建筑施工管理中存在的問題與解決對策

摘要：建筑工程是一項系統(tǒng)性的綜合工程，在開展施工管理的過程中，必須有效的保證項目管理水平，更好的保證整體工程項目高質(zhì)量、低成本、安全、順利的完成，進而更好的保證整體工程建設水平，為建筑企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑施工管理；問題；解決對策

1、引言

在建筑工程項目開展的過程中，施工管理是其中的重要組成部分。施工管理主要由工期管理、質(zhì)量管理以及安全管理幾方面構成，并且決定了整體工程能否順利的開展。項目管理人員要從整體角度對于工程項目進行綜合性的管理，并且做好施工組織設計和施工計劃安排。下文對于現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決對策。

2、建筑施工管理的內(nèi)涵

建筑工程的施工管理工作是建筑企業(yè)完成建筑管理行為的重要關鍵，并且作為工程項目的管理主體，其本身具有重要的職責。施工管理工作貫穿于整個工程項目的施工過程中，并且從施工規(guī)劃階段開始，直到施工竣工驗收階段，要保證全過程跟蹤的動態(tài)管理。建筑工程本身的規(guī)模較大，并且具有一定的多樣性與固定性，生產(chǎn)過程與實際市場活動的交織十分緊密，施工管理具有較高的難度。與此同時，在實際施工過程中，施工階段本身存在著很多多變的情況，施工管理工作的目標和內(nèi)容一直處于不斷的變化當中。施工管理工作的開展，必須要對于不同施工組織進行科學的協(xié)調(diào)和管理，通過對工程項目中人員、設備、技術、資金等多方面的資源進行合理的優(yōu)化，構建一套科學的施工管理體系，才可以更好的完成工程項目的施工管理工作，進而更好的保證整體項目高效、高質(zhì)量、安全、順利的完成。

3、現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

第一，相關施工參與人員自身素質(zhì)不足。在工程項目開展的過程中，很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術水平和素質(zhì)，在施工過程中沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓，對于工程的安全管理、質(zhì)量管理等制度不夠了解，在進行實際操作的過程中，不能嚴格的遵守相關操作規(guī)范，進而不利于工程項目施工的高效進行。與此同時，建筑工程屬于勞動密集型工程，其施工過程中很多施工人員的流動性較高，施工現(xiàn)場的人員管理容易受到參差不齊的人員素質(zhì)影響。

第二，內(nèi)部質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量管理是工程施工管理中的重要組成部分，同時也是施工企業(yè)自身技術水平的有效體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工技術水平也在日益提高當中。建筑工程的質(zhì)量管理工作中，很多項目建設依然存在很多質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一旦發(fā)生，就會造成嚴重的后果，并且提高了工程成本延長施工工期。另外，很多施工企業(yè)的項目負責任人員不具有良好的責任意識，在施工的過程中偷工減料，影響了整體工程項目的成本。

第三，施工現(xiàn)場材料管理工作存在不足?，F(xiàn)場管理中，施工材料管理是非常重要的一部分，并且影響了工程的質(zhì)量、工期、資金成本等多方面的內(nèi)容。在材料的供應商，如果由于其他原因造成進場材料不及時，就會影響工程的順利進行，并且造成很多施工環(huán)節(jié)不能開展。很多施工該企業(yè)在進行管理的過程中，不具有一套科學的施工材料管理體系，整體材料的管理計劃不科學，相關進場時間、存儲以及使用等多方面的管理不夠具體和深入。在工程出現(xiàn)工期的變化時，由于施工現(xiàn)場材料管理不到位，造成資金的過度占用以及材料大量閑置，影響了整體工程的資金流通，不利于開展成本控制工作。

第四，安全管理工作不到位。很多施工現(xiàn)場管理工作中，文明施工沒有得到有效的貫徹，安全管理工作不到位，很多安全管理制度沒有得到有效的執(zhí)行。很多施工企業(yè)沒有認識到安全生產(chǎn)的重要性，并且缺乏良好的安全生產(chǎn)管理制度，相關安全設施不足，難以保證整個施工的安全進行。

4、如何更好的提高建筑施工管理水平

第一，對于現(xiàn)有施工管理制度進行完善。施工企業(yè)管理者在開展工程項目管理的過程中，要構建一套完了的施工管理體系，并且制定科學、可行的施工管理制度。通過對于施工管理制度的有效落實，保證后續(xù)施工管理工作的順利開展。責任的合理分配，是保證施工管理制度落實的重點。建筑工程的規(guī)模不斷擴大，施工管理工作所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。管理責任制度的實行，可以有效的落實相關管理工作，并且保證了不同部門各司其職，提高了整體工程項目開展的配合效果。通過分層落實責任，可以有效的提高管理工作的精細化和透明化水平，針對于出現(xiàn)的問題第一時間進行問責，得以更好的促進整體工程順利的完成。

第二，加強進度管理。進度管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是保證工程進度計劃順利實現(xiàn)的重要保證。很多重點建筑工程項目，其工程的工期要求較為緊迫，工程進度管理尤為重要。在開展工程項目建設的初期，要制定好相應的工程進度安排，并且結合實際工程特點，保證進度安排符合具體的實際情況，具有良好的可行性。在工程項目建設開展的過程中，通過動態(tài)的對于施工進度計劃執(zhí)行效果進行跟蹤，對于計劃進行不斷的調(diào)整，并且保證進度控制措施得到有效的落實。在進行進度管理的過程中，要嚴格保證工程項目的質(zhì)量和安全，并且圍繞工程成本控制來開展好每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。

第三，加強安全管理。在施工現(xiàn)場的安全管理上，管理人員要對于現(xiàn)場的安全問題進行細致的排查，并且組織施工人員對現(xiàn)場的施工行為進行規(guī)范管理，減少現(xiàn)場安全隱患。施工現(xiàn)場機械設備較多，人員復雜，屬于事故多發(fā)區(qū)域。在施工現(xiàn)場的安全管理上，要積極的貫徹和落實相關安全管理制度，加強對現(xiàn)場施工參與人員的安全培訓。對于一些技術難度高，專業(yè)性強的施工人員，要嚴格的進行監(jiān)督和管理，避免由于操作失誤所造成安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責任制度的落實上，要對于不同部門的安全責任進行落實，通過良好的組織與協(xié)調(diào)，有效的保證安全保障體系得到完善。

第四，加強施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場的管理工作中，要嚴格的執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并且貫徹文明施工的具體理念。在對于施工現(xiàn)場的材料管理上，要嚴格做好把關，并且保證入場材料具有明確的合格證書，并且對于現(xiàn)場施工材料的供應商進行嚴格的管理。在材料的領用上，要做好審核，并且實時的記錄材料的剩余情況和使用情況，為后期材料采購工作的開展提供良好的依據(jù)。在施工現(xiàn)場機械設備管理上，要做好日常的檢查與維護，并且保證機械設備一直處于一個良好的工作狀態(tài)。工程項目管理人員要加強對機械設備的管理，并且定期的做好安全操作和質(zhì)量意識培訓，避免由于工程機械設備使用不當所造成影響工程項目進行的情況的發(fā)生。在機械設備的使用上，要定期的做好記錄，并且保證記錄的真實與準確，為后續(xù)機械設備的維護和使用提供良好的依據(jù)。施工現(xiàn)場管理內(nèi)容角度，工程項目管理人員必須要予以高度的重視。

5、結束語

綜上所述，建筑工程的管理工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，并且涉及到了多個專業(yè)領域的內(nèi)容和多個施工組織部門與機構，在進行施工管理的過程中，要明確各部門的職責，完善現(xiàn)有施工管理制度，對于施工的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行動態(tài)的管理，以科學的管理手段來完成工程項目的管理工作，保證工程項目的順利完成。

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