淺談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

摘要；隨著我國(guó)建筑工程的飛速發(fā)展，建筑工程被廣泛的運(yùn)用于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面，大到國(guó)家的主要建筑工程，在建筑工程施工的過(guò)程之中，其質(zhì)量問(wèn)題也不斷的成為核心問(wèn)題，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該引起各方的廣泛重視，并且采取相應(yīng)的措施加以解決。在本文中，筆者將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理這一問(wèn)題進(jìn)行以下的探討。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目

引 言

工程質(zhì)量是每一個(gè)建筑企業(yè)的生命與靈魂，是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)（質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期）的重點(diǎn)，是保證該工程項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序的質(zhì)量控制，直接制約著企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。在施工的前期、中期、后期階段，把會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，將每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)在具體操作中，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有非常重要的意義。

一 影響建筑工程質(zhì)量的主要因素

建筑施工工程涉及的人員眾多，材料復(fù)雜，設(shè)施齊全，這就會(huì)致使很多外部因素影響工程質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面。

第一，人為因素。建筑工程施工建設(shè)的主導(dǎo)者是人，施工人員在整個(gè)工程進(jìn)度中處于主體地位，他們是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者和管理者，他們的技術(shù)水平、文化素養(yǎng)、思想認(rèn)識(shí)，甚至一舉一動(dòng)都會(huì)影響工程的質(zhì)量。第二，環(huán)境因素。建筑工程的施工工作基本上都是在露天完成的，就難免會(huì)受到天氣和周邊環(huán)境的影響，又由于天氣屬于可變因素，無(wú)法進(jìn)行人為控制和調(diào)節(jié)，具有不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響。為了盡可能的減小外部環(huán)境對(duì)建筑物的危害，工程管理者一定要營(yíng)造有利的外部環(huán)境，在最初選址時(shí)就要考慮到可能產(chǎn)生的影響和有效的解決對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)不利環(huán)境的預(yù)防。第三，材料因素。原料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，沒(méi)有充足的材料，建筑工程就無(wú)法實(shí)施。材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，好的材料能夠保護(hù)建筑物，在受到自然災(zāi)害的時(shí)候，起到保護(hù)作用，而粗制濫造的材料卻能夠起到反作用。第四，機(jī)械設(shè)施因素。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工工程必不可少的要素之一，它不僅能夠提高工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，提高工程質(zhì)量。

二 建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理的必要性和重要性

在當(dāng)今建筑工程廣泛運(yùn)用于居民的生產(chǎn)生活的現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題一直是人們?nèi)罕婈P(guān)心的焦點(diǎn)。建筑工程雖然也取得了不少的成就，但是，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題需要相關(guān)人員對(duì)其加以解決，因此，我們就有必要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理措施加以簡(jiǎn)單的探討。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理，不但有利于提高企業(yè)的建筑質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，它也是決定建筑企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。同樣的建筑工程企業(yè)，在特定的技術(shù)條件和技術(shù)手段的情況下，如何提高企業(yè)的建筑工程質(zhì)量是每一個(gè)企業(yè)管理者所必須要思考的重要問(wèn)題之一。另一方面，由于建筑工程與其他類型的工程不同，建筑工程受到自然環(huán)境等的影響因素比較大，且工種較復(fù)雜，因此，在生產(chǎn)施工的過(guò)程當(dāng)中，就必須要對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能夠進(jìn)一步的確保建筑工程的順利進(jìn)行，從而達(dá)到理想的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。雖然建筑工程在我國(guó)發(fā)展的較快、較好，但是，由于在建筑工程領(lǐng)域不斷采用了新的工藝技術(shù)，因此，工程的質(zhì)量要求也不斷的提高，工程建筑也相對(duì)的較為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理還有利于提高建筑工程的生產(chǎn)技能水平。

三 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理體系

針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。

3.1 建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的規(guī)定、辦法體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的規(guī)定、辦法體系。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時(shí)間聯(lián)系，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)與利的對(duì)等性，以激發(fā)管理者及技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。

3.2 強(qiáng)化和完善建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制及監(jiān)督機(jī)制

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體人員在生產(chǎn)過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作態(tài)度、精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)各層次的指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立健全工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，但工程的質(zhì)量事故和安全事故還沒(méi)有完全杜絕，給國(guó)家和人民造成了巨大的損失。所以，我們還需要進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制必須強(qiáng)而有力，完善對(duì)建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過(guò)程監(jiān)督管理，一項(xiàng)長(zhǎng)期制度，把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制和管理的關(guān)鍵。

3.3 推行新技術(shù)、強(qiáng)化施工管理及人員培訓(xùn)

推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，在施工過(guò)程中要積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝等組織施工，發(fā)展專業(yè)化、機(jī)械自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率[5]。工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高施工管理水平和人員的綜合素質(zhì)，這些管理手段則必須依靠技術(shù)軟件來(lái)完成，技術(shù)軟件是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實(shí)踐證明，利用技術(shù)軟件輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平和人員培訓(xùn)的有效途徑。

3.4 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，精心打造一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗考核制度。按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高施工水平和作業(yè)效率，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。建立約束機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促使職工們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

四 結(jié) 語(yǔ)

總之，無(wú)論是加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段的質(zhì)量控制，還是加大對(duì)影響施工質(zhì)量因素的管理控制，都必須以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工程效果為目的，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，提高施工管理水平，使建筑工程的質(zhì)量控制在預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，或者通過(guò)有效的施工質(zhì)量管理控制使工程質(zhì)量超出預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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