水運(yùn)施工項目管理及控制

摘要：水運(yùn)施工管理及項目控制關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，公司為了達(dá)到生產(chǎn)要素的動態(tài)管理與優(yōu)化配置，水運(yùn)施工管理就必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，分析水運(yùn)工程在項目管理中存在的問題，闡述項目施工管理創(chuàng)新的必然性，文章結(jié)合水運(yùn)施工管理中常見的混凝土質(zhì)量問題，對水運(yùn)施工中的質(zhì)量控制及管理進(jìn)行分析，并針對問題提出創(chuàng)新的方案，確保項目的順利實施及質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)施工；項目管理；項目控制；混凝土施工

前言

我國水運(yùn)施工企業(yè)的工程項目的施工管理得到很快的發(fā)展，并且在市場大力推動的前提下，現(xiàn)代管理的思想逐步形成，但是還存在著一些問題。近幾年我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我們需要在實踐中不斷創(chuàng)新，積極努力探索具有我國特色的現(xiàn)代化水運(yùn)工程項目管理模式，為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，水運(yùn)項目管理要及時的發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，促進(jìn)施工項目順利開展。

1、水運(yùn)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題—以混凝土施工質(zhì)量為例

（1）混凝土表面氣泡、蜂窩、麻面等質(zhì)量問題

水利工程施工中，在混凝土施工結(jié)束后，拆模階段，通常會發(fā)信混凝土結(jié)構(gòu)表面會有一些小孔；松散的混凝土骨料的堆疊形成許多蜂窩狀的窟窿結(jié)構(gòu)以及混凝土表面粗糙、麻點(diǎn)和坑洼等形式的混凝土表面質(zhì)量問題。這類問題不僅影響到混凝土結(jié)構(gòu)外在質(zhì)量，同時，再長時間的作用下，混凝土的整體質(zhì)量和性能也會產(chǎn)生較大的影響。這些問題的形成通常是由混凝土內(nèi)部的原材料使用不合理振搗不均勻以及混凝土澆筑層過厚、以及混凝土拌合料質(zhì)量達(dá)不到要求、坍塌性能過大等方面的原因?qū)е碌摹?/p>

（2）混凝土施工質(zhì)量中裂縫的問題

混凝土裂縫一直以來都是工程項目中最常見也是比較難管理控制的混凝土施工質(zhì)量問題之一?；炷亮芽p的形式多樣，深淺不一，且各種裂縫帶來的危害程度和影響時期也不盡相同，因此，這類問題通常比較棘手。水運(yùn)施工中比較常見的混凝土裂縫原因有：原材料的配置比不符合實際工程工藝要求，造成的塑性裂縫等；混凝土內(nèi)外溫差造成的穩(wěn)定裂縫；混凝土澆筑過程不合理造成的冷接縫；混凝土振搗不密實，造成混凝土沉降過程的開裂；混凝土澆筑完成后，沒有做好后續(xù)的養(yǎng)護(hù)等原因造成的裂縫。

（3）水運(yùn)施工中的混凝土施工中其他質(zhì)量問題

除了以上水運(yùn)施工中混凝土施工中比較常見的質(zhì)量問題以外，在混凝土施工的質(zhì)量問題中，還有因為混凝土內(nèi)部空腔導(dǎo)致的混凝土孔洞問題；混凝土結(jié)構(gòu)中因為混凝土澆筑過程的疏忽造成鋼筋沒有被完全包裹而露于外界環(huán)境中的混凝土漏筋問題；水利工程中混凝土強(qiáng)度的問題不容一點(diǎn)疏忽，一旦不合格就意味著工程要重新施工，原來的施工要采用拆除的操作，不僅會造成工程整體工期的延長，同時，也對工程中的投人增加了額外的負(fù)擔(dān)。這幾類混凝土中的問題在水利工程中也比較常見，其危害性不亞于以上兩個方面的質(zhì)量問題，必須引起足夠的重視。

2、水運(yùn)施工中的施工質(zhì)量的管理措施

（1）施工質(zhì)量的管理措施

當(dāng)前的水運(yùn)施工中如何對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，例如水運(yùn)施工過程中涉及到的混凝土結(jié)構(gòu)一般要配合鋼筋使用，為了解決漏筋的問題，首先要確保鋼筋自身設(shè)計位置的準(zhǔn)確合理，連接處易于綁扎，結(jié)合牢靠；另一方面鋼筋自身的硬度和強(qiáng)度一定要符合工藝施工要求，采用塑性鋼筋具有比較好的防裂縫、防漏筋性能。且鋼筋密度的安排以及位置的均勻程度都要做好科學(xué)合理的設(shè)計，在施工中盡量避免振搗棒接觸鋼筋骨架的行為，從而，防控和解決混凝土施工中漏筋問題。

（2）施工中的管理防治措施

在水運(yùn)項目中，由于多種原因共同作用的結(jié)果混凝土經(jīng)常出現(xiàn)裂縫。因此，做好多方位的管理和防控措施十分關(guān)鍵。首先，要在混凝土的原材料方面嚴(yán)格做好質(zhì)量把關(guān)工作，選用優(yōu)質(zhì)、粗細(xì)適合的骨料，減少來自材料因素的裂縫產(chǎn)生；使用水化熱較低的水泥，減少溫度因素的影響；另一方面就是加強(qiáng)混凝土施工過程的控制工作，一般大體積混凝土施工要預(yù)先埋設(shè)冷卻水管道，利用水循環(huán)系統(tǒng)降低混凝土內(nèi)部水泥的熱量，減少混凝土內(nèi)外環(huán)境溫差。同樣，混凝土后期的養(yǎng)護(hù)工作也十分關(guān)鍵，采取適當(dāng)?shù)谋乇耩B(yǎng)護(hù)工作十分必要，養(yǎng)護(hù)一定周期后，待強(qiáng)度和荷載能力達(dá)到要求時才可進(jìn)行拆模等一系列的后續(xù)工作。

（3）水運(yùn)工程中強(qiáng)度質(zhì)量問題的管理

水運(yùn)工程實施中對于混凝土的強(qiáng)度要求一般比較高，尤其是一些橋梁、碼頭和港口項目的施工，往往要具備承受很高的強(qiáng)度的性能。因此，在混凝土原材料的選擇上一定要遵循優(yōu)質(zhì)選料的原則，確保材料自身的理化性能符合工藝設(shè)計要求；混凝土的配比一般要在不同工程中設(shè)計不同的配比，尤其是水運(yùn)工程這種特殊項目的施工，一定要在實驗室做好混凝土配置比的調(diào)整工作；接下來的混凝土澆筑過程一般需要確?；炷恋臄嚢杈鶆颍駬v工作細(xì)致、密買度高，以及后期的保養(yǎng)工作等，都可以一定程度上確?；炷恋膹?qiáng)度，達(dá)到施工設(shè)計技術(shù)要求。

3、水運(yùn)項目管理控制創(chuàng)新

水運(yùn)施工項目應(yīng)該提高管理、控制創(chuàng)新，公司應(yīng)該提高機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，但最重要的是技術(shù)的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新，從上述的案例中我們可以發(fā)現(xiàn)，在水運(yùn)施工管理中，技術(shù)的改進(jìn)及創(chuàng)新直接影響著施工質(zhì)量的好與壞；管理者應(yīng)該以小見大，及時的發(fā)展施工過程中存在的問題，同時根據(jù)出現(xiàn)的問題及時的對項目規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整才能及時的對管理、計劃中出現(xiàn)的問題給予一定的解決措施，提高水運(yùn)施工管理項目的質(zhì)量。

（1）項目實施管理的觀念創(chuàng)新

項目施工管理的觀念的創(chuàng)新關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理人員，企業(yè)高層管理者如果加大經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，通過創(chuàng)新的思維方式對項目進(jìn)行管理，對施工管理中的問題進(jìn)行細(xì)化，然后針對問題進(jìn)行分類分析，勇于打破現(xiàn)有觀念，這樣工程質(zhì)量才能符合當(dāng)今市場發(fā)展的需要、會適應(yīng)市場發(fā)展的需求。水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的水運(yùn)工程施工管理模式。

（2）水運(yùn)實施中的體制創(chuàng)新

對水運(yùn)施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。體制創(chuàng)新就必須確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。

（3）水運(yùn)項目實施堅持技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。水運(yùn)工程項目施工管理的創(chuàng)新對水運(yùn)施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是整個企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，

結(jié)語：綜述所述，文章以水運(yùn)施工中常見的問題—混凝土施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題為例，分析水運(yùn)施工過程中需要解決的問題及爆發(fā)出的管理體制及質(zhì)量控制問題。另外，水運(yùn)施工管理部門也要結(jié)合自身的項目特點(diǎn)，采取揚(yáng)長避短的方法，確保水運(yùn)施工中的質(zhì)量與項目整體質(zhì)量。

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