淺談工程項(xiàng)目管理

摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的管理是從投標(biāo)階段竣工驗(yàn)收及資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失將是難以估量的。在此，針對工程項(xiàng)目管理從投標(biāo)階段和中標(biāo)后的項(xiàng)目管理兩個(gè)方面談一點(diǎn)自己的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：投標(biāo)；工程項(xiàng)目管理；施工管理；現(xiàn)場施工

第一階段：投標(biāo)階段。投標(biāo)階段是一個(gè)項(xiàng)目的初始管理階段，一個(gè)項(xiàng)目能否中標(biāo)，這個(gè)階段是關(guān)鍵。這個(gè)階段從現(xiàn)場勘察、做標(biāo)書到投標(biāo)，每一部分都相當(dāng)重要。

1、現(xiàn)場勘察。作為一個(gè)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的第一步，現(xiàn)場勘察必須仔細(xì)認(rèn)真，現(xiàn)場觀察、勘察的仔細(xì)與否對施工組織的初步安排與部分工程項(xiàng)目的定價(jià)有一定的關(guān)系。

2、做標(biāo)階段。常言道：說的好不如做的好。但是，這個(gè)階段卻是做的好不如說的好。因?yàn)?，?biāo)書做的不好，那么肯定是不會中標(biāo)的，標(biāo)書是招標(biāo)人對投標(biāo)人的第一印象。當(dāng)然，說的好，并非就要說的天花亂綴的。要從實(shí)際出發(fā)，讓人覺得這個(gè)工程讓你干既能保證質(zhì)量和進(jìn)度又能節(jié)約成本，要讓業(yè)主對你放心才行。但是，這個(gè)階段一定要細(xì)心認(rèn)真，不可馬虎，否則將會給后面的施工造成一系列的麻煩。

3、投標(biāo)。有于目前建筑市場競爭激烈，有可能對標(biāo)價(jià)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。但不可為了中標(biāo)，無限度的將標(biāo)價(jià)調(diào)低，低于自己的實(shí)際成本價(jià)。要把握住限度，不能讓中標(biāo)后的項(xiàng)目管理無法操作。目前市場中的一些豆腐渣工程就是由于造價(jià)過低而造成的，結(jié)果浪費(fèi)了國家和人民生命財(cái)產(chǎn)。

第二階段：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理階段。如果投標(biāo)階段是說的階段，那么工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理則是干的階段了。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：

1、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是水電工程建設(shè)，投資大，工期長，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1.1、必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）施工環(huán)境及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

1.2、針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝。對技術(shù)管理人員，包括技術(shù)施工隊(duì)伍，進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2、材料問題。相對于土建施工，工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚。尺寸、材質(zhì)、模板等根據(jù)工程進(jìn)度情況依次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，并且，做好每批、次材料的質(zhì)量檢測，確保進(jìn)入工程實(shí)體的材料都是合格的，確保工程的質(zhì)量。對材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地且不能影響其他工作免得施工正常進(jìn)行。④、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)，自然環(huán)境等因素的影響，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料和僥幸心理。必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制，即初檢、復(fù)檢、終檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。認(rèn)真做好施工過程質(zhì)量控制，把施工質(zhì)量放在第一位。施工人員逐日逐班做好記錄可有追朔性。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支能干、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。

5、成品保護(hù)的問題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo(hù)問題天天講、日日抓，重典資料管理的問題。治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高員工的認(rèn)識

6、施工安全的問題。近年來，許多工程項(xiàng)目中的不安全事故層出不窮，給工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成了很大的影響。主要是關(guān)于運(yùn)輸機(jī)械交通、山體滑坡、爆破施工、防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組，建立健全的管理制度，日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。只有擁有一個(gè)安全的施工環(huán)境，才能有進(jìn)度和效益可言。

7、一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工的驗(yàn)收料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，更甚者可能影響工程的驗(yàn)收。具有完善的資料管理，才能給業(yè)主提供一個(gè)完美無瑕的藝術(shù)品。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，必須項(xiàng)目上下同心協(xié)力，才能搞好一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。

作者簡介

鄧芳梅，女，陜西西安人，1978年9月出生，中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司，工程師。主要從事施工安全管理工作。