèi)容：第一，加強對建筑施工作業(yè)技術(shù)的管理。對新的施工工藝，管理人員要注意引進，并加以推廣，同時要注意保存好施工技術(shù)信息，并進行信息備份，以做到有備無患。此外，管理人員要協(xié)助對傳統(tǒng)施工技術(shù)進行改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)更為復(fù)雜的施工要求。第二，在施工作業(yè)過程中，要不斷完善監(jiān)督約束機制，對施工作業(yè)加強監(jiān)督管理。對施工作業(yè)加強監(jiān)督管理，有利于建筑施工技術(shù)的充分發(fā)揮與安全操作，有利于推動整個房屋建筑工程項目的管理成效，對提高建筑企業(yè)的整體效益具有重要意義。

（四）對項目管理人員加強教育培訓，提升綜合能力

整個房屋建筑工程項目管理要靠相關(guān)管理人員來實施，他們是管理主體，因此要重視項目管理人員的綜合素質(zhì)，對其進行專門教育培訓，這對于房屋建筑項目管理來說是不可忽略的重要工作。從目前國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢來看，建筑市場的競爭日趨激烈化，建筑工藝更新加快，建筑新技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用可謂日新月異，其實質(zhì)事務(wù)為了降低建筑成本，提高建筑企業(yè)整體效益，使企業(yè)在建筑市場競爭中立于不敗之地。如果管理人員不能深刻的認識這一點，那么面對日益激烈的市場競爭，仍然采用舊有的建筑技術(shù)，則必將被時代所淘汰，因此在對項目管理人員的教育培訓中，改革和競爭理念應(yīng)當成為重要的內(nèi)容。建筑項目管理人員尤其是管理干部應(yīng)該是具有市場長遠眼光的高素質(zhì)者，而不僅僅只是具有滿腦子的理論知識。

三、結(jié)束語

當前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展方興未艾，建筑行業(yè)競爭趨于激烈化，建筑行業(yè)的市場秩序受到一定的沖擊，這為建筑工程項目管理帶來了不少的困難，同時作為房屋建筑的重要組成部分，房屋建筑工程的項目管理本身具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此在整個建筑施工過程中，無論是管理人員還是施工人員，都要嚴格遵循相關(guān)規(guī)定，通力協(xié)作，密切配合，以高度的責任意識和質(zhì)量意識，規(guī)范施工作業(yè)，有效使用建筑設(shè)備和材料，充分發(fā)揮自身技能水平，這樣才能有效保障房屋建筑工程項目管理落到實處。總之，在實際項目管理過程中，管理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗，嚴格房屋建筑工程質(zhì)量管理把關(guān)，努力提高房屋建筑工程項目管理水平。

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