影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)問題及解決方案

摘要：建筑工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)，筆者就影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行分析，這樣才能夠?yàn)樘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)效益采取有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；建筑標(biāo)準(zhǔn)

一、影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要因素分析

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，主要容易受到成本預(yù)算、質(zhì)量控制和管理機(jī)制等三個(gè)方面因素的影響。

1.成本管理不到位而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。

成本是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，只有想方設(shè)法地降低建筑工程成本，才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在建筑工程成本控制過程中，還存在著成本控制不到位的問題：一是對成本認(rèn)識不到位。有的建筑企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識不夠全面，片面地認(rèn)為成本控制就是不顧一切地減少建筑工程成本，從而就會(huì)突破建筑工程質(zhì)量的底線，出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題。成本預(yù)算不到位，預(yù)算編制不能夠很好地指導(dǎo)實(shí)際。預(yù)算控制不到位，往往是發(fā)生了預(yù)算超標(biāo)的問題后才知道，預(yù)算控制明顯滯后。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的應(yīng)用不到位，沒有對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行問責(zé)，無法增強(qiáng)預(yù)算人員及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識。二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著不少問題。在進(jìn)行材料采購時(shí)，沒有統(tǒng)籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質(zhì)量因素，從而導(dǎo)致所采購材料的成本過高。在建筑施工現(xiàn)場，對材料的使用管理不到位，從而導(dǎo)致材料損耗過大，或是由于管理不到位而使材料出現(xiàn)丟失的問題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致材料成本的增加，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)效益。三是人員費(fèi)及設(shè)備費(fèi)等費(fèi)用控制不到位。在人員安排上，沒有充分考慮到工程的實(shí)際需要，因?yàn)槿藛T安排不當(dāng)而容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，導(dǎo)致人工費(fèi)用過高。在設(shè)備費(fèi)用安排方面，容易出現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用過高的問題，如設(shè)備配備不當(dāng)，設(shè)備作業(yè)流程不暢就會(huì)造成機(jī)械利用率不高的問題，從而造價(jià)設(shè)備資源的浪費(fèi)。又如機(jī)械養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，而只是重視設(shè)備的使用，讓設(shè)備帶病超負(fù)荷運(yùn)行，這樣就容易增強(qiáng)設(shè)備的故障率。

2.質(zhì)量控制不到位而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程中，因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致返工。如果返工量越大，則需要重復(fù)付出的成本就越大，從而就會(huì)降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程質(zhì)量控制問題中，主要存在著以下幾個(gè)問題：一是材料質(zhì)量控制不到位。材料質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量控制不到位，就會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程返工量的增加。主要是沒有把握好材料采購時(shí)的質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?；蚴前盐蘸貌牧系娜雸鲫P(guān)，對于進(jìn)入施工場地的建筑材料的質(zhì)量檢查不嚴(yán)格，沒有進(jìn)行材料質(zhì)量試驗(yàn)檢測，或是質(zhì)量檢測操作不到位，就會(huì)使不合格的材料混入到建筑施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程施工留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，從而導(dǎo)致返工量的大大增加。二是施工過程質(zhì)量控制不到位。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，有的由于施工人員技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，有的則是由于施工人員的違章施工而導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制的管理比較滯后，一般都是出了質(zhì)量問題才采取彌補(bǔ)措施，而缺乏超前性、預(yù)防性的措施，往往使造成的損失無法挽回，從而降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。不同專業(yè)施工工種的相互影響，也會(huì)造成對建筑工程半成品或成品的損壞，從而影響了工程質(zhì)量。三是沒有抓住重點(diǎn)。在建筑工程中，因?yàn)槠渖婕暗囊蛩胤浅６啵绻用济话炎?，就往往容易顧此失彼，出現(xiàn)諸多管理的漏洞。特別對于具有一定隱蔽性的工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)等重點(diǎn)，不夠重視，沒有嚴(yán)格地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，就容易因?yàn)檫@些重點(diǎn)部位的質(zhì)量隱患而增加投入成本，從而減少建筑經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理機(jī)制不完善而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是缺乏全程性建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。往往只是就事論事，僅僅對零星的問題采取個(gè)別措施，而沒有建立比較規(guī)范的、長期的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況方面，缺乏全程性地監(jiān)督，正因?yàn)楸O(jiān)督的缺位，就會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生。當(dāng)某個(gè)階段存在建筑經(jīng)濟(jì)效益問題時(shí)，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，也就無法及時(shí)的解決。二是缺乏全員性激勵(lì)與約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，僅僅將此作為個(gè)別部門和少數(shù)人員的事情，未能將建筑經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理地細(xì)化，沒有將建筑經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的個(gè)人待遇相互捆綁。正因?yàn)楠?jiǎng)罰制度的缺失，就難以充分調(diào)動(dòng)施工人員的參與建筑經(jīng)濟(jì)效益管理的積極性，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益低下。

二、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

1.從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是加強(qiáng)成本過程控制。牢固樹立“質(zhì)量是前提，降低成本是關(guān)鍵”成本管理理念，只有在確保質(zhì)量的前提下才能夠想方設(shè)法地降低成本。加強(qiáng)對建筑工程實(shí)際的調(diào)研，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，狠抓預(yù)算控制，采用超前性和動(dòng)態(tài)化預(yù)算控制，加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的運(yùn)用，對于成本管理不當(dāng)而造成建筑經(jīng)濟(jì)效益受損的相關(guān)人嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是加強(qiáng)材料成本控制。充分考慮各種影響材料成本的因素，從質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等諸多方面進(jìn)行綜合考慮。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理，嚴(yán)格按照工程量領(lǐng)取材料，控制材料損耗，加強(qiáng)材料保管，嚴(yán)防被損壞或丟失。三是降低人員及設(shè)備費(fèi)用。在進(jìn)行人員安排時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要安排，嚴(yán)防窩工、怠工，降低人工費(fèi)用。在設(shè)備費(fèi)用上，科學(xué)合理配備施工設(shè)備，設(shè)計(jì)最佳的作業(yè)流程，提高機(jī)械利用率，加強(qiáng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備的故障率，從而降低設(shè)備費(fèi)用。

2.從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，減少重復(fù)投入。把握好材料采購或入場時(shí)的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量“三檢”，做好質(zhì)量檢測試驗(yàn)，從源頭上減少質(zhì)量隱患，從而減少返工量。二是加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。選擇優(yōu)秀施工人員，提高施工人員技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，減少違章施工造成的質(zhì)量問題。采用預(yù)防性和超前性的施工質(zhì)量控制模式，隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決，不讓建筑質(zhì)量隱患擴(kuò)大化、嚴(yán)重化?？茖W(xué)布置施工界面，減少交叉施工和立體施工，減少工序之間和不同專業(yè)作業(yè)帶來的干擾和影響。三是抓住建筑工程的關(guān)鍵點(diǎn)。突出抓好建筑工程中的重點(diǎn)工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位等，特別是工序交接方面做好驗(yàn)收，嚴(yán)防上一階段的質(zhì)量隱患流入到下道工序中，以減少返工量來增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.從完善管理機(jī)制提綱建筑經(jīng)濟(jì)效益。

一是實(shí)行全程性建筑經(jīng)濟(jì)管理。建立連貫性、全過程的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，堅(jiān)持以超前經(jīng)濟(jì)控制和過程經(jīng)濟(jì)控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實(shí)行全程監(jiān)督，便于盡早發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益問題，從而將損失控制在最低程度。二是構(gòu)建全員性激勵(lì)與約束機(jī)制。健全激勵(lì)與約束機(jī)制，對于建筑經(jīng)濟(jì)業(yè)績突出的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于給建筑經(jīng)濟(jì)效益造成損失的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而達(dá)到激發(fā)興趣和增強(qiáng)責(zé)任的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，對如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益進(jìn)行探討具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)掌握影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要因素，并從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，從完善管理機(jī)制提綱建筑經(jīng)濟(jì)效益，最大化的確保建筑效益的有效提升，從而更好地應(yīng)對來自國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，提高自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助推我國建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇靜.探討如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，16：441.

[2]王勇強(qiáng).論如何提高我國建筑經(jīng)濟(jì)的效益[J].民營科技，2012，03：73.

[3]王艷玲.淺析企業(yè)如何提高建筑經(jīng)濟(jì)效益[J].建筑監(jiān)督檢測與造價(jià)，2012，01：60-62.

[4]莊偉.提高建筑經(jīng)濟(jì)效益策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，18：51.